Спикер 1: Я отключу звук, дам людям минуту или две, чтобы зайти, и затем мы начнем. Мы начнем совсем скоро, так что добро пожаловать на "На скамейке в парке" — разговор на общественной площади, организованный Конгрессом за новый урбанизм. "На скамейке в парке" представляет собой интерактивные беседы с лидерами мнений в области нового урбанизма и смежных отраслей, предоставляя аудитории возможность участвовать в реальном времени. Вебинарная серия является платформой для членов CNU для участия в дебатах и сотрудничестве по актуальным вопросам дня. Спикер 1: Форум авторов — это серия в рамках "На скамейке в парке", и он обсуждает недавно опубликованные книги урбанистов или представляющие интерес для урбанистов. Форум авторов производится Дурой Тадани, архитектором и урбанистом, который работает за кулисами, чтобы организовать эти мероприятия. Сегодняшний форум авторов — это "Преобразуйте ваш город: как спасти ваш центр города с помощью мелкосерийного производства" с автором Илланой Прус и обсуждением с интервьюером Дэном Слоаном. Поделитесь своими мыслями на хэштеге #ontheparkbench www.tinyurl.com/otpb, оставьте отзыв и зарегистрируйтесь на предстоящие вебинары. Спикер 1: 28 сентября — "Признания выздоравливающего инженера" с автором Чарльзом Мароном и интервьюером Джослин Гибсон, а также во вторник, 12 октября, также в 12 часов дня — "Восстановительные города: городской дизайн для психического здоровья и благополучия" с авторами Дженни Роу и Лейлой Маккей. Посетите cnu.org/resources/ontheparkbench и не забудьте сохранить даты для CNU 30 в Оклахома-Сити, который пройдет с 23 по 26 марта 2022 года. Это будет первый очный конгресс CNU с 2019 года. Я действительно с нетерпением жду этого, чтобы связаться со всеми нашими коллегами и урбанистами со всей страны. Узнайте, как четкая приверженность урбанизму, тщательное финансирование и вовлечение жителей могут вдохновить на возрождение города в Оклахома-Сити. Узнайте больше на cnu.org/cnu30. Спикер 1: Иллана Прус, автор книги "Преобразуйте ваш город: как спасти ваш центр города с помощью мелкосерийного производства", является основателем и генеральным директором Recast City, и ее книга была выпущена Island Press в июне 2021 года. Ранее она возглавляла программу технической помощи в программе умного роста Агентства по охране окружающей среды США и была вице-президентом в Smart Growth America. Дэн Слоан, наш интервьюер, является отмеченным наградами адвокатом с более чем 36-летним опытом работы в области создания устойчивых, пригодных для пеших прогулок сообществ. Он автор юридического руководства по городскому и устойчивому развитию, хорошо известен в сообществе нового урбанизма, и он также автор фэнтези-романов, один из которых "Шаг в фейри риг" был опубликован в июле. Спикер 1: Я Роб Студевилл, редактор Public Square CNU. "Преобразуйте ваш город: как спасти ваш центр города с помощью мелкосерийного производства" показывает, как сообщества по всей стране могут строить сильные местные бизнесы через мелкосерийное производство, реинвестировать в свои центры городов и создавать инклюзивные экономические возможности. Книга предлагает вам пятиступенчатый метод успеха и примеры из нашей работы в городах по всей стране. Получите свою копию у издателя Island Press со скидкой 20% с кодом RECAST при оформлении заказа. Спикер 1: Сегодня у нас будет презентация от Илланы, за которой последует обсуждение с Дэном и Илланой, а затем вопросы и ответы от аудитории. Пожалуйста, используйте функцию вопросов и ответов Zoom, чтобы задать свои вопросы, как только они у вас появятся. А теперь я передам слово Иллане, чтобы начать сегодняшний вебинар. Иллана Прус: Спасибо большое, Роб, и я действительно рада быть здесь со всеми сегодня. Я чувствую, что многие из вас, кто присоединился к мероприятию CNU, вероятно, знают много о том, о чем я говорю, поэтому я коснусь многих разных тем, возможно, немного определю термины, чтобы убедиться, что мы все на одной странице. Если вы слышали, как я говорю о мелкосерийном производстве раньше, эта часть будет вам знакома, но основное, о чем я хочу поговорить сегодня, — это действительно эти пять шагов, потому что работа, которую мы все делаем в наших сообществах, конечно же, касается места, верно? И это о том, как место демонстрирует личность сообщества, но также и о вызовах, с которыми это сообщество столкнулось. Иллана Прус: И вызовы, с которыми мы столкнулись, действительно сейчас усугубляются. Мы знаем это из-за пандемии, и это, очевидно, трудное место для начала. Просто чтобы сделать шаг назад, прежде чем мы погрузимся в мелкосерийное производство в книге, и у меня есть лучший код скидки для вас, ребята, потому что вы CNU. Если мы посмотрим на этот последний год и полтора, мы знаем, что в прошлом году почти каждый бизнес должен был закрыться на какой-то период времени, миллионы и миллионы людей подали заявки на пособие по безработице. Но даже до того, как COVID поразил нас, мы находились в эпохе, в экономике в этой стране, где наша демография быстро менялась и была значительно отличной от 40-50 лет назад, и мы находились в моменте, когда неравенство доходов даже до пандемии было самым высоким, которое мы когда-либо фиксировали. Иллана Прус: Итак, мы берем все это на фоне информации, с которой вы, вероятно, очень хорошо знакомы, например, влияние пустующих объектов недвижимости и влияние пустующих витрин на наши сообщества, и все это как бы соединяется в том, что мы находимся в очень сложное время, но мы также находимся в очень трансформационном моменте прямо сейчас из-за того, где мы находимся в пандемии, и честно говоря, из-за денег, поступающих в наши сообщества через Закон о спасении Америки и эти доллары и их трансформационный потенциал. И одна из вещей, о которой я хочу поговорить сегодня, — это действительно наша ответственность во всем этом, потому что я действительно думаю, что как урбанисты мы несем значительную ответственность не только за то, как мы проектируем места или за смешение использования в пространстве, но и за то, как мы строим инклюзивное и сильное сообщество, инклюзивную и сильную экономику в этом месте, когда мы его развиваем, и кто имеет доступ к этому. Иллана Прус: Итак, большие куски, о которых стоит подумать в самом начале, — это вещи, которые очевидны, верно? Мы знаем, что центры городов объединяют людей, мы знаем, что люди хотят чувствовать себя включенными и частью этого успеха. Мы хотим место, которое выглядит и ощущается ухоженным, и люди хотят быть частью этого успеха. Ничего из этого не является ракетной наукой, это как бы основа того, что многие из нас делают в нашей повседневной работе. Но если вы сделаете шаг назад и подумаете о том, кто имеет доступ к этим возможностям прямо сейчас, кто как бы был исключен из этих возможностей в прошлом, системный расизм, который встроен в наше планирование и принятие решений в области экономического развития в прошлом, и что мы можем сделать сейчас, чтобы не только исправить ошибки прошлого, но и действительно инвестировать в место для людей и с людьми, которые там живут, которые хотят быть частью этого успеха. Вот где лидерство и где наша ответственность действительно лежит. Иллана Прус: Для тех из вас, кто никогда не встречал меня раньше, и я видела несколько дружелюбных лиц в списке участников, когда вы все вошли, так приятно вас всех видеть. Меня зовут Иллана Прус, и я основатель и генеральный директор Recast City. Слева вы можете увидеть это фото платья, которое моя мама сшила для меня в старшей школе, это было самое удивительное электрическое синее платье. Она шила, вязала, учила нас всех, как пользоваться дрелями и собирать вещи. И знание того, как пользоваться инструментами и как делать вещи, было просто основой моего домашнего хозяйства. Перенесемся вперед на много лет, у меня была возможность выступить с TEDx выступлением о экономической силе великих мест, и это действительно была тема моей работы на протяжении всей моей карьеры как в EPA, так и в Smart Growth America. Иллана Прус: Другая причина моего существования — это эти удивительные дети, которых я также учу, как пользоваться дрелями и строить вещи, что тоже очень весело. Но работа, которую я делаю с Recast City, действительно касается того, как мы работаем с сообществами, чтобы привнести мелкосерийное производство в существующие и новые проекты недвижимости, чтобы привнести это разнообразие типов бизнеса в наши витрины, заполнить пустующие объекты, но также создать больше экономических возможностей для большего числа людей в рамках этой стратегии. И обычно да, это касается сидения за круглым столом, но "скамейка в парке" будет настолько близка, насколько мы можем подойти, по крайней мере, до марта и CNU. Иллана Прус: Я хочу сделать одну паузу и просто признать, что большинство сообществ на самом деле застряли в этой очень странной экономической модели по умолчанию, и я хочу просто сделать паузу, прежде чем мы перейдем к мелкосерийному производству, чтобы поговорить о том, что нам нужно сделать и как мы туда доберемся. Я не собираюсь вдаваться во все различные детали этого, но я действительно хочу быть ясной о необходимости отказаться от этой модели по умолчанию, которую многие места действительно преследуют. Это экономическая модель, оставшаяся с 70-х и 80-х годов, она действительно о том, что крупный бизнес или крупные технологии — это король, и строить что-то один раз и разбираться с этим, и продолжать воспроизводить это. Ваниль — это то, что у нас есть во многих местах в этой стране, в органах экономического развития по всей стране, они видят свою работу как только рекрутинг и маркетинг, они не смотрят на малый бизнес, они не смотрят на розничную торговлю, они не смотрят на создание мест. Да, есть множество тех, кто двинулся в этом направлении, но это все еще не обязательно то, на что смотрят многие из них. Итак, у нас есть эта модель по умолчанию, из которой мы действительно усердно пытаемся вырваться. Иллана Прус: И одна из вещей, о которой стоит подумать, — это что значит инвестировать в лучший способ. Ничего из этого не будет шоком для урбанистов, верно? Что качество места будет ключом к его экономической силе, что место, которое уникально, которое имеет что-то особенное, не только в том, как оно спроектировано, но и в магазинах, которые вы можете увидеть там и нигде больше, что это действительно помогает его экономической долговечности. И что социальные связи, связи между нашими владельцами бизнеса, и есть отличные исследования на эту тему, действительно ключ к экономической устойчивости, что владельцы бизнеса, которые имеют сильные социальные связи с другими владельцами бизнеса, в два раза более вероятно выживут в случае какой-то катастрофы. И мы знаем, что в будущем в эти непредсказуемые времена это, по сути, часть того, как мы должны строить наши места. И да, мелкосерийное производство — это все часть этого, но чтобы добраться туда, мы действительно должны делать это с намерением и целью, и думать не только о том, что мы делаем, но и о том, кто будет получать выгоду от инвестиций и группы. Иллана Прус: Итак, новый путь вперед, и это все в книге, действительно о том, как мы инвестируем в людей, которые живут в сообществе сейчас, как мы инвестируем в это место с этими людьми, какую структуру или инфраструктуру мы строим, чтобы поддерживать как этих людей, так и это место, и что мы делаем, чтобы думать долгосрочно, но действовать прямо сейчас. Что мы можем сделать прямо сейчас, особенно для малого бизнеса в этом месте или привлекая бизнесы в это место, чтобы действительно изменить как жизни людей, так и то, как используется пространство. Вот где мелкосерийное производство вписывается во все это. Иллана Прус: Я называю их скрытыми драгоценностями, но мелкосерийное производство для тех из вас, кто не так знаком с ними, действительно делает много разных вещей для нашего сообщества. Они дают нам причины собираться вместе, это мероприятия, праздничные рынки, фестивали, где люди выходят и покупают у продавцов, которые сделали вещи в сообществе. Это дает людям повод выйти и быть частью этих мероприятий и гордиться своим районом. Это также дает нам возможность построить более инклюзивное бизнес-сообщество. Часто, когда мы работаем с сообществом, они идентифицируют мелкосерийные производственные предприятия с нуля, у них нет постоянного списка, нет существующего комитета, нет совета, и это означает, что мы фактически строим стол с нуля, и мы можем очень целенаправленно убедиться, что мы строим равенство и инклюзивность в этом охвате и объединении владельцев бизнеса, потому что у нас есть люди, которые делают вещи, по всем демографическим характеристикам, которые у нас есть в сообществе. Иллана Прус: Кроме того, у нас есть возможность заполнить витрины этими предприятиями. Люди могут продавать товар и производить товар в той же витрине. Обычно мы рассматриваем потребительские товары, где это будет лучшая комбинация розничной торговли и производства в витрине. Некоторые из этих предприятий могут нуждаться в действительно крошечных пространствах, некоторые используют большие, но это замечательный способ заполнить витрину, потому что эти предприятия не будут зависеть обязательно от пешеходного трафика, который может быть не таким сильным в этом месте, потому что они будут продавать лично и онлайн, а может быть, даже оптом из этого одного места. Я дам вам пример, и затем, заполняя эти пустующие объекты, они, очевидно, начинают увеличивать нашу стоимость недвижимости и стабилизировать, возможно, район, который видит увеличивающееся количество пустующих объектов. Иллана Прус: Zeke's Coffee — отличный пример этого. Вы заходите в переднюю часть, там кофейня, в задней части — обжарочная. Обжарочная занимается производством и оптовым распределением для всего региона. Эта одна витрина не только заполнила витрину, а затем помогла привлечь других пользователей для других витрин в этом районе, но они гибки, потому что у них есть разнообразие источников дохода, поступающих в это одно пространство. И затем, когда мы заботимся о наших владельцах малого бизнеса, наших мелкосерийных производителях, слухи распространяются, и мы привлекаем больше владельцев бизнеса, мы привлекаем предпринимателей, больше людей в сообществе осознают возможности вокруг этого также. Итак, это все части процветающего места. Иллана Прус: Я просто хочу кратко дать вам немного больше информации о том, кто эти предприятия. Это могут быть ремесленники в вашем сообществе, мастера, производители, предприятия с одним-пятью сотрудниками. Некоторые из них — это то, что я называю "лосьоны и зелья", текстиль, дерево, металл, продукты питания, но также наши передовые производственные и прототипные предприятия. Они все часть этого сектора. Любой, кто воспроизводит и упаковывает то, что они делают, является частью мелкосерийного производства. Затем у нас есть предприятия, которые прототипируют, но также масштабируют до мелкосерийного производства, возможно, они делают сотни вещей или даже тысячи вещей, но они все еще работают в меньшем пространстве или, возможно, до 5000 квадратных футов, где они будут хорошо вписываться в район или на главную улицу. Иллана Прус: Затем у нас есть производство в масштабе. Это пивоварня, которая переехала в старое здание пивоварни в Цинциннати, называется Rhinegeist. Они переехали в здание площадью 120 000 квадратных футов и используют его, как вы можете видеть, не только для пивоварения, но и как место для собраний. Эта фотография была сделана до COVID, чтобы все было ясно. Затем у нас есть различные виды общих пространств. Makerspace, возможно, вам знакомо это, это место, где люди могут прийти и научиться пользоваться инструментами, они проходят курсы или они являются членами, и они уже сертифицированы для использования набора инструментов. Это для людей, которые являются любителями, но также потенциально для малого бизнеса, чтобы иметь доступ к инструментам, которые они не могли бы себе позволить самостоятельно. Makerspaces обычно больше ориентированы на образование и охват, но некоторые из более крупных также имеют пространство для малого бизнеса, чтобы действительно расширяться там также. Иллана Прус: Затем у нас есть общие помещения. Общие коммерческие кухни, возможно, вам знакомы, есть также общие деревообрабатывающие мастерские, общие сварочные мастерские, общие 3D-печати, текстильные, вы понимаете идею. Это специфическая вертикаль и инструменты, которые вам нужны в этой вертикали, в этом конкретном наборе материалов, и они открыты только для малого бизнеса, они не открыты для любителей. Это другой вид пространства, это только для малого бизнеса, и они действительно важны, потому что они устраняют барьер для входа. Кто-то может заниматься бизнесом на своем обеденном столе полный рабочий день или на своей кухне полный рабочий день и быть переполненным, и эти виды пространств позволяют им расти и получать доступ к более эффективным инструментам, не вкладывая капитал заранее, чтобы иметь возможность переехать и построить свое собственное пространство. Иллана Прус: Итак, как мы все это делаем? Вот о чем книга, или, по крайней мере, большая часть ее, и есть пять шагов, я кратко пройдусь по ним, с удовольствием отвечу на вопросы о них. Я предполагаю, что вы знакомы со всеми этими различными видами шагов, но, возможно, не в том виде, в котором мы работаем с ними с мелкосерийным производством. Первое, о чем мы говорим с сообществами, — это быть действительно ясными о том, какие результаты мы стремимся достичь и кто должен получить выгоду от инвестиций, которые происходят из этих результатов. Один из вопросов, который я задаю им, — каким будет это место, каким вы хотите, чтобы оно было, например, на главной улице, каким будет это место в три часа дня в субботу или во вторник в шесть? Каким вы хотите, чтобы оно ощущалось, что вы хотите видеть, когда идете по улице, и кто должен получить выгоду от инвестиций, которые будут сделаны для достижения этого результата? Иллана Прус: Вопрос о том, кто получает выгоду, действительно важен, потому что у нас есть целая история, когда мы просто говорим, что мы хотим, чтобы сообщество получило выгоду, что замечательно, но на самом деле это увековечивает много системного расизма, который у нас встроен в многие наши системы. Поэтому в самом начале, если мы говорим, что мы хотим убедиться, что владельцы бизнеса, которые были исключены из программ кредитования или не могли попасть в витрины в прошлом, или люди с низким доходом, у которых есть бизнесы, могут переехать в эти пространства, все эти разные части, очевидно, являются частью общественного блага в проекте, но фактически влияют на то, как мы проектируем пространство, размер пространств. Мы ставим микро-розничные пространства в конце или просто ставим стандартные пространства в 5000 квадратных футов? Все эти вопросы о том, кто должен получить выгоду и какой результат мы пытаемся достичь, все влияют на эти части. Иллана Прус: Когда мы работаем с сообществом, у которого есть существующие пространства, мы также смотрим на то, как их можно использовать повторно, какие виды пространств есть, как их можно разделить, и все это будет зависеть от результатов и выгод, которые сообщество установило в начале. Второй шаг — это поиск и подключение к новым людям. Очевидно, что многое из того, о чем мы говорим, касается мелкосерийных производственных предприятий, поиска людей, которые получат выгоду от этой работы, и поиска связующих. Связующие действительно важны, и организации, которые помогут это сделать. Связующие — это люди, которые помогают вам связаться с различными группами населения в сообществе, где у вас нет личных отношений. Это могут быть партнерские организации, культурные лидеры, религиозные лидеры, все разные люди, которые известны и доверены в своем сообществе и верят в будущее своего сообщества и своей группы населения, и могут помочь сделать доверенные знакомства для вас и быть связующим. Иллана Прус: Мы знаем, что в наших сообществах есть нарушенное доверие, и это то, что мы должны признать и честно уважать и работать над построением этих новых честных отношений с людьми, чтобы добраться туда. Итак, у нас есть целая система, чтобы не только найти индивидуальные мелкосерийные производственные предприятия, но и убедиться, что мы достигаем демографического разнообразия нашего сообщества, когда мы проводим этот охват, и думаем также о том, кто должен быть за столом в начале этого взаимодействия, чтобы иметь поддержку для реализации в конце. Вероятно, очевидный момент, но действительно думая о том, как мы собираемся реализовать эти действия в конце, потому что для меня все дело в действиях, и часть этого может быть большим собранием с большой толпой из сообщества, но это также будет иметь индивидуальные разговоры с людьми. Иллана Прус: Итак, эти индивидуальные разговоры действительно третий шаг, это о начале разговора, и мы делаем это двумя способами. Один из них — это индивидуальные разговоры, действительно интервью с владельцами бизнеса, мелкосерийными производственными предприятиями, в частности, в этой работе, и владельцами недвижимости, но также целевые небольшие групповые обсуждения. И одна из вещей, о которой стоит подумать с небольшими групповыми обсуждениями, — это подумать о том, кто являются поставщиками услуг по развитию малого бизнеса, какие виды услуг поддерживаются, как это влияет на то, кто на самом деле готов войти в витрины, если мы хотим убедиться, что витрина действительно представляет сообщество. Но также, когда мы работаем с владельцами бизнеса из сообщества, идем в их производственные пространства, встречаемся с ними в пространстве, которое является частью их района, чтобы они чувствовали себя комфортно и чтобы вы могли учиться на их опыте. Иллана Прус: Следующий шаг действительно касается понимания того, что мы получаем из этого, и это действительно картирование активов и вызовов, но все это основано на тех результатах и выгодах, которые мы определили в самом начале, и действительно думая о том, на каких активах мы можем строить в краткосрочной перспективе, но также какие пробелы наиболее критичны для устранения, чтобы достичь этого результата и этих выгод с нашей целевой аудиторией. И это может быть что-то совершенно другое, чем то, что вы могли бы представить в начале. Да, надеюсь, будет тонна активов после того, как вы провели интервью с множеством людей, и честно говоря, будет много вызовов, но мы знаем, что мы не можем взять на себя все эти вещи сразу, поэтому мы думаем обо всем этом в отношении результатов и выгод. Иллана Прус: Некоторые из вопросов, которые возникают во многих сообществах, верно, это отсутствие доступного пространства для производителей. Если наши витрины стоят x за квадратный фут, а наши производители платят y за квадратный фут, есть разрыв, и тогда вопрос в том, сделаем ли мы как сообщество обязательство по доступному пространству для бизнеса, который предоставляет хорошо оплачиваемые рабочие места, рабочие места среднего класса, как общественное благо, так же как мы делаем обязательство по доступному жилью. Как мы учитываем это в наших программах стимулирования в нашем сообществе? Какой вид поддержки развития бизнеса мы предоставим, чтобы эти предприятия могли увеличивать свои доходы и позволить себе пространства в долгосрочной перспективе? Есть так много разных способов, которыми мы вмешиваемся в недвижимость и поддержку развития бизнеса уже, это просто вопрос о том, что для нас наиболее важно, и можем ли мы согласовать эти части, когда мы движемся вперед. Иллана Прус: И затем все дело в выборе краткосрочных действий, которые вы можете сделать, которые будут иметь значение прямо сейчас. Я всегда призываю людей смотреть на то, что вы можете сделать в следующие шесть месяцев, шесть-девять месяцев в данный момент в крайнем случае, действительно думая о том, как вы строите эти небольшие победы, которые имеют большое значение, но также помогают вам строить к более крупным, более сложным инвестициям в долгосрочной перспективе, и затем как вы делаете все это видимым и празднуемым. Иллана Прус: Один из крупных проектов, который представлен в книге, — это Колумбия, Миссури. У меня была возможность работать с районом инвестиций в сообщество в Колумбии, Миссури, это коридор, это четырехполосная дорога, большие широкие парковки, здания, несколько зданий, которые там есть, и они полны, но он был перезонирован для смешанного использования. Владельцы недвижимости объединились как район улучшений и сказали, что мы знаем, что можем быть намного больше, но они действительно не сделали достаточно о том, что это такое, они не сделали много о том, какая у них была видение того, чем они хотели стать. Итак, мы работали с ними над тем, чтобы привнести обсуждение мелкосерийного производства в их коридор, и исполнительный директор как бы попал в точку, когда мы работали над этим, что было множество мелкосерийных производственных предприятий по всему городу в регионе, и это был как бы скрытый экономический двигатель, который они могли бы быстро использовать и действительно привнести разнообразие владельцев бизнеса в сообщество. Иллана Прус: Пара действий, которые мы помогли им сделать действительно довольно быстро, заключалась в том, что они определили необходимость в коммерческой общей кухне, миссионерской некоммерческой коммерческой общей кухне в сообществе, особенно для помощи чернокожим и латиноамериканским женщинам в сообществе в запуске бизнеса или расширении бизнеса, который у них был дома, и это фактически запустилось во время COVID, что было довольно удивительно, это было отложено на около шести месяцев, но я все равно была довольно впечатлена. И другая вещь, которую они сделали, это они вернулись в свой на самом деле довольно новый зонирующий кодекс и добавили ремесленную индустрию как разрешенное использование земли в их существующую зону, чтобы когда развитие происходит или когда повторное использование происходит, это не было барьером, это было допустимым использованием, потому что этот коридор действительно является зоной между легкой промышленной зоной, шоссе, легкой промышленной зоной и затем жилой зоной к югу от этой зоны, и возможность привнести эти разные виды использования действительно создает много возможностей для сообщества. Иллана Прус: Итак, все дело в том, чтобы что-то произошло, и вы можете начать с получения первой главы бесплатно, если вас это интересует, вы можете перейти на сайт книги recastyourcity.com и скачать первую главу бесплатно, в ней вы получите как бы целый обзор истории, но для меня все дело в создании великих мест и спасении наших малых бизнесов и помощи в росте других. И если вы хотите эту бесплатную главу, вы можете получить ее. Я также приглашаю вас найти меня на LinkedIn и связаться со мной на LinkedIn, потому что каждый раз, когда другие сообщества делятся своими лучшими практиками или какой-то великой победой в этом, и у них есть отличная модель, это то место, где я делюсь тем, что я вижу происходящим в мире. Иллана Прус: И затем просто подумайте о том, что это значит для вашего сообщества, какие пространства вы хотите заполнить, какие значимые результаты вы хотите создать для людей, которые живут в вашем сообществе, какое влияние вы хотите оказать со всем этим и возможность помочь людям строить бизнесы, которыми они гордятся, и которые приносят больше хорошо оплачиваемых рабочих мест в наше сообщество в то время, когда мы действительно в этом нуждаемся, и лидерство, политическое лидерство, которое нам нужно, чтобы сделать эти вещи реальностью в нашем сообществе, чтобы создать великие места, которыми люди гордятся называть своим домом. Иллана Прус: Итак, с этим у меня есть еще одна вещь, которую я обещала вам, у меня есть лучший код скидки для вас, так что если вы действительно хотите купить книгу от Island Press, используйте промокод CNU25, и вы можете получить 25% скидку, а не только 20%, но она также доступна на bookshop.org, или если вы хотите версию для Kindle, вы можете получить ее на amazon.com. И я прекращу делиться своим экраном, так что, Дэн, что ты думаешь? Дэн Слоан: Ты все еще на мьюте. Да, это было здорово, это было здорово, сделай вдох, это было отлично, ты проделала замечательную работу, я действительно это оценил. Поздравляю с публикацией книги, это здорово. Иллана Прус: Спасибо. Дэн Слоан: Я хотел бы немного разобрать, ты упомянула это в своей книге, но немного разобрать, у тебя было много вариантов, куда подключиться, с твоим опытом, куда подключиться в мир изменений. Что привлекло тебя к работе с этим конкретным сектором индустрий, этими типами бизнеса? Иллана Прус: Это отличный вопрос. Я работала в Smart Growth America и провела серию мероприятий в DC в 2013 году, кажется, это было так давно, которые назывались "В городе", и это действительно была возможность вовлечь сообщество в разговор о том, какие виды малого бизнеса оказывают наибольшее влияние на устойчивость района и инклюзивные экономические результаты и оживленные места. И это действительно было, честно говоря, мое исследование, зная, что то, что я хотела делать в мире, имело что-то общее с этими частями. Мы сделали "Технологии в городе", это было когда технологические стартапы только начинали взрываться в DC, хотя это трудно представить. Мы сделали "Транспорт в городе", это было Uber и Lyft, и все они только что появились в городе. Затем мы сделали "Еда в городе" и затем "Производство в городе". И когда мы сделали "Производство в городе", мы провели ремесленный рынок в партнерстве с ним, это был праздничный рынок, и я начала проводить все это исследование о том, кто смотрит на этот сектор бизнеса, и в то время Forest City, который теперь является Brookfield, Forest City рассматривал это использование как основное использование для своего проекта Pier 70 в Сан-Франциско. И когда я интервьюировала их об этом, они сказали, что наличие мелкосерийного производства и ремесленных предприятий как части их центрального здания, которое должно было стать гостиной всего района, создаст бренд, создаст присутствие, привлечет людей в это место, и после этого они пойдут вертикально на другие части, что я считала довольно блестящим, верно? И что мы могли бы сделать это на главной улице, мы могли бы сделать это в центре города, вы можете сделать это в любом месте целенаправленно, и это действительно могло бы стать как бы ключевым элементом "почему" многих мест, где это не будет, это не имеет смысла, они будут иметь там национальных ритейлеров, или, возможно, они их не хотят, или у них недостаточно пешеходного трафика, и они действительно должны их привлечь. И затем я начала исследовать их и обнаружила, что эти предприятия платят на 50-100% больше зарплаты, чем розничные или сервисные рабочие места, есть разнообразие владения, верно, они вписываются во все эти разные виды мест, и так выгоды просто как бы продолжали накапливаться. И когда я взялась за это, это было супер. Дэн Слоан: Ты упомянула некоторые слова в этом, к которым я хочу вернуться и рассмотреть немного больше. Одно из них было "устойчивость", и я не уверен, что для меня малый бизнес, и это говорит родитель человека, который открыл малый бизнес на главной улице, на первый взгляд кажется устойчивым. Я имею в виду, у них проблемы с доступом к капиталу, для арендодателей они не обязательно кредитоспособны, поэтому это затрудняет получение финансирования для зданий, когда COVID ударил, они были одними из тех, у кого были проблемы с оплатой аренды, потому что люди просто перестали приходить, особенно те, которые склоняются к ремесленному, они часто соответствуют стереотипам о нехватке бизнес-навыков, вы знаете, нуждаются в некоторых навыках, чтобы прийти, и они часто испытывают нехватку времени. Так что некоторые из вещей, о которых ты говоришь в книге о любви к району, они бы с удовольствием любили район, но они заняты попытками выжить. Но ты думаешь, что они делают район более устойчивым, можешь объяснить, как это происходит? Иллана Прус: Абсолютно. Все эти вещи иногда верны, верно? Я имею в виду, это будет верно для любого бизнеса любого типа. Реальность такова, что мы должны построить бизнес-систему, которая работает против наших малых бизнесов. Банки видят их как высокорисковые, как ты сказал, даже если они на самом деле не высокорисковые, они просто не знакомы с ними, верно? Недвижимость была спроектирована в размере и масштабе, который не поддерживает малый бизнес. Микро-розничное пространство в 500 квадратных футов почти невозможно найти в большинстве городов, верно? Итак, если мы подумаем о том, как колода сложена против этих бизнесов, это начинает иметь другой смысл. У нас также есть все эти технологические инкубаторы и акселераторы, которые расцвели по всей стране за последнее десятилетие. Есть немного программ, которые предназначены для нетехнологических, не говоря уже о мелкосерийном производстве, и я могу назвать большинство из них на данный момент, верно? Итак, я думаю, что я смотрю на это действительно как на этот бизнес-сектор, который есть в каждом сообществе, и я клянусь, я работала в самых маленьких местах и в самых больших городах, этот бизнес-сектор там. Если это действительно бизнес-сектор, в который вы верите, может создать больше возможностей для большего числа людей, может заполнить витрины в вашем сообществе, может заполнить главные улицы в ваших районах, тогда вопрос в том, какие инвестиции вы готовы сделать. Есть программы развития бизнеса, которые могут помочь каждому продукту не только приносить больше дохода, но и расти, если это то, что их интересует. Есть дизайн недвижимости, который мы можем не только создать стимулы для, но мы можем создать соответствующее финансирование, как соответствующие гранты на фасады, чтобы переоборудовать пространства. Итак, это действительно вопрос о том, считаем ли мы это общественным благом, чтобы убедиться, что мы устраняем барьеры, которые мы встроили в эти пространства раньше, и признаем, что это не о том, чтобы сказать, что это ответственность разработчика или это ответственность города, как каждая сущность имеет ответственность в этом, и часть того, что наши планы действий делают с сообществами, действительно помогает им понять все различные виды ролей, которые разные сущности могут выполнять в создании этого результата. Иллана Прус: Возможность устойчивости, особенно в витринах, которая меня больше всего волнует, заключается в том, что эти предприятия привлекают людей, они помогают строить пешеходный трафик, вы можете заглянуть в окно и увидеть, как что-то делается, и это действительно крутая вещь. Это привлекает людей, но особенно когда вы идентифицируете тех, кто уже продает онлайн, либо напрямую потребителю, либо оптом, у них есть разные источники дохода, поступающие в это одно пространство. Так что если вы думаете об этом бизнесе по сравнению с розничным магазином или традиционным розничным магазином, где это только люди, входящие в переднюю дверь, тогда у него будет гораздо больше шансов на выживание, потому что у него есть это разнообразие источников дохода, поступающих. Дэн Слоан: Круто, круто. Ты сказала что-то еще в этом, что стимулировало мысль, и это ты говорила о стратегии разработчика по привлечению их и затем расширению на них, но разве это не несет риск начала цикла джентрификации, в конечном итоге вытесняя их и заменяя их сетями, когда все успешно и идет, но они не могут угнаться за ростом арендной платы? Иллана Прус: Да, это определенно возможно. Я имею в виду, одна из вещей, о которой стоит подумать, — это кто получает пространства, верно? Так что если мы подумаем о многих наших крупных городских главных улицах, особенно в наших традиционных черных районах или латиноамериканских районах, где может быть значительное количество пустующих объектов на старом коммерческом коридоре, работая с существующими владельцами недвижимости и существующими людьми в районе, чтобы переместить бизнесы в эти витрины, они будут получать выгоду от того, что происходит. Это достаточно? Нет, вероятно, нет, так же как с жильем, верно? Есть множество других шагов, но если мы начнем с этого и затем также предоставим поддержку развития бизнеса, чтобы этот бизнес мог продолжать расти по мере роста района, они могут получить выгоду от этого, и даже лучше, если эти бизнесы в конечном итоге смогут стать одними из владельцев недвижимости в районе, если они успешны, и тогда они смогут не только иметь пространство для других бизнесов, но они смогут в конечном итоге решить, что они хотят продать свою недвижимость и инвестировать это в свою семью или в свой бизнес также. Итак, это для меня о заполнении пустующих пространств, это о привлечении больше энергии, может быть, потому что в центре города может быть много сервисных бизнесов, и новое развитие действительно о реверс-инжиниринге, я не знаю другого слова для этого, но говоря, кого мы хотим видеть в этих витринах, кто должен получить выгоду от этого развития, и что это значит, чтобы сказать, что мы хотим, чтобы 20% всех витрин могли быть для местных бизнесов, и это значит, что витрины должны быть только 1000 квадратных футов, верно? Есть целый дизайн и развитие элемент в этом, о котором важно подумать. Иллана Прус: Есть отличный пример из Цинциннати, 3CDC, корпорация по развитию сообщества там, когда они начали делать работу в Over-the-Rhine, который я знаю, на самом деле, спорный сейчас из-за разговора о вытеснении, но когда они начали делать развитие, и там было огромное количество пустых зданий, они работали с разработчиками, чтобы построить коммерческие пространства, которые были около 700 квадратных футов, и логика была в том, что если мы можем, и это было на процентной основе, верно? Это было на процентной основе дохода, и они сказали, если мы можем провести достаточно мероприятий в районе и привлечь кучу людей в эти витрины, и этот бизнес может быть невероятно успешным, они могут быть настолько успешными, что, возможно, они займут второе пространство в районе, верно? Итак, действительно, вовлечение этих владельцев бизнеса в решение и в получателей. Дэн Слоан: Да, есть так много стратегий, которые люди пробовали с участием художников, чтобы они могли участвовать в росте всей области. Мне нравятся эти стратегии с малыми пространствами и использование их для инкубации бизнесов, которые могут вырасти в другие. Нантакет на самом деле заканчивается некоторыми из них в своем старом пространстве там, и они расширили его с большими бизнесами, которым нужно было пространство, но не нужно было фронтальное пространство за этими малыми бизнесами, так что это здорово. Ты думаешь, когда ты говоришь, на ум приходят несколько разных моделей, одна из них — Goat Farm в Атланте, которую я люблю, и эти модели часто используют тот факт, что у них много неиспользуемого пространства, много пустоты и что-то, что будет рассматриваться как обязательство, но у них есть места, так что если что-то циклически поднимается и все идет отлично, есть другие места для производителей, чтобы переместиться, чтобы продолжать расширяться. Есть ли дизайн-модель, которая тебе нравится больше всего? Ты упомянула малые пространства, но что ты думаешь, какие дизайн-модели работают лучше всего для мелкосерийных производителей? Иллана Прус: Это действительно хороший вопрос. Ну, ответ — это зависит, верно? Все зависит от контекста, вы это знаете. Я думаю, что это не один размер подходит всем, так что мелкосерийные производители, и это верно для всех разных типов бизнеса, мы просто научились строить это для других типов бизнеса, мелкосерийное производство нуждается в разных размерах бизнеса, когда они начинают, когда они как бы растут, и когда они масштабируются, и я ставлю это как бы растут, потому что они все еще очень малы. И мы сделали это для технологий, верно? У нас есть коворкинг-пространства, у нас есть выделенные большие пространства в офисных зданиях, у нас есть большие технологии, которые покупают старые промышленные здания и превращают их в крутые технологические пространства, верно? У нас есть вся эта траектория на той стороне, у нас нет ее в мелкосерийном производстве, и реальность такова, что мы начинаем видеть интересную часть сектора, реагирующую на это. Есть венчурный капитал, стоящий за всеми видами действительно интересных частей этого, так что нам нужно, я думаю, что сообществам нужны микро-розничные пространства, пространства между 400 и 800 квадратными футами, это может быть разделенное большее здание или это могут быть розничные фасады на узкой улице, есть примеры этого по всей стране. Есть недорогие способы разделения больших старых промышленных пространств, чтобы это не было огромной инвестицией, чтобы иметь возможность разместить кучу меньших бизнесов там. Коворкинг мелкосерийных производственных зданий есть повсюду, если у вас есть шанс поехать в Филадельфию, вы можете посмотреть на Makin Studios в районе Кенсингтон или Bach, который является старой профессиональной школой. Bach — это интересно, это не только мелкосерийное производство, это все виды других бизнесов, но это старая профессиональная школа, и владелец не хотел вкладывать много денег заранее, поэтому она начала подгонять отдельные бизнесы к существующим пространствам, которые уже были там. Так что это буквально, если вы деревообработчик, вы можете быть в старой деревообрабатывающей мастерской в этой профессиональной школе, или художественная студия — это парикмахерская сейчас, потому что там уже была вода. Так что я думаю, иногда нам просто нужно опередить то, что мы могли бы ожидать традиционно, если мы делаем что-то белое, по сравнению с тем, как мы можем повторно использовать пространство интересным образом. И я думаю, что недвижимость для этих бизнесов с точки зрения дизайна, нам нужны микропространства, нам нужны пространства в одну или две тысячи квадратных футов, и затем некоторые из них будут нуждаться в пространстве в пять тысяч квадратных футов или больше, но подавляющее большинство этих пространств либо захотят быть в здании с несколькими арендаторами, либо в этих пространствах, которые намного меньше. Дэн Слоан: Я хотел напомнить всем использовать функцию вопросов и ответов Zoom, чтобы задать свои вопросы, учитывая время, возможно, вы захотите перейти к некоторым вопросам и ответам, хотя на ваше усмотрение, Дэн, вы всегда можете задать больше из тех, которые вы подготовили. Дэн Слоан: Конечно, теперь я на самом деле хочу перейти к одному из них, и это идет прямо от того, о чем ты только что говорила, Иллана. Лора спрашивает, говорит ли книга о типах изменений зонирования и регулирования, которые необходимы, чтобы позволить этим малым бизнесам и производству быть более гибкими, о чем ты говорила. Иллана Прус: Да, определенно это там. Просто чтобы вы знали, если люди хотят посмотреть на отличное определение использования земли для ремесленного производства, вы можете посмотреть на Нэшвилл. У них действительно отличное, которое множество других городов теперь скопировали, потому что это лучшая форма лести в мире зонирования, когда кто-то нашел какой-то кусок. Fairfax County, Вирджиния, мы работали с ними над их, их намного более сложное, им нужно было иметь намного больше деталей по какой-то причине, которые им нужны. Их включает в себя критерии парковки и все такое. Но есть множество моделей там, и Сан-Франциско имеет действительно интересное, я не могу вспомнить, это независимая зона или зона наложения, которая специфична для малого бизнеса, которая требует, чтобы новое развитие имело часть или все пространство на первом этаже, разделенное на меньшие пространства. Я думаю, до, я собираюсь ошибиться в числах, я думаю, это 2500 квадратных футов, но это более или менее требование, чтобы убедиться, что часть пространства на первом этаже меньше, чтобы это было не только для крупных национальных арендаторов. Дэн Слоан: Еще один переход к одному из вопросов, это, вы знаете, большинство витрин находятся в частной собственности, в вашей книге вы говорите о витринах и их освещении, но вы также говорите о общественных центрах и общественных кухнях и ряде различных устройств, чтобы привлечь людей на рынок. Стефани спрашивает, малый бизнес-пространство против общественного пространства, что является наиболее важным в вашем опыте? Иллана Прус: Да, и я имею в виду, я думаю, что часто легче начать с чего-то, что находится в муниципальной собственности, верно? Если есть существующее пространство, я работаю с Юклидом, Огайо, у них есть старая школа, которая принадлежит городу, они смотрят на старую кухню в подвале здания, чтобы превратить ее в коммерческую общую кухню, верно? Если у вас есть существующий актив, и вы делаете инкрементальные инвестиции в этот актив, вы добьетесь результата намного быстрее. Причина, по которой Колумбия, Миссури смогла запустить свою коммерческую общую кухню так быстро, заключалась в том, что они сотрудничали не только с их экономическим агентством развития, но и с Миссури, с Университетом Миссури, у которого было существующее здание на коридоре с существующей коммерческой кухней, которая просто нуждалась в некоторых обновлениях. Так что я думаю, что действительно важно думать о тех общественных пространствах, которые могут быть инвестированы и превращены в витрины быстро или общие пространства быстро, но я также думаю, что у нас есть ответственность работать напрямую с владельцами недвижимости, и интервьюирование владельцев недвижимости в нашем целевом месте — это большая часть того, что мы делаем, чтобы понять с их точки зрения, что работает и что не работает, и честно говоря, чтобы обучить их о возможности вокруг мелкосерийного производства. Нам не нужно, чтобы все они сразу сказали "да, я в", нам нужно всего несколько, и нам нужно затем помочь и показать эти успехи. Есть отличный пример в Итаке, Нью-Йорк, разработчик по имени Джон Гутеридж, который разработал проект под названием Press Bay Alley, и он создал микро-розничные витрины на аллее в здании, которое изначально было местной газетной прессой, и потому что это была газетная пресса, он мог разместить производство в нем. Так что подвал получил makerspace, и витрины, некоторые из них до 150 квадратных футов, которые не были производственными пространствами, но были супер доступными для местных бизнесов, чтобы выйти из своих домов, попасть в витрину, построить бизнес, и затем честно говоря, по мере того, как он строит дополнительные пространства, они теперь начинают масштабироваться в его большие пространства, он выращивает своих собственных арендаторов со временем, что, я думаю, именно так мы должны думать об этом. Дэн Слоан: Мне нравятся эти микропространства, и вы видите, как они появляются в разных городах сейчас, вы знаете, если вы хотите изучить их и можете добраться до Мельбурна и увидеть переулки в Мельбурне, они потрясающие, большинство из них, вероятно, не являются производственными пространствами, но они идеальны для такого рода вещей, и вы знаете, Деру показал нам примеры по всей Индии аналогичных малых пространств, где, возможно, вы знаете, это те же люди, которые делают их на другом сайте, появляются там, и у вас есть шанс поговорить с ними о их процессе, и это рассказывание историй — большая часть успеха этих. Дэн Слоан: Пара вопросов о применении, и первый из них, как мне кажется, вопрос о том, если у вас есть место, которое уже довольно успешно, имеет технологические офисы, высотные жилые здания, и вы сосредотачиваетесь на части вашей книги, которая говорит: "Эй, это одна версия успеха, но, возможно, не все в сообществе получают возможность участвовать в этом успехе". Как вы, у вас есть опыт в добавлении или привлечении малого бизнеса, и Ховард, который задает этот вопрос, цитирует прибрежные города как пример, просто как пример, потому что у нас есть несколько прибрежных городов. Иллана Прус: Да, так что один из проектов, который мы завершили в начале этого года, был с центром Санта-Моники, Калифорния, который имеет огромное количество пустующих объектов в данный момент, не только из-за пандемии, но потому что национальные сети ушли за последние несколько лет, так что они находятся в очень, даже несмотря на то, что рынок горячий и город очень горячий, у них много пустующих объектов, но это вызов, верно? Так что эти владельцы недвижимости все еще хотят сдавать свои пространства по близкой к рыночной цене, они не хотят, если они собираются просить 100 долларов за квадратный фут, они не хотят сдавать его кому-то, кто будет платить 20 долларов за квадратный фут. Итак, что вы делаете с этим? Есть несколько способов подумать об этом. Один из них — это посмотреть на объекты, которые находятся на краю центра города, верно, не в самом горячем центре. Другая вещь, на которую стоит обратить внимание, это объекты, обращенные к аллее, что является большой частью того, о чем мы говорили в Санта-Монике, где может не быть витрин сейчас, но это может быть небольшая программа соответствующих грантов, которую вы можете создать, чтобы создать микро-розничные пространства, которые обращены к аллее, и создать динамическое присутствие, которое обращено к аллее, что множество городов уже сделали. Но это также тот же вопрос о общественном благе, верно? Доступное жилье — это определенное общественное благо, это что-то, что жизненно важно для нас, чтобы инвестировать в него, но если мы не инвестируем в бизнесы, которые создают хорошо оплачиваемые рабочие места среднего класса в нашем сообществе, тогда мы не делаем половину битвы, верно? Мы должны убедиться, что хорошо оплачиваемые рабочие места находятся в близости к сообществу, а не где-то на краю. Итак, я верю, что наличие общественных программ, которые на самом деле помогают финансировать или создавать стимулы для этих видов пространств, — это еще одна часть того, что нам нужно делать на горячих рынках. Другая роль — это посмотреть на CDC, корпорации по развитию сообщества в сообществе, и могут ли они, когда они делают развитие или развитие доступного жилья, могут ли они создать пространство на первом этаже, которое могло бы быть для этих бизнесов также. Дэн Слоан: Отлично. Еще один вопрос о применении, и это в городе, Стефани спрашивает, в городе, где у вас уже есть смешанное использование, значительное производство, но это производство начинает устаревать, трансформироваться, и вам нужно начать переходить к новой форме устойчивой индустрии. Каков процесс, о чем вы думаете, когда вы берете эти существующие промышленные здания, которые могут быть, вы знаете, в огромном масштабе, они могут иметь экологические вопросы вместе с ними, они могут быть пространствами, которые, вы знаете, могут быть заняты, но они могут даже не быть легальными для занятия. Какие стратегии вы думаете в этих обстоятельствах? Иллана Прус: Я имею в виду, я люблю старые промышленные здания, я тот человек, который идет или едет по улице в Балтиморе, и я смотрю в ту сторону на старое промышленное здание, пока я иду или еду, к сожалению, к огорчению всех. Я думаю, что в них огромный потенциал. Makin Studios, я просто пыталась посмотреть, могу ли я вытащить картинку, пока мы говорили, но Makin Studios взяли четырех- или пятиэтажное старое промышленное здание в центре города и медленно и сделали некоторую начальную работу над зданием, но медленно ремонтируют его кусок за куском, по мере того как мелкосерийные производители могут переехать в пространство, говоря, что это пространство для производства, и они привлекают людей из Нью-Йорка и как бы по всему региону, потому что они доступны, они находятся на линии метро. Но это та же инвестиционная компания, которая стоит за этим, также инвестирует в район, они помогают отдельным лицам в сообществе покупать и ремонтировать дома, чтобы они могли позволить себе оставаться в районе. Они помогли создать целый земельный траст в районе коммерческих витрин, чтобы убедиться, что они могут оставаться в районе по мере того, как происходит развитие. Так что они думают об этом на уровне района, даже несмотря на то, что это частный инвестиционный фонд, который стоит за всем этим. Так что есть замечательные способы взглянуть на наши старые промышленные, особенно многоэтажные промышленные здания, чтобы использовать в этом. Некоторые из них требуют финансирования, верно? Новые рыночные налоговые кредиты, исторические налоговые кредиты на сохранение. Есть множество разных способов, чтобы встать за это. В более прохладных рынках, вы знаете, это может быть борьба, потому что стоимость ремонта по сравнению с тем, что люди платят за пространство, может быть не в порядке, и это может потребовать общественной роли в этом также. Но это будет не отличие для множества разных использований там. Дэн Слоан: Один последний контекстный вопрос о применении. Я знаю, что в вашей книге вы говорили немного об этом, но что происходит, когда вы пытаетесь сделать это в сельской местности? Так что у вас есть маленький город, он борется, это сельское применение, это работает? Иллана Прус: Да, абсолютно. Итак, я имею в виду, мы работали в маленьком сельском городке с населением 5000 человек в Хефлине, Алабама, и их главная улица, вы знаете, пять-шесть кварталов длиной, это все одноэтажные или двухэтажные здания, в зависимости от того, на каком квартале вы находитесь. У них все еще есть пустующие объекты, и у них все еще есть люди, которые делают вещи. Мы сделали эту работу в Васаре, Мичиган, население 2000. То же самое. Их центр города был трехквартальной главной улицей, верно? Даже в местах, которые смотрят на необходимость создания этой главной улицы, есть люди, которые делают вещи, и вопрос действительно в том, как вы соединяете все эти части вместе, и вам действительно нужно смотреть на три основных элемента, верно? Какую поддержку развития бизнеса они нуждаются, и что вы можете предоставить, какое пространство недвижимости они нуждаются, и затем какую поддержку капитала как для бизнеса, так и для пространства недвижимости. Все это должно быть обернуто, но это должно быть основано на реальности того, что ваши мелкосерийные производители нуждаются, что происходит в Юклиде, будет отличаться от того, что происходит в Сакраменто, Калифорния. Сакраменто, на самом деле, сделал много инвестиций в это в своем городе. Так что это все эти скрытые истории, и многое из того, что мы делаем вначале, это просто попытка раскрыть как бы скрытую магию, которая происходит там, и собрать ее вместе, чтобы мы могли сделать действительно ясный и понятный и полностью достижимый набор действий, чтобы помочь не только сектору бизнеса, но и месту, где мы думаем, что они могут пойти, и действительно сделать это место ярким из-за этих бизнесов. Дэн Слоан: Это интересный вопрос, который вместо того, чтобы быть контекстуальным, касается технологии. Итак, это от Джамила. Какую роль вы видите в 3D-печати, аддитивном производстве, производных продуктах, имеющих отношение к предоставлению на полке инвентаря и только вовремя построенного на заказ инвентаря для местных витрин для продажи потребителям, особенно учитывая создание местного 3D-печатного сервисного бюро для питания предложенной экосистемы? Иллана Прус: Да, я думаю, что это много шагов оттуда. Я думаю, что есть устремления для этого во многих случаях. Есть много слухов, что Under Armour создает текстильные производственные инструменты, чтобы иметь возможность производить больше своих товаров в конкретном регионе, который является высокопродаваемым регионом. Так что я думаю, что мы движемся в этом направлении. Я думаю, что аддитивное и субтрактивное производство действительно захватывающее. Одна из самых захватывающих вещей во всем этом на самом деле — это распределенная сеть, создаваемая компанией под названием Xometry, начинается с X, она на самом деле базируется в Мэриленде, но они создали алгоритм для мгновенного ценообразования любого вида 3D-печати, который крупная компания нуждается, и они производят вещи для Министерства обороны и НАСА, но также для любителей, как это весь спектр вещей. Но другая часть магии заключается в том, что они построили распределенную модель производителей со всей страны, которые могут делать разные части до качественных спецификаций, которые им нужны. Итак, у вас может быть производитель аддитивного производства в маленьком городке Айова, который является частью этой экосистемы с Xometry, базирующейся в Мэриленде, и идущей в НАСА. Так что вдруг есть эта возможность генерации дохода, которая честно говоря, везде, что я думаю, это и Xometry вышла на публичный рынок в этом году, и их IPO был огромным успехом. Так что я чувствую, что есть действительно интересное финансирование, стоящее за распределенной моделью производства также. Дэн Слоан: Да, да. Ты упомянула разных разработчиков по пути и разные концепции, которые они применили. Я возвращаюсь к Goat Farm в Атланте, и они смешали производство и рок-группы, практикующиеся и художники, которые могут спать в своих собственных студиях, и на самом деле разработали модель, которая им больше понравилась, чем развитие. Какова роль креативности на стороне владельца во всем этом? Иллана Прус: Я имею в виду, это огромно, верно? Разработчик или владелец недвижимости, который не только имеет возможность быть креативным, но и готов быть креативным, я думаю, может извлечь столько пользы. Человек в Итаке, которого я описываю, верно? В его рынке не было ничего подобного, но он увидел идею, разработал идею и построил ее инкрементально, он не построил все сразу, это был его первый проект недвижимости вообще. Вы знаете, креативность попробовать что-то новое, я думаю, действительно важна. Другая вещь, которую я стараюсь делать, это как бы социализировать все эти разные модели, как вы можете это сделать, это было сделано в этих 10 местах уже, это не действительно рискованно, даже если вы не видели это в своем собственном сообществе таким образом. Это ощущается очень похоже на то, когда я начинала в мире умного роста, что вы как бы должны это увидеть и почувствовать и потрогать, чтобы знать, что это нормально для вас это сделать. И это верно для нового урбанизма и всех наших идей по развитию сообщества, которые мы генерируем. Так что я думаю, что вся эта креативность должна быть встроена в это тоже, и готовность говорить с новыми людьми, верно? Это бизнесы, с которыми никто никогда не беспокоился говорить, и просто быть открытым о том, что это значит учиться о их нуждах. Дэн Слоан: Я знаю, что у тебя жесткий стоп в час, у тебя есть момент, чтобы рассказать нам, может быть, когда ты говоришь с этими малыми бизнесами, у тебя есть любимое место, куда они могут пойти, чтобы получить бизнес-модель? Как ты говоришь с ними о том, чтобы продумать бизнес-часть, так что у них есть навыки, какие есть любимые источники на бизнес-модель? Иллана Прус: Мой ответ на самом деле, я всегда начинаю с существующих бизнесов, я не начинаю с стартапов. Мы начинаем с поиска существующих мелкосерийных производственных предприятий, кто-то, кто делает это на полную ставку или на полную ставку из дома, кто-то в арендованном пространстве, они знают, как создать продукт, они знают, как они уже начали его продавать, и затем как мы масштабируем эти бизнесы — это вопрос, который мы всегда задаем. Лучший, лучший из тех, кто обучает эти бизнесы, это бизнес из Чикаго под названием 37 Oaks University, возглавляемый женщиной по имени Таран Смит, которая, я вам скажу, делает самое удивительное обучение для продуктовых бизнесов. И она учит людей всему, от, вы знаете, закупок до электронной коммерции до дистрибуции и всего остального между ними. Дэн Слоан: Отлично, это круто. И код скидки, кто-то только что спросил об этом, это CNU25. Иллана Прус: Да, да, RECAST25. Это здорово и очень щедро с твоей стороны. Иллана Прус: Это Island Press, они любят вас, ребята, так что это все Island Press, я просто посланник. Дэн Слоан: [Смеется] Есть также, просто вытащить из вопросов, что-то, что, возможно, можно повторить в чате, и это Роберт Орр упоминает, что Сьюзан Хендерсон разработала код наложения для секции ремесленного производства в этом, и в вопросах Роберт дает сайт для этого, мы перенесем это в чат, чтобы все могли это найти. Я хочу быть внимательным к твоему времени, и так ты скажи мне, если у тебя есть время для еще одного вопроса, мы можем задать еще один вопрос, и затем я должен бежать, у меня просто есть еще одно дело в 1 час. Я бы с удовольствием поговорила с вами весь день, это совершенно весело. Дэн Слоан: Супер. Хорошо, этот последний вопрос, который я бы задал тебе, это твои стратегии, которые используют то, что есть, и помогают людям использовать их, мы говорили немного о зонировании, как ты думаешь о подходе, чтобы попытаться уменьшить барьеры, чтобы позволить людям брать больше рисков и в пространстве, которое исторически мы не позволяли людям занимать для бизнеса, так что идти на промышленные объекты, но не заставлять их проходить через кучу соответствия кодам или такие вещи, некоторые из розовых кодов и такие вещи? Иллана Прус: Да, я думаю, что с мелкосерийным производством, я думаю, что вы должны смотреть на это с обеих сторон, одна из них заключается в том, что это очень современное производство, нет угрозы для здоровья, пожара или безопасности, если мы можем упростить подход для этого, это было бы здорово. Некоторые из этих людей все еще делают пожарные и санитарные и все такие вещи, и насколько бы я ни сказала, что мы хотим, чтобы они прыгнули в начало очереди, чтобы они могли быть одобрены быстрее, я думаю, что мы все еще должны это делать. Я думаю, что самое важное в процессе разрешения — это сделать его предсказуемым. Многие сообщества имеют свой процесс разрешения в этом черном ящике, так что вы входите с дизайном, я не имею представления, что выйдет с другой стороны, даже если люди в офисе разрешения знают, если у вас девять стульев вместо восьми стульев, это переведет вас в эту другую категорию, нам просто нужна шпаргалка, как скажите мне, как я должен спроектировать пространство или какие места, где что-то ломается в одну или другую сторону, чтобы я мог решить, как спроектировать пространство, и я думаю, что это просто важная часть, о которой стоит подумать. Дэн Слоан: Я хотел поблагодарить всех и поблагодарить всех участников, это была действительно отличная презентация, снова книга "Преобразуйте ваш город", супер важная тема для полных сообществ и для архитектуры сообщества. Дэн Слоан, его компания — Vertical Vision, отличная работа, Дэн. Иллана Прус: Спасибо всем, хорошего дня. Дэн Слоан: Спасибо, до свидания всем.