Building Contract Claims

Многие строительные проекты являются предметом претензий, отстаивающих право, обычно со стороны подрядчика, на продление срока действия договора или дополнительную оплату по условиям договора на строительство. Многие из этих утверждений необоснованны или необоснованны, часто потому, что основные принципы понимаются неправильно. В этой высоко оцененной книге рассматриваются правовые основы требований о продлении срока и дополнительной оплате, а также о том, что можно и что нельзя требовать в соответствии с основными формами контракта. Он включает главы, посвященные прямым потерям и расходам, заранее оцененным убыткам, продлению срока, проблемам параллелизма, ускорению, времени в целом, претензиям по общему праву и договорным претензиям, глобальным претензиям, а также главам претензий и их обоснованию. С публикацией пятого издания «Претензии по строительным контрактам» были тщательно переработаны, чтобы обеспечить полное соответствие последним контрактам, судебным решениям и строительной практике.

Изменения включают в себя: * Освещение более 60 дополнительных соответствующих судебных дел * Освещение пакета контрактов JCT 2005 года * Освещение изменений в контракте NEC * Освещение дополнительных контрактов, таких как Constructing Excellence; Контракт с фиксированным сроком и контракт ACA PPC2000 вместе с соответствующими субподрядами JCT 2005 года. * Важные изменения в заранее оцененных убытках, продлении сроков и подаче уведомлений. * Приложение 1 было существенно переработано. Как и его предшественники, пятое издание «Претензий по строительным контрактам» будет важным чтением для архитекторов, администраторов контрактов, менеджеров проектов и геодезистов, а также подрядчиков, консультантов по контрактам и юристов по строительству.

Дэвид Чаппелл, бакалавр искусств (с отличием), магистр права, магистр права, доктор философии, RIBA с 50-летним опытом работы в строительной отрасли, работал архитектором в государственном и частном секторах, администратором контрактов со строительным подрядчиком, лектором по строительному праву и процедуре заключения контрактов, а также консультантом по строительным контрактам. В настоящее время он является директором компании David Chappell Consultancy Limited, специалистом-консультантом RIBA и RSUA и часто выступает в качестве судьи. Он был профессором архитектурной практики и управленческих исследований в Королевском университете Белфаста и приглашенным профессором практики менеджмента и права в Университете Центральной Англии в Бирмингеме. Он регулярно выступает в качестве судьи и является автором многих книг по строительной отрасли.

Предисловие vii Благодарности x Сокращения контракта xi ЧАСТЬ I 1 1 Введение 3 1.1 Структура книги 3 1.2 Типы претензий 3 1.3 Основания претензий 8 1.4 Полномочия архитектора и распорядителя контракта и ответственность перед подрядчиком 11 1.5 Полномочия сметчика 16 2 Время 20 2.1 Время по существу 20 2.2 Время в целом 22 2.3 Положения о продлении срока в контрактах 26 2.4 Параллельность 32 2.5 Ускорение 40 2.6 Секционное завершение 47 2.7 Протокол SCL о продлении срока 51 3 Заранее оцененные убытки 57 3.1 Смысл и цель заранее оцененных убытков 57 3.2 Заранее оцененные убытки или неустойка 58 3.3 Заранее оцененные убытки как ограничение ответственности 65 3.4 Суммы, превышающие подлинную предварительную оценку 66 3.5 Заранее оцененные убытки как исчерпывающее средство правовой защиты 67 3.6 Судебный запрет 72 3.7 Заранее оцененные убытки в отношении убытков 74 3.8 При отсутствии нарушения договора 75 3.9 Расчет заранее оцененных убытков 77 3.10 При частичном владении 78 3.11 Максимальное возмещение, если сумма является штрафом 80 3.12 Максимальное возмещение, если заранее оцененные убытки не применяются 82 3.13 Возражения против заранее оцененных убытков в строительных контрактах 84 3.14 Бонусные положения 93 4 Основания для претензий по общему праву 95 4.1 Общие положения 95 4.2 Подразумеваемые условия 97 4.3 Изменение контракта 103 4.4 Невыполнение работы для передачи ее другим лицам 104 4.5 Дополнительная работа 107 4.6 Владение участком 109 4.7 Условия на месте 113 5 Прямые убытки и/или расходы 117 5.1 Определение 117 5.2 Прямые и косвенные 118 5.3 Исключение косвенных убытков 120 6 Принципиальные моменты 123 6.1 Оценка ущерба 123 6.2 Бремя доказывания 124 6.3 Res ipsa loquitur 125 6.4 Уменьшение потерь 125 6.5 Улучшение ситуации 127 6.6 Уведомления 128 6.7 Категории претензий 135 7 Потенциальные главы претензий 140 7.1 Сокращенная программа 140 7.2 Эффект домино 143 7.3 Наиболее распространенные главы претензий 147 7.4 Стоимость иска 180 8 Причинно-следственная связь 182 8.1 Теория 182 8.2 Использование сетей 184 8.3 Плавающее 189 9 Глобальные претензии 192 9.1 Основные принципы глобальных претензий 192 9.2 Неприемлемые глобальные претензии 194 9.3 Текущее положение 196 10 Составление и обоснование претензий 201 10.1 Подготовка претензии 201 10.2 Типы доказательств, необходимых для обоснования претензии 206 10.3 «График Скотта» 213 ЧАСТЬ II 217 11 Продление срока по контрактам стандартной формы JCT 219 11.1 Стандартный контракт на строительство (SBC) 219 11.2 Контракт на промежуточное строительство (IC и ICD) 248 11.3 Контракт на мелкие работы на строительство (MW и MWD) 251 11.4 Контракт на проектирование и строительство (DB) 254 11.5 Контракт на строительство по себестоимости (PCC) 256 11.6 Контракт на управление строительством (MC) 257 11.7 Торговый контракт на управление строительством (CM/TC) 259 11.8 Контракт на строительство крупного проекта (MP) 260 11.9 Контракт на определенный срок (MTC) 262 11.10 Контракт на качество строительства (CE) 264 12 Неустойка по стандартным контрактам JCT 268 12.1 Стандартный контракт на строительство (SBC) 268 12.2 Контракт на промежуточное строительство (IC и ICD) 273 12.3 Контракт на мелкие работы на строительство (MW и MWD) 273 12.4 Контракт на проектирование и строительство (DB) 274 12.5 Контракт на строительство на основе себестоимости (PCC) 275 12,6 Контракт на управление строительством (MC) 275 12.7 Торговый контракт на управление строительством (CM/TC) 275 12.8 Контракт на строительство крупного проекта (MP) 276 12.9 Контракт на ограниченный срок (MTC) 276 12.10 Контракт на качество строительства (CE) 277 13 Убытки и/или расходы по контрактам стандартной формы JCT 278 13.1 Стандартный контракт на строительство (SBC) 278 13.2 Контракт на промежуточное строительство (IC и ICD) 305 13.3 Контракт на мелкие работы на строительство (MW и MWD) 309 13.4 Контракт на проектирование и строительство (DB) 311 13.5 Контракт на строительство с себестоимостью (PCC) 315 13.6 Контракт на управление строительством (MC) 316 13.7 Торговое соглашение по управлению строительством