Цифровая трансформация строительной отрасли Казахстана выходит на новый этап. О том, как компаниям подготовиться к грядущим изменениям и почему информационная модель — это не просто геометрия, мы поговорили с экспертами компании Noventiq, авторизованного партнера Autodesk — менеджером по развитию бизнеса Еленой Кондратьевой и продакт-менеджером по направлению САПР Антоном Гуляко.
С 1 августа 2026 года в Казахстане вступают в силу новые требования по обязательному применению ТИМСО. Что именно меняется для участников строительного рынка?
Елена Кондратьева: Это одно из самых значимых изменений для отрасли за последние годы. Вступает в силу соответствующий Приказ, который делает применение ТИМСО обязательным для определенных категорий объектов. Заказчики должны научиться формировать информационные требования к проекту и организовывать работу в Среде общих данных. Проектные организации будут создавать модели в соответствии с государственными стандартами, подрядчики — работать в едином цифровом пространстве, а эксплуатирующие организации — использовать эти накопленные данные. Фактически отрасль начинает переход от привычной работы с плоскими чертежами к непрерывному управлению единым информационным ресурсом на протяжении всего жизненного цикла здания.
Какие категории объектов первыми попадают под новые нормативы и как будет расширяться этот охват?
Елена Кондратьева: На первом этапе нормативы охватывают наиболее технически сложные и социально значимые проекты. С 1 августа 2026 года технология становится обязательной при возведении общеобразовательных школ вместимостью от 600 учащихся, аэропортов, тоннелей, метрополитенов, мостовых сооружений длиной 100 метров и более, а также уникальных объектов. С 1 января 2028 года требования распространятся на многоквартирные жилые дома, объекты здравоохранения, образования и различную инфраструктуру. К началу 2030 года цифровизация станет обязательной практически для всех строек, за исключением объектов третьего уровня ответственности.
Многие по-прежнему воспринимают BIM исключительно как трехмерную модель здания. В чем фундаментальное отличие ТИМСО от привычного 3D-проектирования?
Антон Гуляко: Это действительно самое распространенное заблуждение. Трехмерная модель — это лишь инструмент, тогда как ТИМСО представляет собой сложный комплекс организации работы и совокупность регламентов управления информацией. Если проектная организация создала качественную модель, но продолжает хранить ее в локальных папках и обмениваться файлами через мессенджеры без должного контроля версий, это нельзя назвать полноценным применением технологии. Переход к новым требованиям начинается с перестройки внутренних процессов, а не просто с покупки программных лицензий.
Какие ключевые элементы должны быть внедрены в компании для соответствия новым правилам?
Елена Кондратьева: Успешная трансформация всегда строится на нескольких взаимосвязанных элементах. Прежде всего необходима информационная модель, содержащая не только геометрию, но и массив данных для строительства и эксплуатации. Крайне важны организационные документы, включая корпоративный стандарт предприятия, информационные требования заказчика и план информационного моделирования.
Антон Гуляко: Обязательным элементом также выступает Среда общих данных, обеспечивающая прозрачное взаимодействие всех сторон. И, безусловно, не обойтись без компетентных специалистов — менеджеров, координаторов и администраторов цифровой среды.
Насколько сегодня казахстанские проектные и строительные организации готовы к переходу на такие принципы работы?
Елена Кондратьева: Уровень готовности рынка остается очень неоднородным. Крупные институты, плотно работающие с государственными заказами или международными проектами, уже используют современные инструменты, но и им часто предстоит доработать внутренние стандарты под новые требования. У большинства остальных организаций полноценная система информационного моделирования пока отсутствует, проекты хранятся децентрализованно, нет единых правил распределения ответственности.
Переход на ТИМСО требует серьезных вложений в лицензии, развертывание Среды общих данных и обучение. Каков примерный порядок затрат и сроки окупаемости этих инвестиций для среднего проектного бюро?
Елена Кондратьева: Универсальной стоимости внедрения не существует, поскольку она зависит от масштаба компании, количества специалистов, уровня цифровой зрелости, сложности проектов и уже используемой ИТ-инфраструктуры. Если рассматривать небольшое проектное бюро примерно на десять проектировщиков, инвестиции в программное обеспечение могут составлять порядка 50 000 долларов, а еще от 10 000 долларов потребуется на обучение. Итоговая сумма варьируется в зависимости от формата занятий и местонахождения заказчика.
Мы рекомендуем начинать с пилотного проекта, стоимость которого стартует от 10 000 долларов, опираясь на сложность выбранного объекта и объем консультационной поддержки. Основная ценность достигается за счет изменения процессов управления. Компании получают экономический эффект благодаря сокращению количества ошибок и коллизий, уменьшению объема переделок и более эффективному взаимодействию команд. Оценивать окупаемость целесообразнее всего на конкретном пилотном проекте, сравнивая трудозатраты до и после внедрения системы.
Почему Среда общих данных (CDE) играет такую центральную роль на практике?
Антон Гуляко: Среду общих данных можно смело назвать центральной нервной системой проекта. Именно здесь хранится актуальная информация, фиксируются изменения и согласовываются архитектурные или инженерные решения. Все участники работают с единой версией данных, что полностью исключает риски использования устаревших чертежей на стройплощадке. Платформа обеспечивает контроль версий и строгое разграничение прав доступа. Без нее модель остается просто тяжелым изолированным файлом.
Можно ли привести пример конкретного инфраструктурного объекта в Казахстане, который уже реализуется с использованием Среды общих данных?
Елена Кондратьева: В Казахстане практика применения технологий информационного моделирования активно развивается, однако внедрение BIM и использование полноценной Среды общих данных — это разные уровни цифровой зрелости проекта.
В качестве примера можно привести одно из крупнейших проектно-исследовательских предприятий страны, специализирующееся на проектировании объектов газовой инфраструктуры. Для заказчика был реализован комплексный проект, включающий переход на современные программные комплексы, обучение более четырехсот специалистов, разработку корпоративных шаблонов и выполнение пилотного проекта. В результате предприятие значительно повысило эффективность и сократило сроки подготовки документации.
Следующим логичным этапом развития подобных инициатив становится внедрение Среды общих данных, которая обеспечивает управление информацией на протяжении всего жизненного цикла объекта. Сегодня все больше заказчиков переходят именно к такому комплексному подходу.
Острая боль рынка — нехватка квалифицированных BIM-менеджеров и BIM-координаторов. Где сейчас компаниям искать таких специалистов и сколько времени в среднем занимает переобучение классического инженера-проектировщика?
Елена Кондратьева: Дефицит компетенций действительно является одной из главных проблем рынка, и по мере расширения обязательного применения технологий спрос будет только расти. Делать ставку исключительно на поиск готовых кадров нецелесообразно, поскольку их объективно недостаточно. Гораздо эффективнее развивать навыки внутри организации. Опытный инженер-проектировщик уже обладает самым ценным — профессиональными знаниями и глубоким пониманием специфики. Ему остается освоить методологию информационного моделирования и принципы координации. При этом важно разделять роли. Координатор отвечает за практическую проверку коллизий и взаимодействие проектных разделов, тогда как менеджер работает на уровне организации, разрабатывая стандарты и выстраивая глобальные процессы.
Базовые навыки работы с цифровыми инструментами можно получить за несколько недель интенсивного обучения, но для подготовки самостоятельного специалиста необходима практика на реальных объектах. Именно совмещение обучения с участием в пилотных проектах позволяет значительно быстрее сформировать необходимые компетенции.
Какие наиболее распространенные ошибки допускают компании при переходе на новые рельсы?
Елена Кондратьева: Практически все системные ошибки сводятся к тому, что компании начинают трансформацию с технологий, а не с процессов. Программное обеспечение — лишь инструмент, не способный дать эффект без четких правил взаимодействия. Вторая типичная проблема кроется в отсутствии внятных требований со стороны заказчика к уровню детализации и форматам данных.
Антон Гуляко: Опасен также формальный подход, когда модель собирается исключительно ради успешного прохождения экспертизы и забывается на следующих этапах. Без глубокого обучения инженеров и вовлечения всей команды цифровизация попросту не работает.
С чего следует начать компании, которая понимает неизбежность перехода, но пока не имеет должного опыта?
Елена Кондратьева: Главное правило — не пытаться внедрить все и сразу. Первый шаг всегда заключается в объективном аудите текущей ситуации, процессов хранения данных и оценки навыков команды. Затем следует разработать корпоративный стандарт, аккуратно выбрать и настроить среду общих данных. Лучший способ проверить систему на прочность — реализовать небольшой пилотный проект в реальных условиях до того, как нормативы станут обязательными для всего портфеля проектов.
Как обязательное применение ТИМСО повлияет на развитие строительной отрасли в перспективе ближайших лет?
Елена Кондратьева: Мы наблюдаем начало одного из самых масштабных сдвигов в отрасли за последние десятилетия. Строительный сектор постепенно переходит от работы с плоскими документами к работе с объемными данными. Именно данные становятся новым стратегическим ресурсом для принятия обоснованных управленческих и инженерных решений. Те девелоперы и проектировщики, которые начнут этот путь сегодня, превратят нормативные требования в мощное и долгосрочное конкурентное преимущество.
От редакции Yestate:
Очевидно, что цифровизация инвестиционно-строительного цикла перестала быть вопросом выбора и стала новой технической реальностью. Рубеж 1 августа 2026 года уже пройден, и новые нормативные требования вступили в силу. Теперь на практике глубокая перестройка внутренних регламентов, развертывание Среды общих данных и подготовка квалифицированных координаторов потребуют от проектных институтов и застройщиков максимальной концентрации ресурсов.
Мы продолжаем внимательно следить за тем, как рынок адаптируется к новым нормативам в режиме реального времени. Приглашаем коллег по цеху поделиться практическим опытом: как ваша компания встретила эти изменения и считаете ли вы отечественную инфраструктуру готовой к дальнейшему расширению требований в 2028 году? Будем рады обсудить ваши кейсы в следующих публикациях.
Частые вопросы
Комментарии (0)