В столице 29 июля состоялась бизнес-встреча профессионального сообщества, полностью посвященная диалогу с председателем правления строительной корпорации Orda Invest Шалкарбеком Талиповым. Мероприятие, инициированное Союзом строителей Казахстана, прошло в формате открытой дискуссии. Руководитель корпорации поделился историей развития бренда за прошедшие 20 лет, а также предметно проанализировал наиболее болезненные точки современной индустрии, отвечая на вопросы архитекторов, инвесторов и руководителей профильных ассоциаций.
Одним из ключевых блоков беседы стала трансформация B2B-сегмента на фоне изменений в фискальной политике. Отвечая на вопросы участников, спикер отметил, что введение новых норм Налогового кодекса и борьба государственных органов с искусственным дроблением бизнеса запустили процесс очищения рынка. Значительная часть узкопрофильных строительных бригад, не готовых к ведению прозрачной бухгалтерии, предпочла закрыться и перейти в наем. Подобная тенденция закономерно приводит к удорожанию услуг и заставляет девелоперов пересматривать стандарты взаимодействия с подрядными организациями. Руководитель корпорации также указал на признаки надвигающейся стагнации рынка, пик которой ожидается к 2027 году по мере исчерпания запаса квартир, реализуемых без налога на добавленную стоимость.
Особое внимание аудитории вызвал практический кейс взаимодействия застройщика с муниципалитетом и адаптации к меняющимся градостроительным нормативам. Наша редакция тоже задала вопрос о сохранении высоких стандартов при проектировании масштабных объектов, отметив успешную градостроительную интеграцию и выверенную эргономику флагманского проекта La Vie.
Отвечая на вопрос редакции, Шалкарбек Талипов подчеркнул, что за визуальной эстетикой La Vie стоит сложная работа по адаптации к меняющимся требованиям муниципалитета. Несмотря на премиальную локацию, за которую корпорации пришлось серьезно бороться на торгах, первоначальный проект подвергся кардинальной переработке. Решение руководства страны о запрете строительства жилых кварталов без обеспечения социальной инфраструктурой потребовало от застройщика полной интеграции частной школы в концепцию комплекса. Только после личной презентации обновленного проекта руководству города инициатива получила одобрение. Этот кейс наглядно демонстрирует, что сегодня успешный девелопмент невозможен без готовности гибко подстраиваться под обновляемый генплан и новые градостроительные нормативы.
Шалкарбек Талипов подтвердил, что за визуальной эстетикой объекта стоит сложный процесс согласования. После приобретения премиального участка на торгах компании пришлось оперативно переделывать уже готовый проект из-за новых требований об обязательном возведении социальной инфраструктуры. Интеграция частной школы в концепцию жилого квартала и последующая успешная защита обновленного плана перед акиматом стали ярким примером гибкости девелопера. При этом компания остается открытой к сотрудничеству с новыми проектировщиками и архитектурными бюро, готовыми вести проект от начальной стадии до финальной реализации без потери качества.
Откровенный разговор коснулся и внутренних управленческих механизмов. Делясь успешными кейсами преодоления корпоративных кризисов, спикер рассказал о периоде, когда компании угрожали репутационные риски из-за конфликта интересов внутри команды. Радикальное решение уволить нескольких руководителей высшего звена, несмотря на родственные связи, и набрать независимых профильных специалистов позволило устранить внутреннее сопротивление и стабилизировать операционные процессы.
В завершение встречи обсуждались перспективы внедрения инноваций. Корпорация внимательно изучает зарубежный опыт энергосбережения и зеленого строительства, включая применение высокоэффективных пленок для окон и использование распределенных тепловых сетей. Однако интеграция подобных PropTech-решений требует точного экономического обоснования перед полноценным внедрением в локальные проекты.
Частые вопросы
Комментарии (0)