Empty to Energized: Creative Storefront Revival

Вот отформатированный транскрипт вебинара: Роберт Студевилл: Итак, я думаю, мы начнем. Добро пожаловать на "На парковой скамейке" – беседу на общественной площади, представленную вам Конгрессом Нового Урбанизма. "На парковой скамейке" представляет интерактивные беседы с лидерами мысли в области нового урбанизма и смежных областях, связанных с застроенной средой. Сегодня у нас тема "От пустых к энергичным: возрождение креативных витрин" с Риком Адамски, Эваном Сноу и Эндрю Мартино, модератором которой являюсь я, Роберт Студевилл. Делитесь своими мыслями по хэштегу #ontheparkbench, www.tinyurl.com/otpbfeedback. И присоединяйтесь к нам на предстоящем вебинаре на следующей неделе, посвященном восстановлению и планированию после лесных пожаров, который состоится во вторник, 4 марта, с 12:00 до 13:00 по восточному времени. И зарегистрируйтесь на CNU 33. CNU 33 пройдет в Провиденсе, Род-Айленд, с 11 по 14 июня 2025 года. Этот исторический портовый город может похвастаться потрясающей архитектурой и одним из лучших примеров нового урбанизма в США. Зайдите на cnu.org/cnu33, чтобы ознакомиться с фантастической программой. А сегодня мы поговорим о том, как решить проблему пустых витрин, которая является бичом главных улиц и центров городов по всей Америке после COVID и технологических изменений, разрушающих розничную торговлю вживую. Рик Адамски — президент Ash and Lime, далласской фирмы по планированию центров городов и районов, которая работала более чем в 30 городах и поселках различных типов и размеров. В августе 2024 года он стал соучредителем Storefront Renaissance League, национальной инициативы, посвященной возрождению пустующих и недостаточно используемых витрин посредством улучшений дизайна, поддержки малого бизнеса, стратегической политики и развития, управляемого сообществом. Рик — давний член движений Нового Урбанизма и Strong Town. Эван Сноу — соучредитель Zero Empty Spaces, защитник искусства и креативный плейсмейкер. Он помог преобразовать более 32 ранее пустующих помещений в четырех штатах, приняв более 700 художников в доступные студии, которые способствуют творчеству, сотрудничеству и экономическому возрождению. Он страстный защитник искусства, строитель сообществ и креативный плейсмейкер, посвященный превращению пустующих коммерческих помещений в процветающие центры для художников и местных сообществ. Эндрю Мартино — дальновидный творческий профессионал с более чем 30-летним опытом в рекламе, маркетинге и дизайне. Известен своим инновационным подходом к маркетингу и плейсмейкингу. Он является соучредителем Zero Empty Spaces и основателем и генеральным директором Unitas Group, которая управляет портфелем предприятий в области искусства и плейсмейкинга. Я Роб Студевилл, редактор Public Square CNU. Сначала будет презентация от панели, затем дискуссия между участниками панели, а затем мы откроем возможность для вопросов от аудитории. Поэтому, пожалуйста, используйте функцию Q&A в Zoom, чтобы задавать свои вопросы по мере их возникновения. Итак, добро пожаловать, Рик, Эван и Эндрю, на "На парковой скамейке". Я сейчас прекращу демонстрацию экрана, Эндрю, и позволю Рику взять слово. И мы начнем. Спасибо. Рик Адамски: Что ж, спасибо. Я так, так счастлив быть здесь снова и так счастлив говорить с вами, Эван и Эндрю, к чьей работе я отношусь с большим уважением. И я думаю, что те из вас, кто, возможно, с ними не знаком, будут очень взволнованы, когда увидят, что они делают. Я хочу немного рассказать о себе и немного о лиге, но, что более важно, разобрать некоторые ключевые шаги, о которых мы думаем, когда собираемся в центр города или район и как оживить их витрины, и как привлечь лигу к этому. И это всего лишь некоторые основы. Есть гораздо больше, но я думаю, что это может помочь подумать о структуре того, как смотреть на вещи. И, конечно, каждое место отличается, как мы знаем. Но я думаю, что это может быть полезным способом взглянуть на это, а затем я передам слово Эвану и Эндрю, после того как закончу здесь. И давайте посмотрим. Хорошо, круто. Итак, очень кратко обо мне: у меня степень магистра в области городского планирования. Прежде чем я основал свою компанию Ashton Lime, я работал в Чикаго в Американской ассоциации планирования, Конгрессе Нового Урбанизма, Центре соседских технологий и в городе Форт-Уэрт. И я был очень активен в движениях Strong Towns и Нового Урбанизма. Роберт Студевилл: Что вы сказали? Мы не видим вашу презентацию. Мы еще не видим вашу... Рик Адамски: О, хорошо. Как насчет этого? Роберт Студевилл: Так лучше. Спасибо. Рик Адамски: Хорошо, хорошо. Итак... Моя фирма существует уже 11 лет. Роб немного рассказал о ней. Но наше название основано на ингредиентах римского бетона. Так что идея в том, что это простые ингредиенты, которые выдержали испытание временем в создании великих мест. Иногда мы можем быть немного умнее, чем нужно, в некоторых отношениях. И, вы знаете, мы должны убедиться, что мы правильно делаем простые и вечные вещи, и сосредоточиться на них в первую очередь. На протяжении последних 11 с лишним лет витрины всегда были в центре нашей работы. Это примеры временных проектов, которые мы делали и которые стали постоянными предприятиями в витринах. Но работая на уровне центра города и района, мы постоянно контактируем с витринами. Но мы видели, что нам нужно привлечь больше людей, у которых есть другие инструменты, чтобы сосредоточиться на этой одной проблеме и быть максимально эффективными. Роберт Студевилл: Извините, Рик, вы могли бы сделать это на весь экран? Рик Адамски: Да, могу. Отлично. Я не привык работать с PDF-файлами, но давайте посмотрим. Что вы сказали? О, хорошо. Я прав. Внизу справа, внизу, внизу справа. Извините. Так лучше? Роберт Студевилл: Один вверх, третий снизу. Я думаю, это должно сработать. Рик Адамски: Извините. Здесь? Хорошо. Хорошо. Извините за это. Итак, мы эксперты в... У нас много разных людей, которые являются экспертами в разных вещах: витрины, планирование, поддержка малого бизнеса, дизайн и развитие. Некоторые из вас знают Хайме Зарето, с которым я ранее выступал здесь на тему "Третьих мест". У нас также есть Эван и Эндрю, которые будут говорить с вами. У нас есть люди, которые занимаются развитием умного бизнеса, которые являются сторонниками малого бизнеса, краудфандерами, а также много других людей, которые входят в нашу сеть по мере необходимости. Так что есть люди, которых мы можем привлечь, например, для таких вещей, как инкрементальное развитие, мелкомасштабное производство. У нас действительно надежная сеть по всей стране. Витрины действительно важны, мы думаем, потому что это своего рода место, где соединяются общественное и частное пространство. Так что это то место, где вы можете внести наибольшие изменения как один человек. Это наименьшая единица возрождения района, и это своего рода дом для малого бизнеса, который является душой сообщества. Мы всегда действовали по правилу 80/20, если кто-то с ним знаком: найти небольшое количество инвестиций, которые могут принести 80% улучшений. Идея этого в том, что, сосредоточившись на витринах, мы можем помочь сообществам, если ресурсы могут быть неопределенными, как сейчас. Если им действительно нужно, вы знаете, иметь скромные бюджеты, и им нужно сделать как можно больше, мы чувствуем, что витрины — это место для начала. И мы чувствуем, что привлекаем людей с лучшим опытом. Итак, у нас есть это из проекта, который мы недавно делали в Корсикане, Техас. Вы знаете, почему, вы знаете, плохо работающие, непривлекательные витрины — это отличная причина, по которой центры городов и районы не достигают своего уровня. Но нам нужно много разных типов инструментов, чтобы это привнести. Итак, это лучшие специалисты, которых мы знаем из различных областей по всей стране. Но также люди, которые могут работать в малых масштабах, люди, которые могут работать в небольших городах, если это необходимо. И с идеей, что вы эксперты в своем собственном сообществе. Так что, если у нас нет местных чемпионов, тогда лига не сможет добиться успеха. Мы не можем просто прийти и сделать все сами. Итак, чтобы разбить то, как мы смотрим на различные шаги этого. Проще говоря, первый шаг — создать и обновить инвентаризацию витрин. Большинство сообществ, с которыми мы работали или разговаривали, имеют какие-то данные ГИС или какую-то электронную таблицу с основной информацией о своих витринах и их центре города или любом другом районе. Но действительно выяснить, вы знаете, попытаться пройти от здания к зданию и выяснить, что у вас есть. И я думаю, что самое главное, цель всего этого — сказать, что это за ситуации, чтобы мы могли выяснить, где возможности и каковы барьеры. Так что мы можем сделать это очень сложным и запутанным. Но суть довольно проста. Оценить, что у вас есть с точки зрения общей картины. Каков уровень вакантности? Какие виды использования у нас есть? И я научился делать этот рейтинг качества витрин. Так что ранжировать витрины по их состоянию. А затем выяснить, каковы цены аренды и какие инвестиции необходимы. Выполняя этот процесс, в некоторых случаях вы можете обнаружить: "Эй, наш центр города, например, в основном очень силен. У нас есть пара вакансий, и нам, возможно, нужно внести некоторые коррективы". В других случаях вы можете сказать: "Рынок не заполнит это естественным образом в обозримом будущем, нам нужно выбирать свои битвы. Нам нужно найти пару витрин и выяснить, какие ресурсы необходимы". Итак, вы пытаетесь провести оценку, и идея в том, что один размер не подходит для всех. Так что понимание текущих условий, оценка барьеров и выяснение того, сколько городской поддержки и субсидий вам нужно. Есть места, где вам просто нужна небольшая палка и сказать: "Эй, мы будем штрафовать вас, если вы не будете поддерживать порядок. Или если это будет пустовать. Так что давайте либо продадим, либо отремонтируем". В других случаях у вас может быть что-то, где рынок не так силен. Мы работали в местах, где мы видим необходимость действительно, действительно наращивать усилия. Для меня следующее — это перспективные участки. И перспективный участок — это не один тип вещи. Он может быть пустым и готовым к использованию. Итак, вы знаете, "Эй, это пустой участок. Это легкая добыча. Мы можем что-то здесь сделать. Если мы не можем сделать что-то постоянное, возможно, мы можем сделать временный проект". В некоторых случаях вам может потребоваться действительно сказать: "Хорошо, эта витрина слишком велика. Нам нужна поддержка инкрементального развития, чтобы действительно прийти и найти какие-то творческие способы ее повторного использования. Возможно, нам нужно будет ее перепланировать". Может быть, она занята, но "Эй, это лучший угол на Мейн-стрит. И у нас здесь кабинет оптометриста. Можем ли мы найти способы переставить вещи или переместить их, чтобы мы могли придумать более активные виды использования?" В некоторых случаях они могут быть активными и успешными. В некоторых случаях, возможно, это так: "Эй, они будут пустовать некоторое время, но можем ли мы сделать витрины, которые будут хорошо выглядеть, возможно, днем, возможно, ночью?" Так что выясните, каковы ваши возможности. И реальность, конечно, такова, что если человек, если у вас есть владелец собственности, который не хочет с вами работать, а большинство центров городов так и делают, или они просто, вы знаете, они ничего не будут делать со своей собственностью, это может выглядеть как лучшая возможность, но по нашему опыту, это не лучшая возможность. Лучшая возможность — это та, где люди готовы что-то делать. А затем пересмотр политики. Как наше правоприменение помогает или не помогает нам? Что насчет наших строительных норм? Можем ли мы получить временные разрешения на эксплуатацию? Много раз мы пытались запускать временные программы, но вы не можете на самом деле, вы знаете, разрешения на эксплуатацию трудно получить для этого. Как бюрократия мешает? У меня был клиент, с которым я работал, и все говорили: "Мы бы хотели что-то сделать в центре города, но это просто слишком много. Слишком много бюрократии, и мы не совсем понимаем процесс получения разрешений, поэтому нам нужна помощь с этим". Ваше зонирование вредит вам? Гранты на фасады и программы оформления витрин, все эти вещи. Ваша вывеска, ваша сеть поддержки малого бизнеса, которая может быть огромной вещью, верно? Как вы на самом деле инкубируете вещи, чтобы, вы знаете, возможно, кто-то, кто не может взять пятилетнюю или десятилетнюю аренду и не является национальным кредитным арендатором, как вы снижаете для них барьер входа и поддерживаете их? Ваше районное финансирование, организационная поддержка. В некоторых случаях у меня были проекты, где мне приходилось фактически работать с организацией Main Street, а в некоторых случаях даже создавать организацию Main Street, потому что вам нужен кто-то на месте. И затем, нужна ли нам поддержка для крупных капитальных улучшений? Если кто-то говорит: "Эй, у нас здесь асбест, или наша крыша рухнет, или мы никак не сможем получить, вы знаете, ADA, чтобы занять второй этаж", кому-то, возможно, придется прийти с реальными деньгами. И затем следующий шаг — предпринять следующие шаги в зависимости от потребности. Итак, нужно ли вам создать систему инкубации малого бизнеса? Нужна ли вам поддержка инкрементального развития, где вы идете и находите местных жителей, которые могут отремонтировать эти места? Специфические для участка проформы, означающие, что нужно ли нам рассмотреть конкретное здание и найти способы, которыми оно может быть творчески переформулировано или реструктурировано, чтобы что-то произошло? Правоприменение, временная розничная торговля. И иногда просто специфические для участка дизайны. Вы знаете, есть это конкретное, так что вы хотите думать в масштабе отдельного участка, а также в масштабе целого. Итак, всего пара примеров того, что мы сделали. Есть много разных вещей, которые можно сделать, но это просто концепции, которые мы рекомендуем и которые, я полагаю, будут реализованы. Одна из них — действительно простая концепция, верно? У вас есть существующий бизнес, этот портной Мо, он замечательный. Но снаружи он не выглядит замечательно. Ему нужен уход и небольшое обновление. Так что это простой тип вещи. В других случаях это пустое здание в Корсикане, Техас, которое является нашим недавним клиентом, которое было первым местом к западу от Миссисипи, где я был обнаружен. Так что это своего рода сердце техасской нефтяной промышленности в один момент. Так что иметь более креативный дизайн для этого. В других случаях, возможно, вам придется сделать что-то более серьезное и сказать: "Хорошо, как мы возьмем здание и разделим его на разные части, которые мы можем использовать?" Я не хочу занимать слишком много вашего времени, потому что у нас есть другие, кто хочет выступить. Но если у вас есть какие-либо вопросы, вы можете связаться со мной. И я знаю, что видео презентации также будет опубликовано. Роберт Студевилл: Отлично. Спасибо, Рик. Эван Сноу: Итак, меня зовут Эван Сноу, и вместе с моим деловым партнером Эндрю Мартино, который на связи, мы запустили инициативу под названием Zero Empty Spaces, чтобы активировать пустующие коммерческие помещения для создания доступных рабочих студий для художников. Таким образом, художники имеют пространство для творчества и сотрудничества по доступной цене вне своих домов. Что, благодаря первым 32 помещениям, которые мы активировали за последние пять лет в четырех штатах, создало невероятное количество взаимовыгодных возможностей для всех вовлеченных сторон, помимо 700 художников, которых мы поддержали. С точки зрения возможности, очевидно, увеличить активность аренды для наших партнеров по коммерческой недвижимости, поддерживая пешеходную доступность торговых центров, моллов, офисных зданий, где мы активированы, чтобы поддерживать соседних арендаторов. Уменьшая запустение, смягчая проблемы с обслуживанием до того, как они станут более распространенными. Поскольку управляющие недвижимостью обычно заходят только периодически, чтобы контролировать пустые помещения, у нас есть художники, работающие в помещении ежедневно, чтобы помочь нам смягчить эти проблемы и помочь поймать их до того, как они распространятся. Мы делаем это очень просто, выступая в качестве единой точки контакта для владельцев недвижимости и единой точки контакта для художников. Для владельцев недвижимости мы берем на себя всю ответственность за помещение. Мы предоставляем собственную страховку. Мы заботимся о коммунальных услугах, обслуживании систем отопления, вентиляции и кондиционирования. Мы устанавливаем собственные вывески. Мы занимаемся получением разрешений. Мы также владеем и управляем агентством, поэтому мы занимаемся собственным пиаром, маркетингом в социальных сетях внутри компании. И это своего рода подарок, который продолжает дарить. Как только мы активируем пространство, и художники начинают заселяться, очевидно, вы видите, они начинают добавлять свои произведения искусства на стены и привносить жизнь в ранее пустое пространство. И именно тогда начинается волшебство, когда эти пространства начинают становиться процветающими творческими центрами для занятий, мастер-классов, сбора средств для некоммерческих организаций. Мы не занимались этим, чтобы заработать как можно больше денег. Мы занялись этим, чтобы решить проблему, поскольку мы живем в Южной Флориде, в одном из наименее доступных округов для жилья. Мы подумали, видя все эти объявления "сдается в аренду": "Что, если мы сможем сделать это одним из самых доступных мест для творчества художников?" И, к счастью, мой деловой партнер, Эндрю, является бывшим руководителем отдела маркетинга Westfield Corporation, где он разработал стратегии и решения по управлению вакантными площадями для торговых центров, моллов и различных типов торговых помещений, чтобы не только привлекать покупателей, но и удерживать людей на улице, создавать больше возможностей для экономического воздействия, создавать больше позитивного освещения в прессе и шумихи, контента в социальных сетях. И это часть нашей миссии. Это работа, которую мы действительно любим делать. Это использование этих недостаточно используемых пространств для поддержки не только начинающих, но также художников среднего звена и признанных художников, потому что для большинства художников или творческих людей одним из самых больших барьеров для выхода из дома является доступность аренды в розничном пространстве, что не очень практично. Подписание договора аренды на один, пять или десять лет. Поэтому мы берем эти большие пространства и делим их на меньшие. Мы делаем их доступными для художников на помесячной основе. Так что есть такая гибкость. Если ситуация меняется, для них нет большого финансового воздействия. Они могут уйти без выгоды, без штрафа. И также для объектов недвижимости. Мы работаем на помесячной основе, пока они не найдут постоянного арендатора, в то время как недвижимость остается выставленной на LoopNet на рынке с вывеской "сдается в аренду" в окне. Это, по понятным причинам, приносит большую пользу для хронических вакансий, но также мы больше работаем с застройщиками смешанного использования, которые обязаны строить торговые площади на первом этаже в рамках своих новых программ развития, проектов, а также для офисных зданий. В то время как, я уверен, все на этом звонке знакомы с ситуацией с офисными помещениями. Мы заходим и предоставляем своего рода дополнительное удобство, помогая не только увеличить активность аренды для офисных партнеров, которых мы поддерживаем, если у вас есть потенциальный арендатор, рассматривающий два здания. В одном из них есть кафе и тренажерный зал. В одном из них есть кафе, тренажерный зал и художественное пространство. Мы также предоставляем возможности для оздоровления на рабочем месте с помощью мастер-классов, чтобы помочь снизить стресс и выгорание, чтобы помочь привлечь и удержать арендаторов и сотрудников в этих офисных зданиях, которые мы поддерживаем. И это очень просто, очень легко. Мы активируем эти пространства на $0 в месяц, пока они не приносят никому никакого дохода и не приносят никому никакой пользы. Мы просим минимальную гарантию в шесть месяцев для мест за пределами Флориды, где мы несем дополнительные расходы на поездки, операции и логистику. Но мы делаем все. Мы выступаем в качестве единой точки контакта и возвращаем пространство в то состояние, в котором мы его нашли, и предоставляем страховой сертификат в подтверждение. Мы работали во всех секторах коммерческой недвижимости: от уличной розничной торговли до торговых центров, офисов, участков, магазинов Payless ShoeSource, бывших банков. Что бы это ни было, если в нем желательно есть работающая система отопления, вентиляции и кондиционирования, водопровод и функциональная электрическая панель, мы оценим пространство, посмотрим, какие обновления необходимы. Если нужна пожарная табличка, чтобы привести его в соответствие с нормами, мы добавим пожарную табличку, переаттестуем огнетушители, добавим освещение по мере необходимости. Это довольно простой процесс, однако, в конце концов, нам просто нужно связаться с заинтересованными владельцами недвижимости и застройщиками, которые готовы и открыты для этой концепции. Поэтому мы общаемся со многими районами улучшения бизнеса, агентствами по перепланировке сообществ, органами по развитию центров городов, офисами экономического развития и главными улицами, которые, по понятным причинам, занимаются устранением или заполнением вакансий, которые преследуют их главную улицу, их сообщество или их район. И затем, как только мы вступаем в разговор с потенциальным владельцем или застройщиком, мы рассказываем им о программе. Вы знаете, отвечаем на любые вопросы, рассматриваем их требования к страховому сертификату и их договор аренды или лицензионное соглашение, что бы это ни было. Мы приедем на место, где не только встретимся с нашими партнерами по недвижимости, но и проведем время, встречаясь с местными заинтересованными сторонами в городе, в художественных организациях и местными художниками. Мы понимаем, что часто мы приезжаем извне сообщества, поэтому мы хотим сообщить сообществу, какие ресурсы мы предоставляем, не беря комиссию с художников за их продажи, не беря гранты и не забирая из небольшого фонда финансирования. Мы сами финансируем это и не требуем финансирования. Мы, очевидно, открыты и отдаем приоритет местам, которые имеют стимулы и грантовые программы для помощи в реактивации пустующих помещений. И затем, как только мы заключаем соглашение, мы предоставляем COI. Начнем подавать заявку на получение свидетельства о праве собственности и квитанции о налоге на бизнес. Мы запланируем эту поездку в соответствии с процессом получения разрешений города, вы знаете, за четыре-восемь недель, в зависимости от муниципалитета. А затем мы запланируем предварительный просмотр и информационную сессию для заинтересованных художников в сообществе, куда пригласим прессу, художников, художественные организации, чтобы увидеть пространство после того, как мы его построили. И услышать от нас, ответить на любые вопросы. Мы можем сделать пространство площадью 3000 квадратных футов примерно за три дня. Мы обычно приезжаем в среду, доставляем наши материалы, строим его и заканчиваем к пятнице, а предварительный просмотр открытого дома проходит в субботу. Мы разработали и адаптировали многие методологии плейсмейкинга для "легче, быстрее, дешевле". Поэтому мы не прикрепляем разделительные стены к физическим стенам. Мы делаем их подвижными, как мебель, чтобы облегчить некоторые архитектурные рендеринги и требования города. И затем, как только художники начинают заселяться на следующей неделе, тогда начинается волшебство. Затем мы запланируем последующий торжественный прием по случаю открытия, где вы видели примеры из первоначального видео, которое я отправил, с фото- и видеоотчетами. И мы делаем все это за наш счет, наше агентство занимается этим внутри компании. Это просто еще одно преимущество, которое мы предоставляем нашим партнерам по недвижимости. Мы, очевидно, знаем, что закрытые двери не генерируют позитивной прессы, и многие наши клиенты торговых центров распустили свои агентства во время пандемии. Поэтому мы можем помочь обеспечить в среднем четыре упоминания в прессе, включая телевидение, газеты, журналы и многое другое, в среднем на каждое открытое нами место. И пресса была очень щедра к нам. И это, безусловно, помогло нам развивать миссию. И затем нам просто нравится, когда пространство служит этими центрами плейсмейкинга для, вы знаете, посиделок и всех других мероприятий, о которых я упоминал. Это, очевидно, приносит художникам известность и возможности. Мы очень гордимся тем влиянием, которое мы смогли создать за последние пять лет. Мы смогли помочь художникам заработать более 1,4 миллиона долларов на продажах. И, как некоторые из вас, возможно, знают, каждый доллар, потраченный на искусство, приносит девятикратную отдачу с точки зрения поддержки творческой экономики и городов, которым они служат. Художники могут ходить в магазин художественных принадлежностей, продолжать платить аренду, продолжать платить налоги. Поэтому мы любим поддерживать их в этом и поддерживать наших партнеров по недвижимости в городах. Мы также создали некоторые другие программы, где мы предоставляем аренду произведений искусства для людей в офисах, кондоминиумах и различных помещениях, которые, возможно, не хотят покупать искусство. У нас есть гибкие программы, где они могут поддерживать местных художников, художники сохраняют право собственности на работы, и мы меняем искусство на трех-, шести- или двенадцатимесячной основе, чтобы помочь создать больше экономического воздействия, распространяя местное искусство в сообществах, чем мы очень гордимся и чем увлечены. А затем, с Storefront Renaissance League, мы также проводим консультации по вакансиям. Так что, либо между нашей концепцией Zero Empty Spaces, либо, мы знаем, многие города сейчас принимают свои собственные программы типа "от пустого к живому" или, вы знаете, программы возрождения витрин. Часто эти города обращаются к нам первыми, потому что мы разработали технологию для управления расписанием, подотчетностью, проверками. Мы разработали рамки для операционных руководств и процедур для помещений. И затем мы также через наше агентство придумали фирменные недели искусства и фестивали искусства, а также другие фирменные фестивали и недели, которые могли бы принести дополнительную выгоду и маркетинговые возможности для сообществ, которым мы служим, помимо просто активации пустующих помещений для обеспечения экономического возрождения. И мы всегда очень гордимся тем, что делимся некоторыми некоммерческими коллаборациями, которые возникли в результате пустующих помещений, наиболее заметно, и их можно дублировать и воспроизводить в других городах. Одно из наших мест сотрудничало с местным симфоническим оркестром, чтобы получить инструменты, на которых больше нельзя было играть, и художники смогли украсить их, провести выставку, а затем продать их на аукционе на мероприятии открытия сезона в Центре Кравица в Уэст-Палм-Бич, который является одним из величайших центров исполнительских искусств в стране. При этом 50% выручки пошли на образовательные программы симфонического оркестра, а 50% вернулись художникам. Это лишь некоторые из побочных продуктов и преимуществ, наряду с освещением в прессе, которое возникает в результате открытия этих ранее закрытых пустующих дверей для создания чего-то позитивного в сообществе. И просто возможность помочь художникам не только помочь художникам, но, по понятным причинам, со стороны города и со стороны собственности, многие объекты, в которых мы были, пустовали годами. Мы смогли помочь сдать помещения в аренду всего за три-шесть месяцев. В среднем, заполняемость составляет около 18-24 месяцев, в зависимости от района, в котором мы находимся. Но благодаря активации пространства, освещению в прессе, контенту и всей постоянной шумихе, активации, программированию и плейсмейкингу, это, безусловно, служит гораздо лучшей цели, чем просто пустое пространство. И, к счастью, вы можете начать видеть и находить примеры на нашем веб-сайте или некоторые из позитивных отзывов в прессе, которые мы получили, и которые мы рады распространить на большее количество городов и партнеров по недвижимости по мере того, как мы продолжаем развивать эту программу. В настоящее время мы находимся в трех штатах. Это наши текущие места по всей Флориде, в Ричмонде, Вирджиния, и в Нэтике, Массачусетс, в роскошном крыле торгового центра, где многие розничные торговцы закрывались. Мы считаем, что мы первая и единственная художественная студия, расположенная в бывшем магазине Burberry, рядом с Louis Vuitton. Что, очевидно, предоставляет большие возможности для всех, но если бы роскошное крыло этого торгового центра потеряло всех своих арендаторов, то, по понятным причинам, Louis Vuitton также мог бы подумать о переезде. Поэтому торговый центр Natick Mall продолжает продлевать нашу аренду на ежегодной основе, пока они работают над заполнением своего торгового центра. И мы рады поговорить с кем-либо об этом в любое время. Мы, безусловно, ценим приглашение Роба и Рика принять участие. Мы являемся большими сторонниками и покровителями таких организаций, как CNU, очень активны в мире плейсмейкинга, выступаем и посещаем многие конференции. И мы будем на конференции National Main Street, America's Main Street Now в Филадельфии в апреле. Если кто-либо захочет зайти на наш стенд и встретиться с нами там. И, конечно, рад передать слово Робу и ответить на любые вопросы. Роберт Студевилл: Да, если смотреть шире, мне интересно, что вы, ребята, видите. Проблема пустых витрин — это растущая проблема? Я, конечно, вижу ее в городах и центрах, куда я езжу, но у меня нет четкого представления о том, ухудшается ли эта проблема значительно, вы знаете, после COVID, вы знаете, в отношении онлайн-продаж. Насколько это плохо? Что вы видите там? Рик Адамски: Все меня слышат, кстати? Видимо, играет музыка. Если бы вы могли говорить немного громче. Хорошо. Мне редко говорят, что я недостаточно громкий, но, должно быть, что-то происходит. Э-э... Итак, прежде всего, да, я думаю, что это просто... Ну, сначала быстрый комментарий. Я думаю, что то, что делают Эван и Эндрю, является примером того, когда все сходится воедино и когда все делается целостно. То, что они действительно делают, это помогают решить тот факт, что что-то очень культурно важное трудно культурно важно монетизировать, и они помогают снизить барьеры для входа в это. Так что я думаю, что все это связано со всем, что мы все делаем. Я считаю, что, во-первых, проблема витрин усугубляется. И, во-вторых, я думаю, что в будущем она будет еще хуже, и ее решение потребует исключительной креативности. Потому что природа розничной торговли меняется. И есть много мнений, что "ну, у нас будут рестораны и общественное питание, которые заменят это". И я думаю, что есть ощущение, что рестораны и общественное питание тоже столкнутся с проблемами. Так что я думаю, что существует долгосрочная тенденция, поскольку эти пространства будут важнее, чем когда-либо, что потребуется все более креативные способы их активации. И это потребует нестандартного мышления. Так что да, я думаю, что проблема в целом усугубляется как в небольших городах, так и в крупных городах. И, что интересно, она даже усугубляется в некоторых местах, которые становятся своего рода горячими точками или находятся в некотором роде в хорошей тенденции. Но они все еще, я думаю, движутся в направлении увеличения количества пустующих витрин в будущем. Эндрю Мартино: Да, и я согласен с Риком. Я имею в виду, безусловно, в отношении больших магазинов, которые стремятся сократить свою площадь или даже сократить количество мест, это происходит по всей стране, а затем, когда вы смотрите на различные города, в которых находятся некоторые из этих больших магазинов, их очень трудно, так сказать, разделить, в зависимости от того, насколько стара архитектура. Так что, будь то Чикаго или некоторые из этих старых городов с гораздо большими зданиями, у которых есть один вход в пространство площадью 20 000 квадратных футов, как вы тогда разделите это на меньшие пространства? Проблемы там гораздо больше. Очевидно, я думаю, что розничная торговля довольно сильно возвращается, безусловно, в торговых центрах и других районах. Так что мы, безусловно, видим это на рынке. Розничная торговля, так сказать, возвращается. Люди начинают возвращаться в торговые центры, но это все еще не движется так быстро. И, безусловно, в некоторых городах не так быстро, как им хотелось бы. Мы, безусловно, также видим, что офисы становятся еще одной проблемой вакансий. И, очевидно, COVID был одной из причин этого, но многие люди не возвращаются в офис. Очевидно, что многие люди теряют работу и тому подобное. Это также усугубляется. Поэтому мы видим, что офисы являются следующей крупной проблемой вакансий, с которой мы сталкиваемся по всей стране, и к нам обращаются, чтобы решить ее, что мы уже начали делать в некоторых наших итерациях. Так что розничная торговля немного вернулась. Есть еще некоторые проблемы. Офисы, похоже, являются главной проблемой прямо сейчас. Так что да, я имею в виду, масса возможностей заполнить пространство отличными вещами. Роберт Студевилл: У меня есть вопрос. Вы много говорили о, так сказать, реактивации с художниками. Я уверен, что в арсенале много инструментов. И много разных ситуаций. Так в каких местах вы действительно обращаетесь к художникам, чтобы заполнить пустующие витрины? Где, вы знаете, вы, возможно, не ищете, вы знаете, возможно, нецелесообразно привлекать другой вид бизнеса? Это, я имею в виду, где вы это видите чаще всего? Это, например, определенные места в больших городах или маленьких городах, или где уровень вакансий находится на определенном уровне? Можете ли вы рассказать об этом? Эндрю Мартино: В основном, это большие города. Я имею в виду, вы знаете, мы, очевидно, любим идти туда, где есть процветающее художественное сообщество. Я думаю, что в большинстве городов действительно не хватает доступных студий для художников. И это практически по всей стране. И некоторые из наших конкурентов по всему миру тоже. И другой аспект этого заключается в том, что многие доступные студии для художников в городах управляются, безусловно, некоммерческой организацией, которая это поддерживает. Но они очень строго отбираются. Так что, вы знаете, барьер для входа очень высок для многих художников. Я имею в виду, вы знаете, требования таковы: будь то степень магистра изящных искусств или серия выставок. И поскольку это такое желанное пространство, не каждый действительно получает возможность туда попасть. Так что это не решает более широкую потребность художников в различных сообществах. Так что, вы знаете, в нашей модели мы просто, так сказать, как только они подают заявку, мы просто смотрим на их портфолио и видим, что у них есть художественная практика, и это практически все. А затем это происходит в порядке живой очереди. Но для нас это означает идти в сообщества, которые нуждаются в доступных студиях для художников. И что мы также обнаруживаем, очевидно, во многих областях, художники, как правило, идут в районы, которые наименее дороги, которые не являются самыми безопасными районами в кварталах, где они на самом деле не получают такого встроенного пешеходного трафика. Так что, в отличие от того, чтобы быть рядом с кофейней или пекарней или чем-либо еще на главной улице или любой другой улице, где их соседние арендаторы могли бы поддерживать трафик. Так что я бы сказал, что города, которые, вы знаете, более крупные города, являются лучшими местами, которые находятся рядом с университетами, местами, которые находятся рядом с местами с художественными программами и художественными университетами. Это обычно те области, где мы бы, так сказать, стремились активировать эти пространства и создавать эти возможности для этих художников. Роберт Студевилл: Я хотел бы... Напомнить всем, если у вас есть вопросы, задавайте их в разделе Q&A. Мы скоро перейдем к Q&A. Я хотел бы спросить о том, какова конечная цель? Если вы хотите, чтобы художники заполняли пустующие витрины или пустующие торговые площади. Есть ли конечная цель, которая выходит за рамки этого, чтобы, так сказать, достичь самодостаточного центра города или, вы знаете, чего вы хотите добиться в долгосрочной перспективе? Эндрю Мартино: Я думаю, для нас, я имею в виду, вы знаете. Мы считаем, что на самом деле очень мало причин для того, чтобы пространство долго пустовало. Оно, безусловно, может быть использовано людьми в сообществе по множеству причин. Очевидно, мы подходим к этому с точки зрения художественной студии, потому что это создает действительно отличную возможность для активации, возможность для художников, у которых не так много возможностей. Мы видели, как эти пространства затем становятся своего рода центрами для сбора сообщества. И из-за справедливого характера бизнес-модели, где каждый платит одинаковую ставку, будь вы первым человеком или находитесь в переднем или заднем пространстве. Так что это действительно пересекает многие области, где независимо от того, из богатого вы района или из района с низким доходом, вы все равно можете позволить себе это пространство, и вы все равно находитесь под зонтиком искусства. Так что это становится местом, где сообщество собирается, чтобы иметь разговоры, которых у них, возможно, не было бы, потому что люди могут не пересекаться в одной и той же области просто потому, что они могут жить в другом месте. Так что я думаю, что это становится своего рода катализатором для порождения большей активности в районах. Вы знаете, мы всегда говорим, что закрытые двери не генерируют позитивной прессы. Так что это либо отсутствие прессы, либо плохая пресса. Вы знаете, многие закрытые места создают возможности для бездомных, чтобы тусоваться снаружи и тому подобное. Но пространство, теперь активное, очень легко с нами в пространстве. Теперь у вас есть это активное пространство с активностью, которая порождает еще большую активность. Оно предоставляет возможности для владельцев недвижимости не просто привлекать внимание к месту из-за плохой прессы, но привлекать внимание к случаю, очень позитивной прессе, когда этот владелец недвижимости затем сотрудничает с нами и местными художниками в сообществе, чтобы активировать это пространство. Так что я бы сказал, вы знаете, в первую очередь. Это катализатор для большей активности. Это катализатор для большей активации. Это также катализатор для большего развития и экономического развития в сообществах и городах. Роберт Студевилл: Мы переходим к вопросам и ответам от аудитории. Элизабет спрашивает, Эван, сколько ремонта вы делаете в помещении? Как местные галереи реагируют на вашу концепцию? Я спрашиваю конкретно о галереях, которые являются своего рода кооперативами. Эван Сноу: Мы помогаем привести помещения в соответствие с нормами. Мы улучшаем освещение. Мы добавляем вывески. Очевидно, мы заполняем пространство искусством, чтобы добавить жизни, цвета и яркости. Большинство местных галерей, торговых центров и районов, где мы работали, оценили концепцию, во-первых, потому что она привлекает больше трафика и внимания к этой области. Мы любим верить, что приливы поднимают все корабли. Так что это скорее комплиментарно, чем конкурентно, хотя мы не можем контролировать, как к этому относятся определенные люди. Но это был общий ответ. И, как правило, очевидно, как любой, кто когда-либо бывал в пустом, темном пространстве, даже если оно заброшено или нет, оно просто не выглядит привлекательно. Так что, имея его, как вы видели на некоторых визуальных материалах, заполненным не только произведениями искусства, но и тем, что приносят художники для активации пространства, это, безусловно, делает его более привлекательным для соседних арендаторов, для пешеходной доступности, для сообщества. И мы... мы не получили ничего, кроме положительных отзывов и интереса к сотрудничеству, и мы сотрудничаем со многими кооперативными галереями, художественными организациями, другими некоммерческими организациями в области искусства. И это, вы знаете, это скорее комплиментарно, чем конкурентно. Эндрю Мартино: И я бы сказал, что разница между тем, что мы делаем, и, так сказать, традиционной галереей заключается в том, что это в первую очередь рабочие студии художников. Да, художник может продавать в пространстве без какой-либо комиссии для нас, но это в первую очередь рабочие студии художников, в отличие от просто коворкинговых выставочных площадей. Так что там есть активность. Так что шансы, что даже художники, которые выставляются в совместной галерее, могут продолжать работать в нашем пространстве как в творческом пространстве. Так что наша основная цель — создать эти творческие или рабочие студии художников. Роберт Студевилл: Дуэйн спрашивает: "Как вы гарантируете, что ваши усилия по активации не способствуют непреднамеренно джентрификации или вытеснению, особенно в исторически недостаточно обслуживаемых районах, и какие меры предосторожности вы принимаете, чтобы приоритезировать долгосрочную выгоду для сообщества над краткосрочными экономическими выгодами?" Рик Адамски: Это самый сложный вопрос, который вы могли задать. Верно. Потому что на него нет однозначного ответа, потому что мы видим так много джентрификации во многих местах. Что я думаю... Один из способов помочь решить эту проблему, так что я собираюсь начать работу в сообществе в Форт-Уэрте, которое имеет очень сильный исторический характер и которое окружено двумя районами, которые вот-вот испытают просто лавину джентрификации. И я думаю, что есть два способа взглянуть на это. Один из них — снизить барьер для входа. Чтобы люди могли, вы знаете, чтобы независимо от того, кто этот человек, он мог иметь там бизнес. Чтобы вам не нужно было быть национальным кредитным арендатором с 10-летним договором аренды. Если нам придется разбить помещения. Если нам придется делать другие вещи, которые могут облегчить открытие бизнеса там. И я думаю, что еще одна вещь заключается в том, что джентрификация — это не только деньги, но и культура. Поэтому убедитесь, что вы оставляете признаки существующей культуры. Есть и другие способы сделать это. Вы знаете, безусловно, есть способы, например, помочь убедиться, что люди, которые могут жить в районе, имеют много разных вариантов жилья. Или что у них есть, вы знаете, помощь, чтобы убедиться, что они могут минимизировать свои налоги на недвижимость. Есть такие вещи, которые можно сделать, но, вы знаете, я думаю, что убедиться, что люди могут, по крайней мере, люди, которые там живут, могут инвестировать в свои собственные места и иметь поддержку, которая им нужна, чтобы быть владельцами малого бизнеса и мелкими застройщиками. Это один из способов решить этот вопрос с моей точки зрения, но я бы хотел, я бы хотел знать волшебную палочку, потому что я думаю, что это сложная проблема. Роберт Студевилл: В продолжение, хорошо, продолжайте, Эндрю. Эндрю Мартино: И... Я бы также сказал, что мы также готовимся запустить кампанию в районах, которые были, так сказать, джентрифицированы, чтобы вернуть художников в эти сообщества. Так много смешанной застройки. Часто розничная торговля на первом этаже остается пустой довольно долгое время, потому что большая часть дохода, генерируемого этими помещениями, сосредоточена на квартирах, которые они пытаются сдать, а не столько на торговых этажах. Поэтому мы начинаем возвращаться к застройщикам и говорить: "Эй, послушайте, вы пришли в это сообщество. Вы, так сказать, провели некоторое развитие. Ну, теперь с вашей розничной торговлей на первом этаже, которая там пустует, мы хотим иметь возможность заселить ее художниками, которые были в сообществе раньше. С этой концепцией, которая является временной, пока вы не найдете постоянного арендатора". И затем, чтобы также решить проблему некоторой дополнительной постоянности, мы недавно запустили некоммерческую организацию под названием "Пространство Возможностей", целью которой является приобретение пространства, чтобы сделать постоянное пространство доступным для студий художников и потенциально жилых рабочих пространств для художников. Так что мы, так сказать, помним об аспекте временного пространства, которое также является трудным для художников. Но мы также видим возможности в том, что застройщики приходят в сообщества, которые довольно сильно джентрифицируются, чтобы затем предложить это пространство художникам на первом этаже, чтобы заселить его этими художниками на временной основе. Что многие владельцы недвижимости сделали, так это, когда пространство занято, скажем, мы получаем уведомление о выезде за 30 дней. Они обычно перемещают нас в следующее доступное пространство, которое у них есть на их территории. Так что это может продолжаться довольно долго, но мы стремимся приобрести постоянное пространство, чтобы затем иметь постоянное место для художников, чтобы они могли заселиться и остаться. И, наконец, заходя в торговый центр или молл, или офисное здание, в отличие от традиционного промышленного складского района, где арендная плата обычно дешевая, где застройщики в конечном итоге строят, никто не сносит, вы знаете, завтра большинство торговых центров или офисных зданий, чтобы строить кондоминиумы, и мы понимаем, что даже переоборудование офисов в жилые помещения — это не быстрый и легкий процесс. Так что это один из способов, которым мы смягчаем это, в отличие от традиционного "просто иди туда, где арендная плата дешевая". И затем это те районы, которые, к сожалению, джентрифицируются. Роберт Студевилл: Один вопрос к Рику. Я имею в виду, как вы снижаете барьер для входа? Кажется, что арендная плата, текущая ставка аренды, определяет барьер для входа в эти центры городов или на главные улицы. Разве это не так? И как вы решаете эту проблему? Рик Адамски: Я имею в виду, есть способы это сделать, но первый способ снизить барьер для входа — это взять большие помещения и посмотреть, как вы можете разделить их на меньшие помещения, что позволяет людям иметь более короткие и меньшие договоры аренды. Так, один пример, над которым я работал, хорошо известный в некоторых кругах нового урбанизма, находится в пригороде ДеСото, Техас. И это старый торговый центр, буквально, это был Ace Hardware, а теперь это малый бизнес, мы могли бы назвать его инкубатором или акселератором, но у них есть семь микроресторанов и много мелких розничных торговцев и много небольших офисов. Так что кто-то может прийти сюда на год и попробовать идею, получить некоторое руководство. Так что они не обязательно говорят: "Мы должны взять пятилетний или десятилетний договор аренды", что невыполнимо для большинства людей, которые только начинают свой бизнес. Есть и другие способы, которыми вы можете целенаправленно воздействовать на вещи. Например, вы можете иметь целевые налоговые льготы, если есть определенный тип бизнеса, который вы хотите, что может помочь немного снизить арендную плату. И есть разные способы, которыми вы можете предоставить поддержку бизнесу, которая проведет людей через процесс, вы знаете, если в определенном районе вы тесно сотрудничаете с Торговой палатой и Центром развития малого бизнеса, чтобы помочь людям пройти через процесс. Идея в том, что если мы хотим, вы знаете, если мы хотим, чтобы национальные сетевые формульные предприятия доминировали в наших местах, мы должны продолжать делать то, что мы делаем. Но если мы хотим иметь уникальные местные предприятия, найдите способ сказать: "Хорошо, эти люди не смогут, вы знаете, они могут продавать отличную одежду, но они не смогут взять 10-летний договор аренды и нести все расходы, но, возможно, мы сможем разбить это на что-то меньшее для них". И это один из руководящих принципов, я думаю, всего этого. Что, вы знаете, места, которые особенные, вам придется найти разные способы их размещения, если вы хотите, чтобы они были в ваших сообществах. Роберт Студевилл: Тай спрашивает: "Я ценю программу и подход Эвана, и это вызывает много творческих идей. Мне интересно, как это может проявиться в более неблагополучном районе, где есть развивающееся художественное сообщество, но не обязательно потенциал покровителей, как в Палм-Бич или Бока-Ратон. Есть ли примеры таких случаев в менее обеспеченных местах?" Эндрю Мартино: Нет, я имею в виду, я думаю, что одна из проблем заключается в том, что не всегда есть возможность предоставить пространство для работы художника. Но скорее в потребности или желании многих художников иметь возможность продавать. И поэтому, очевидно, вам нужен коллекционер, так сказать, покупатель, чтобы он мог там быть, чтобы, очевидно, облегчить художникам возможность продавать. Но что мы обнаружили, так это то, что во многих наших местах мы также позволяем художникам проводить занятия, верно? У вас может быть художник, который, возможно, не делает больших продаж, но может проводить уроки искусства для групп, будь то центры для пожилых людей, или молодые люди, или кто-либо еще. Это с групповой точки зрения, кто заинтересован в изучении различных вещей, живописи, рисования и всех этих разных вещей, многие из этих вещей также облегчаются через эти пространства. И затем это также становится способом, так сказать, компенсировать доход. У нас есть довольно много художников, которые, возможно, не делают больших продаж произведений искусства, но они проводят много занятий, что предоставляет отличные возможности. Так что я думаю, что это один из способов, которым, вы знаете, попадание в небольшие сообщества без этого действительно большого сообщества коллекционеров также может быть достаточным или может быть самодостаточным с такой моделью. И я думаю, что также меняется и оценка искусства, когда кто-то на самом деле видит произведение искусства, переходящее от чистого холста к законченному произведению. Часто большинство из нас, кто покупает работы, либо покупает их в галерее, либо ваш дизайнер интерьера, по сути, вы знаете, по сути, выбирает их для вашего дома. Но многие люди на самом деле не встречаются с художниками и не общаются с ними. Я думаю, мы только что получили видео от кого-то, кто посетил одно из наших пространств в торговом центре. И там есть художник, который происходит из наследия "хайвэйменов", популярной группы парней, которые рисовали, так сказать, флоридские пейзажи в течение нескольких лет. И он, так сказать, является частью этого наследия. И он, вы знаете, парень, он кинорежиссер, пришел в это пространство, фактически снял видео об этом парне, который делал эту работу. И он действительно плодовит в том, что он производит. Так что я думаю, что оценка искусства довольно сильно меняется, или в том же сценарии, через дорогу от этого пространства есть маникюрный салон. И мы слышим истории от людей, типа: "Эй, я был сегодня в маникюрном салоне, и я видел, как этот парень рисовал и получал заказы, и этот парень получал заказы просто потому, что кто-то был в соседнем бизнесе и смог увидеть, как этот парень создает работу". И затем, увидев, как этот парень создает работу, их оценка работы была там, но затем это также привело к покупкам. Но это не было причиной, по которой они пошли в это пространство. Они пошли в маникюрный салон. И затем это пространство оказалось там, и они случайно увидели, как происходит процесс. Так что я думаю, что по мере того, как широкая публика знакомится с созданием искусства, оценка его и интерес к его покупке начинают расцветать. Так что, когда вы смотрите на сообщества, у которых нет такого сильного сообщества коллекционеров, я думаю, что наличие там рабочих студий художников, где люди могли бы видеть, как создается искусство, могло бы помочь сделать это сообщество немного более настроенным и поддерживающим искусство и художников, которые находятся в этом сообществе. Роберт Студевилл: У нас был вопрос от Дункана: "В моем районе, это Залив Сан-Франциско, в каждом новом жилом проекте большая часть первого этажа строится под потенциальную розничную торговлю. Но все это в основном остается пустым даже спустя годы. Возможно, это связано с кодами, но есть ли у вас какие-либо мысли или предложения, как с этим бороться?" Эндрю Мартино: Итак, что мы понимаем, так это то, что в большинстве случаев застройщики, так сказать, обязаны иметь розничную торговлю на первом этаже, когда они развивают сообщества по всей стране. И многие застройщики, основываясь на том, что подавляющая часть их дохода поступает от квартир, которые они пытаются продать, иногда даже не включают первый этаж в свои проформы. Так что основное внимание уделяется квартирам. И затем, как вы знаете, они получают интерес, розничная торговля на первом этаже начинает появляться позже. Так что, вы знаете, мы начали общаться со многими застройщиками и приходить с самого начала, когда они собираются развивать, и мы приходим в качестве партнера, и мы делали это с некоторыми смешанными застройками, где у застройщиков были пустые розничные помещения на первом этаже. Они хотят сосредоточиться на квартирах. Мы приходим в качестве первого арендатора в это пространство. И затем мы начинаем создавать, так сказать, атмосферу и всю атмосферу для этого района, когда художники занимают эти пространства. И тогда это, я думаю, может быть действительно отличным решением. Так что нам не обязательно приходить в хроническую вакансию. Мы можем прийти в совершенно новую вакансию, которая имеет "ванильную коробку", и прийти туда, чтобы занять это пространство. Так что с такими ситуациями и чем больше мы начинаем об этом знать, я думаю, тем больше у нас возможностей быть представленными многим из этих застройщиков и представить нас, приходящих в эти пространства на временной основе с этой проверенной моделью, чтобы иметь возможность активировать это и также помочь сообществу. Я думаю, что во многих областях также есть объекты, которые застройщики покупают и просто держат, пока ждут развития, это также еще один способ для нас прийти в эти пространства и занять их на временной основе, пока они не будут готовы к развитию. Так что есть много способов, которыми, я думаю, мы могли бы работать с различными итерациями пустого пространства. Но я думаю, в том смысле, что мы приходим с своего рода пакетом или готовой возможностью для застройщиков и владельцев недвижимости, чтобы иметь возможность поддерживать местное сообщество и иметь там активность, которая приносит пользу как им, так и этому сообществу. Есть масса причин, почему, опять же, пространства не должны быть пустыми. Там всегда должна быть какая-то активность, потому что возможности просто безграничны. Эван Сноу: Я знаю. И мы знаем, что Сан-Франциско находится в уникальной ситуации. И мы посетили Юнион-сквер в прошлом году и знакомы с программой "от пустого к живому", которую реализует SF New Deal. И это отличная инициатива, но она может обслуживать только ограниченное количество сообществ. Так что даже просто выступая за альтернативные виды использования и активации, обращаясь к вашему местному заинтересованному лицу, если вы случайно знаете застройщика или владельца недвижимости, или даже местное отделение ULI, офис экономического развития, кого-то в мэрии и говоря: "Эй, вы знаете, я вижу, что "от пустого к живому" проводит активации в определенных районах, вы знаете, я думаю, что это решение "Zero Empty Spaces" могло бы дополнить эти усилия", о чем мы говорили с их офисом, потому что они, очевидно, финансируются мэрией, и на это есть только ограниченное финансирование. Но в Сан-Франциско так много художников. Мы также понимаем, что цена за квадратный фут по-прежнему огромна, даже по сравнению с доковидными ценами. Так что, пока оно пустует, ожидая возвращения арендатора по 100, 200, 300, 400 долларов за квадратный фут, почему бы нам не использовать его для позитивных целей для сообщества, где нет недостатка в художниках в районе залива Сан-Франциско? Рик Адамски: Единственное, что я бы добавил к этому, это то, что некоторые из лучших, так сказать, "третьих мест", которые я знаю, это своего рода витрины или торговые помещения, или коммерческие помещения, которые связаны с более крупным проектом, которые являются своего рода "убыточными лидерами", или они просто не берут столько арендной платы, сколько им нужно, потому что они хотят создать удобство для людей. Так что я думаю, что в глобальном масштабе это можно было бы продать как возможность для людей, у которых, возможно, есть розничная торговля на первом этаже, которая, возможно, не так уж и необходима. Роберт Студевилл: У нас много вопросов. Я имею в виду, действительно похожих вопросов. Город принял кодекс, основанный на форме, и... Вы знаете, вы получаете смешанное использование в трансектных зонах, но пустые коммерческие здания и видите, как пустые коммерческие здания запрашивают переоборудование под жилье. Озабоченность в том, что мы теряем наш коммерческий фонд зданий. Как мы должны сбалансировать желание города иметь коммерцию в нашем будущем центре города и стремление к жилью, которое мы видим от застройщиков, при этом сохраняя здания занятыми? Я имею в виду, это балансирование, есть ли, вы знаете, какое-либо решение этой проблемы? Эндрю Мартино: Я имею в виду, ну, я думаю, в некотором смысле, мы великолепны. Я имею в виду, для того, что мы делаем, мы отличные заполнители пространства, верно? Так что, вы знаете, поскольку, я думаю, города пытаются выяснить, что они собираются переоборудовать под жилье, сколько коммерческих помещений они все еще собираются сохранить, чтобы облегчить возможности? Я думаю, вы знаете, как Рик также упомянул, что барьер для входа очень высок. Так что, скажем, я решил открыть свой собственный магазин одежды. Я дизайнер, и я делаю переработанную одежду. И я хочу открыть свой собственный обычный магазин. Возможно, я продаю онлайн. Возможно, я продаю на Etsy. Но единственные помещения, которые могут быть доступны в небольшо масштабе, это 1500 квадратных футов. И, вы знаете, глядя на то, сколько капитала вам нужно, чтобы, так сказать, построить помещение площадью 1500 квадратных футов, электричество, разрешения, все эти разные вещи, наличие пространства, разделенного на меньшие пространства, где, возможно, ваше пространство составляет 100 квадратных футов или 200 квадратных футов, уменьшает эти деньги или требует много капитала, необходимого для входа в такое пространство. Так что я думаю, вы знаете, возможность найти способ, и даже если это не с нами, собрать группу людей и прийти и зайти в помещения и разделить это большее пространство на меньшие пространства, это очень жизнеспособный способ, так сказать, нарастить потенциал и создать возможности для людей в этих местных сообществах. Все наши пространства управляются художниками. Так что мы не обязательно там с менеджером в этих местах. Все они управляются художниками, и мы используем некоторые технологии, чтобы, так сказать, управлять пространством издалека, но они в основном управляются местными художниками. Так что я думаю, что коллективно группы людей могли бы взять пространство и разделить это пространство между собой, чтобы иметь возможность открыть бизнес. Чтобы сделать некоторые из этих коммерческих помещений все еще жизнеспособными, даже когда застройщики хотят создавать жилые помещения и так далее. Роберт Студевилл: Хм. Ну, вот и час, и мы практически закончили с вопросами и ответами. Так что, я думаю, мы можем завершить. Но в качестве последнего вопроса я просто хотел спросить, есть ли у вас какие-либо заключительные мысли, каковы самые большие проблемы, которые, по вашему мнению, могут быть решены вашим подходом к витринам или художникам, или, если бы вы могли, Рик, если бы вы могли начать? Рик Адамски: Конечно. Я имею в виду, я думаю, что в связи с тем, что все говорят, вам придется выбирать битвы, потому что мы давно были перенасыщены розничной торговлей в этой стране. И теперь мы еще более перенасыщены розничной торговлей. Так что вам нужно выбрать, что для вас действительно важно или что является действительно самым легким путем. И подход, который я предлагаю и который мы используем, очень гибок. Так что, если есть способ, которым вы можете получить грандиозный успех, это замечательно. Но если, вы знаете, следующие шаги — это просто сделать ваши витрины немного лучше, или, возможно, у нас есть одно или два помещения, которые мы можем занять, просто примите этот гибкий подход. Возьмите те победы, которые вы можете, и просто посмотрите на это как можно проще и систематичнее, чтобы сделать следующий шаг. И если вы зайдете на веб-сайт storefrontleague.com, это довольно простой веб-сайт, но у нас есть форма, которую вы можете заполнить, если у вас есть вопросы, идеи или мысли о том, как сделать следующий шаг. Но я думаю, что это действительно объединяет все, что мы делали, а именно: каковы следующие 20 или 30 вещей, которые вы можете сделать с ресурсами, которые у вас действительно есть, и как вы начинаете получать результаты, будь то большие результаты или скромные результаты, как вы получаете их в следующем месяце или в следующие два месяца? Это действительно то, на чем сосредоточен подход, и то, как мы поощряем города, консультантов и так далее думать. Роберт Студевилл: Хорошо. Эван, Эндрю, есть ли какие-нибудь заключительные слова? Эван Сноу: Я имею в виду, как упомянул Эндрю, мы не видим необходимости в пустующих помещениях в любом сообществе, и мы не видим необходимости для владельцев недвижимости платить штрафы и повышенные налоги в результате некоторых постановлений, о которых говорилось в вопросах. Мы можем предложить другие идеи, ресурсы помимо художественных студий. Мы работаем над мастерскими. Мы работаем над помещениями для мастеров и людей, которые продают на Etsy, которые делают свечи ручной работы, мед, мыло и украшения, чтобы они могли продавать свои товары. Мы работаем над жилыми рабочими пространствами. Мы работаем над тем, чтобы взять бывшие ресторанные помещения и сделать из них кухни-коммуны для кейтеринговых компаний, шеф-поваров и людей, у которых есть фудтраки и которые готовят товары дома, чтобы они могли продавать. Это действительно требует от людей изменения того, как они смотрят на пустое пространство и взаимодействуют с ним, за что я очень благодарен Робу и CNU за то, что они уделили время, проявили инициативу и предоставили платформу, чтобы вдохновить людей на это. А затем буквально просто вести разговор вместо того, чтобы, вы знаете, многие люди, по понятным причинам, отвернутся, посмотрят в другую сторону, надеясь, что все наладится. И это никому не помогает. И, вы знаете, мы не можем быть всем для всех, но в партнерстве с Storefront Renaissance League, в партнерстве с National Main Street America и с другими синергетическими организациями по плейсмейкингу, мы рады делиться этими ресурсами. Вы знаете, предоставлять консультации удаленно и делиться некоторыми нашими уроками, рамками и выводами, которые сообщества любого размера могут применить, будь то небольшая сельская или крупная городская агломерация, вы знаете, нет необходимости иметь пустующие помещения в 2025 году. Роберт Студевилл: Хорошо. Что ж, отлично. Большое спасибо. Это была отличная дискуссия, и я очень ценю ваши идеи. Эван, Эндрю, Рик. И спасибо всем, кто присоединился к нам сегодня. И мы увидимся снова. Эван Сноу: Ценим ваше время. Спасибо, что пригласили нас. Пока.