Мэллори Бэтчес: Здравствуйте, всем! Мы начнем через секунду. Я позволю еще нескольким людям присоединиться к вебинару. Хорошо, думаю, мы готовы. Привет всем! Я Мэллори Бэтчес, директор по стратегическому развитию в CNU, и я хочу поприветствовать вас на "На скамейке в парке" — разговоре на общественной площади, организованном Конгрессом за новый урбанизм. "На скамейке в парке" представляет собой интерактивные беседы с лидерами мнений в области урбанизма и смежных отраслей, предоставляя аудитории возможность участвовать в реальном времени. Эта серия вебинаров предназначена для предоставления платформы для членов CNU, чтобы участвовать, обсуждать и сотрудничать по актуальным и возникающим вопросам, с которыми мы все сталкиваемся прямо сейчас. Дайте мне знать, если у вас есть идеи о том, что вы хотели бы услышать в этой серии вебинаров, и мы постараемся организовать это для вас. Сегодняшняя беседа, которой я действительно взволнована, посвящена планированию, ориентированному на справедливость, с Митчеллом Сильвером. Прежде чем я начну представлять Митча, я хотела бы сообщить вам, что во вторник, 1 сентября, в следующий вторник в 12:00 мы проведем вебинар "Вернем главную улицу с маломасштабным производством: кто, почему и как" с Эланой Прус, основателем и генеральным директором Recast City. Обязательно отметьте это в своих календарях и постарайтесь зарегистрироваться заранее. Но сегодня мы говорим с Митчеллом Сильвером. Митч — комиссар Департамента парков и отдыха Нью-Йорка и член Американской ассоциации планирования. Его выдающаяся карьера в планировании, насчитывающая более 30 лет, включает в себя должность президента APA, где он был первым афроамериканцем, занимавшим эту должность с 2011 по 2013 год. Ранее он провел много лет своей карьеры в Роли, Северная Каролина, где он был главным офицером по планированию и развитию и директором по планированию, а до этого в Вашингтоне, округ Колумбия, где он был заместителем директора офиса планирования Вашингтона, округ Колумбия. Как комиссар парков, он контролирует планирование и эксплуатацию почти 30 тысяч акров парков, игровых площадок, пляжей, марин, центров отдыха и объектов, зеленых улиц, концессий, диких территорий и всех других активов парковой земли по всему Нью-Йорку. Это довольно большая работа. Его работа как комиссара может многому нас научить о том, как обеспечивать справедливость, инклюзивность и чувство принадлежности для всех членов сообщества через предоставление и инвестиции в общественные пространства и парковые территории. Митч известен своим состраданием, креативностью, решением проблем и инновационным лидерством. Его считают лидером мнений в индустрии планирования на протяжении всей его карьеры, и его экспертиза в планировании, ориентированном на справедливость, широко известна. На личном уровне Митч был моим профессиональным героем, начиная с его работы в Роли, и его подход к проектированию для всех людей в построенной среде — это то, к чему, я думаю, мы все должны стремиться. Итак, я очень рада передать слово Митчу. Одно быстрое замечание: после его презентации у нас будет достаточно времени для вопросов, так что, пожалуйста, делитесь своими вопросами, используя кнопку Q&A внизу вашего экрана, и я задам их после презентации Митча. Спасибо всем за то, что присоединились к нам, и спасибо Митчу за то, что он здесь. Митч, слово вам. Митчелл Сильвер: Спасибо большое. Давайте начнем эту презентацию. Очень рад быть здесь. Приветствую вас из Нью-Йорка, где мы сглаживаем нашу кривую, так что мы очень рады этому. Но также всегда приятно делиться своими мыслями с CNU. Мне нравится организация, у меня много друзей, и я очень рад поделиться с вами своей точкой зрения на планирование, ориентированное на справедливость. Поскольку я комиссар парков, я сосредоточусь на некоторых работах, которые мы делаем здесь, в Нью-Йорке, но также постараюсь немного поговорить о разнообразии и инклюзии. Очень часто эти термины — справедливость, разнообразие, инклюзия — смешиваются и объединяются, поэтому я их разделю, чтобы вы поняли мою точку зрения. Когда я говорю о справедливости, разнообразии и инклюзии, я всегда люблю сделать шаг назад, потому что справедливость — это не ново. В самом начале профессии планирования, в 1910-х годах, было желание, чтобы планирование основывалось на научной эффективности, гражданской красоте и социальной справедливости. В то время как социальные реформаторы и планировщики работали вместе, произошел раскол, и социальные реформаторы пошли в одном направлении, а те, кто больше сосредоточился на организации города, пошли в другом направлении. Итак, социальные работники и движение за социальные реформы пошли своим путем и действительно не соединялись до 1960-х годов, когда началось движение за гражданские права и равные права. Затем оно снова исчезло и возродилось в 1990-х годах, когда возникло сильное желание социальной и экологической справедливости. Планирование и социальная справедливость снова объединились, и мы увидели рост этих трех кругов устойчивого развития, сосредоточенных на экономике, окружающей среде и справедливости. Но опять же, это было всего лишь слово, никто действительно не понимал, что оно означает. Но затем в 2010-х годах, когда началась Великая рецессия, все поняли эту проблему справедливости и равенства. Люди видели, как главная улица не восстанавливалась, но Уолл-стрит восстанавливалась, и они сказали, что это было несправедливо. И равенство в прошлом действительно касалось людей цвета, тех, кто был недостаточно обслужен, тех, кто жил в бедности, но Великая рецессия начала затрагивать всех. Люди теряли свои дома во всех районах в результате рецессии, и 2010-е годы действительно принесли это, и теперь, что я расскажу в конце презентации, с социальными волнениями и движением Black Lives Matter, равенство перешло на новый уровень, потому что теперь люди открыто говорят о том, что произошло не только с 1910-х годов, но и за более чем 400 лет. Это много слов, я не ожидаю, что вы прочтете все это, но я люблю начинать с этого как основы для тех, кто действительно в профессии планирования или дизайна. Это должно быть частью нашей ДНК. APA имеет как вдохновляющие принципы, так и наш кодекс этики, и я выделил некоторые ключевые слова красным, которые должны воплощать то, что планировщики должны делать: служить общественным интересам с состраданием к благополучию всех людей в соответствии с профессиональным обязательством действовать с компетентностью и справедливостью. И снова вы видите слова "все люди" и "продвигать расовую и экономическую интеграцию" — это часть нашего кодекса этики, быть сознательными в отношении прав других, и права могут принимать множество форм, от избирательных прав до гражданских прав, так что я могу продолжать и продолжать о правах, и увеличивать возможности для помощи людям и недостаточно представленным группам в продвижении в профессии. И наконец, мы, как планировщики, должны вносить время и усилия в группы, которым не хватает адекватных ресурсов планирования, это про боно работа, чтобы действительно помочь поднять сообщества. Теперь в нашем кодексе этики есть еще много чего, но это всего лишь некоторые примеры, которые, на мой взгляд, дают нам ориентиры для нашей профессии, чтобы убедиться, что это часть нашей ДНК, и что мы действуем в соответствии с тем, что мы считаем этическими принципами. Но давайте перейдем к этому слову "справедливость", и я занимаюсь справедливостью более 20 лет, и у людей есть эти очень длинные определения. Я придумал два слова, чтобы объяснить, что означает справедливость, и это "честно" и "справедливо". Люди понимают честность. Если у вас есть дети, и у вас есть пицца-вечеринка, и один получает маленький кусочек, а другой большой, кто-то скажет, что это нечестно, и они это заметят. Или кто-то влезает в очередь после долгого ожидания — это нечестно. Мне нравится идея объяснять справедливость через честность, потому что это честно и справедливо, и это то, к чему мы должны стремиться. И это легкая мера. Если вы в городе, у вас есть капитальный бюджет, и по какой-то причине центр города получает львиную долю капитальных средств, а районы нет — это нечестно. Все платят налоги, но кажется, что они сосредоточены на районах центра города, и некоторые люди говорят, что это просто нечестно. Так что честность — это очень простой способ объяснить, что означает справедливость. Как я уже сказал, я занимаюсь этой работой долгое время. Когда я был в Вашингтоне, заместителем директора по планированию, у нас было желание создать видение растущего и инклюзивного города. Мы знали, что восточная часть реки и другая часть Вашингтона не получают справедливого отношения, поэтому это было частью структуры нашего комплексного плана. Я работал с Нэшвиллом, когда они действительно сосредоточились на справедливости и инклюзии, и это было много лет назад, когда это даже не было модным, что они проявили прямой интерес. А когда я был в Роли, план 2030 года имел целый раздел, основанный на справедливости и процветании. Но когда я приехал в Нью-Йорк, появился новый фокус. Мэр нанял меня, чтобы заняться именно этой проблемой справедливости, он был очень обеспокоен тем, что не все получают свою справедливую долю ресурсов. Изначально был сенатор, который предложил замечательный законопроект: мы просто возьмем деньги у самых богатых консервантов и направим их на недостаточно обслуженные парки. Я сказал мэру, что это не сработает, поэтому он сказал: у вас есть шесть месяцев, чтобы придумать идею. И то, что мы придумали, было основой для безупречного будущего, чтобы понять, как мы могли бы улучшить систему парков. И на самом деле, когда мэр обратился ко мне и спросил, хочу ли я эту работу, я сказал нет. Он спросил почему, и я ответил, что парки — это 80% операций и 20% планирования. Я планировщик. И мэр сказал: вот почему я хочу вас. Я хочу переосмыслить парки для 21 века, основываясь на справедливости, доступе и честности. Чтобы поставить вещи в контекст, чтобы придумать эту программу, мы должны были оглянуться назад. Нью-Йорк потратил почти шесть миллиардов долларов за 20 лет на улучшение своей системы парков. Мы добавили больше акров к нашей системе и очень сильно верим в этот показатель пешей доступности. Мы хотели, чтобы каждый житель Нью-Йорка находился в 10-минутной пешей доступности от парка. Сейчас это 81,5%, наша цель — достичь 85%. Сан-Франциско — единственный город в США с идеальным показателем пешей доступности, и Вашингтон, округ Колумбия, очень близок к тому, чтобы стать вторым городом. Но хотя этот показатель был важен для близости, для меня это было о качестве, и я покажу вам через секунду, как выглядят некоторые из этих парков. Это не только близость, потому что я могу пойти на некоторые из этих игровых площадок в 10-минутной пешей доступности, и я бы не позволил своему ребенку или внуку ступить в это общественное пространство. Итак, глядя на справедливость, мы смотрели на близость, но также смотрели на качество и хотели углубиться. Но как мы анализируем справедливость? Как мы определяем, справедливы ли мы? В этом конкретном случае мы решили использовать подход, основанный на данных, не говорить ни с кем, а просто выяснить, что говорят данные. Итак, мы оглянулись назад на 20 лет, на эти шесть миллиардов, которые были потрачены, и сколько парков из наших 2000 парков получили менее четверти миллиона долларов за 20 лет. В планировании парков это практически ничего не значит. Оказалось, что было 215 парков, скрытых на виду. Когда общественные группы или другие парки улучшались, они смотрели на свой парк, и там не было никаких улучшений. Это дети, семьи, пожилые люди без качественного места, где они могли бы наслаждаться, создавать воспоминания и расти в Нью-Йорке. Мы считали, что это нечестно, и это должно было измениться. Итак, что сделал мэр, и я даю ему много кредитов, мэр де Блазио решил инвестировать более 300 миллионов долларов, чтобы воссоздать не просто сделать легкую покраску, но воссоздать 67 из 215 парков. Мы сделали некоторые целевые улучшения в краткосрочной перспективе, потому что наш процесс занимает около трех-четырех лет, чтобы полностью перестроить парк, и мы просто зашли туда, чтобы сделать некоторые улучшения, чтобы показать сообществу, что мы заметили, что нам не все равно, что вам пришлось ждать 20 лет, чтобы что-то произошло, но мы решили зайти и сделать некоторые улучшения. И чтобы поставить это в контекст, это от детского сада до колледжа, ваш парк не видел никаких улучшений вообще, и каждый сосед в Нью-Йорке процветает. Мы хотим иметь общественное пространство в каждом районе, так что это было действительно вредно для этих сообществ. Вот один из ваших красивых парков Нью-Йорка. Разве это не прекрасно? Вы можете пойти туда, покататься на асфальте, хорошо провести время. Это в Нью-Йорке считается парком. На самом деле, это в пределах 10-минутной пешей доступности от парка, и вы можете пойти туда и насладиться асфальтом. Член совета и я искали одну травинку, чтобы определить, действительно ли это парк или парковка. На самом деле, иногда учителя используют это как парковку, и это то, что район должен был использовать как одно из своих общественных пространств. Теперь этот мне нравится немного больше, потому что здесь есть скамейка и деревья, так что, предположительно, вы можете устроить там пикник и хорошо провести время. Этот парк тоже был в пределах 10-минутной пешей доступности, и я просто чувствовал, что это не место, где люди могут пойти, чтобы стать здоровыми, формировать воспоминания и устанавливать связи, и мы знали, что нам нужно что-то изменить. И я не знаю, уникально ли это для Нью-Йорка, но у нас есть эти знаки, что если вы не сопровождаетесь ребенком, если вы взрослый старше 12 лет, вы не можете войти. Для меня это тоже было нечестно, потому что если я пожилой человек и вижу скамейку в комфортной станции, мне нужно пройти еще кто знает сколько, 10-15 минут, чтобы найти парк, в который я могу войти. Мы считали, что это нечестно, поэтому все эти знаки были изменены. Моя альтернатива заключалась в том, что мне пришлось бы создать концессию, где вы можете арендовать ребенка, чтобы войти в общественное пространство, и я не чувствовал, что это сработает. Поэтому мы решили изменить все эти знаки для пожилого населения, просто это было нечестно, и вы могли получить нарушение, если бы вы действительно сидели в этом парке, и полицейский или полицейский парк случайно проходили мимо. Итак, мы решили подойти по-новому: это нечестно, но как мы это исправим? Мы решили сделать наш топ-дизайн подход, чтобы воссоздать не просто покрасить, но с нуля разбить асфальт и перепроектировать все эти 67 парков. Но мы хотели убедиться, что у нас есть эти функции, поскольку они являются городскими центрами, городскими общинами, они должны быть привлекательными и использоваться для всех возрастов. Водные функции доступны в течение всего года. Да, когда тепло, вы можете активировать спрей, но когда нет и зима, дети все равно могут играть на этих замечательных формациях. Оборудование для фитнеса для взрослых очень популярно в Нью-Йорке. Мы хотели использовать яркие цвета, так как теперь это городские центры, уйти от темно-серых цветов, счастливые цвета, дети будут наслаждаться ими, и теперь это становятся этими невероятными, как я уже сказал, городскими центрами, этими открытыми гостиными, где люди могут наслаждаться. Я не могу начать рассказывать вам, когда мы ходили на наши общественные собрания, как часто люди хотели разбить асфальт и хотели зелень. Исследование за исследованием покажет вам связь зеленого пространства с вашим психическим здоровьем, потому что парки не только для физического здоровья, они также для психического здоровья, но также для захвата ливневых вод, так что парки выполняют двойную функцию, добавляя эти красивые сады, которые люди могут наслаждаться как отдых, но также забирая воду с сети и помещая их здесь в наш парк. И наконец, у нас стареющее население, все наши парки теперь многопоколенные для всех возрастов. Мы ставим много и много сидений и отталкиваемся от страха, что насчет бездомных. Мы планируем то, что хотим видеть, а не то, что не хотим видеть, и мы убеждаемся, что есть много мест для сидения для людей всех возрастов. У нас даже есть места, если вы находитесь в инвалидной коляске или у вас есть проблемы с доступностью или коляской, есть некоторые из наших столов с шахматной доской, у которых отсутствует стул, чтобы вы могли посадить ребенка или любимого человека, который может сидеть там и наслаждаться вместе с вами. Я пройду через некоторые примеры того, как это выглядит. Это один из парков, который не был тронут 20 лет, парк Гаррисон находится прямо через дорогу от общественного колледжа в Южном Бронксе, очень проблемный район, но он на пути к восстановлению. Вы можете видеть по входу, что это не самый привлекательный парк, в который вы хотите войти, но это парк Нью-Йорка. Теперь, в отличие от других, которые покрыты асфальтом, этот действительно имел некоторую местную растительность. Итак, вот он, и я хочу, чтобы вы остановились и посмотрели на секунду. Мне было стыдно, когда я увидел это, что это действительно часть системы парков Нью-Йорка. Позволили бы вы своему ребенку играть здесь или даже вашей собаке играть здесь? Это просто не было привлекательным местом. Итак, это один из парков, который получил полное обновление, он сейчас находится в стадии строительства. Это дизайн, он был предназначен для использования очень многопоколенного района, студентов, которые учатся через дорогу. Итак, доступ для нас был критически важен, и теперь вы видите, что это общественный колледж на заднем плане, что теперь это будет представлено как городская площадь с водными играми и брызговиками, многопоколенные люди могут наслаждаться. Это сейчас находится в стадии строительства и должно быть завершено, у нас была пауза из-за COVID, но оно должно быть завершено скоро, и я не могу начать рассказывать вам, как взволнованы общественность, что теперь у них впервые, насколько они могут помнить, есть качественное пространство, которым они могут наслаждаться, а не тот джунгли, который вы видели на предыдущем слайде. Я хочу поделиться одной из этих мощных историй на секунду. Есть так много историй, которые я могу поделиться с вами о влиянии этой программы. Был один парк, который мы открыли в Бруклине, это была ваша типичная асфальтовая игровая площадка, которую я показал вам на двух слайдах. И в день открытия был этот мальчик, около восьми лет, испанец, он не хотел заходить в это общественное пространство, не хотел заходить. Я попросил одного из моих сотрудников подойти к этому мальчику и спросить, почему он не хочет заходить, это теперь для вас. Теперь там была беговая дорожка, синтетический газон, новое игровое оборудование, ландшафтный дизайн, и он не хотел заходить. Этот маленький мальчик сказал, что он не хочет заходить, потому что он не знал, сколько это стоит, чтобы зайти в это общественное пространство. Это было настолько красиво, что он думал, что за это нужно платить, и это действительно поразило меня. Там был маленький мальчик, вы видите его на дорожке, и я не могу начать рассказывать вам, как его жизнь изменится для всех детей в этом районе. Он не привык видеть что-то подобное, он думал, что за что-то подобное нужно платить, потому что это слишком красиво, чтобы быть бесплатным. Теперь это становится местом, где все могут собираться, мальчик продолжал бегать по кругу, его отец фотографировал, и я могу сказать вам, что теперь детство этого мальчика, семьи в этом сообществе теперь имеют мирового класса общественное пространство, которым они могут наслаждаться. Вот что такое честность, вот что такое обеспечение того, чтобы все ресурсы распределялись справедливо, потому что люди в сообществе затрагиваются, и их жизни меняются. На более низкой стоимости мы решили сделать эту другую инициативу под названием "Кул Пулс". Что такое "Кул Пулс"? Ну, во-первых, мы очень рады, вы должны быть крутыми. Итак, "Кул Пулс" имел несколько значений: мы хотели, чтобы люди были холодными, знаете, в температурном смысле, были крутыми, не вели себя плохо, и были крутыми. Итак, "Кул Пулс" имел этот замечательный слоган, который придумал мой персонал, и в основном у нас было около 17 бассейнов с палубами 1970-х годов, мы хотели превратить их из бассейна в привлекательное, яркое место, которым сообщество могло бы наслаждаться. Мы считали, что муниципальные бассейны, которые могут выглядеть довольно некрасиво, мы хотели убедиться, что мы хотели относиться к ним как ко всем бассейнам, которые вы видите на курорте. Итак, вот как это выглядело: были эти модули, которые были установлены в 1970-х годах, трескающийся бетон, не очень приятный, вы видите плесень повсюду, и мы считали, что муниципальный бассейн не должен выглядеть так. Сообщество заслуживает лучшего. Вы видите некоторые общественные дома на заднем плане. Итак, мы решили за низкую стоимость, 150 000 долларов за бассейн, сделать крупную трансформацию, чтобы изменить это, что вы видите, что довольно ужасно, на это. Просто. Теперь люди называют это курортом. Мы пошли с этой всей палитрой дизайна, добавив холодные элементы, у нас были снежные конусы, капающие, у нас был логотип наших парков, у нас были кресла Adirondack для всех возрастов, и мы использовали правильные цвета, чтобы сделать это веселым и освежающим. Вот еще один угол, вы начинаете видеть, что мне нравится, Марко Поло вдоль края, чтобы сделать это местом назначения. Муниципальный бассейн не должен выглядеть как муниципальный бассейн, он может выглядеть как любой курорт, который вы видите, когда вы уезжаете в отпуск, и это было настолько популярно, что теперь у нас есть очередь, чтобы попасть в бассейн, и я могу продолжать и продолжать. Вот полицейский из Балтимора, играющий в корнхол, и вот просто красивый пример того, что выглядело как очень плохое место. Вот снова Марко Поло за очень низкую стоимость. Мы думаем иначе о том, как сделать эти пространства более справедливыми, привлечь больше людей и предложить людям больше достоинства в том, что является удивительным удобством для людей, чтобы наслаждаться летом. В результате всех этих инициатив мы завершили 48 из 67 парков инициативы сообщества, и теперь мы улучшили 70 акров парковой земли, которые выглядят как тот, который я показал вам в Южном Бронксе. Мы также работаем с местным сообществом, создаем эти группы друзей, и 82% из 48 теперь имеют группу друзей, которые помогают заботиться об этих парках. И я могу сказать вам, что хорошая новость заключается в том, что мы не видим никакого вандализма. Когда вы уважаете сообщество качественными материалами, они уважают вас в ответ, и мы видим отличное управление во всех наших парках, которые мы отремонтировали, и теперь использование по сравнению с другими парками увеличилось на 50%. Это означает, что больше людей узнают друг друга, больше людей становятся здоровее как физически, так и психически, и больше детей имеют отличное безопасное место для игр. Я хочу быстро поговорить о разнообразии, потому что, опять же, эти термины часто смешиваются. Я могу сказать вам, что разнообразие — это не выполнение ваших требований по найму EEOC или обеспечение того, чтобы у вас был человек цвета на вашем контракте, чтобы получить проект. Это не маркетинговый ход. Разнообразие очень часто используется как "о, нам просто нужно иметь одного человека, этого одного символического планировщика, чтобы получить работу". Это не то, что такое разнообразие. Так что это то, что я хочу прояснить. Что такое разнообразие, так это ценность разных точек зрения, работа с разными культурами, расами, доходами, инвалидностью. Это не черное-белое, это все вышеперечисленное. Разнообразие — это социально и морально ответственное дело. Оно добавляет ценность процессу принятия решений, потому что у вас больше точек зрения, больше голосов в процессе планирования. Для меня это этически ответственное дело для дизайнеров и планировщиков. И, конечно, как мы видим, демография меняется, это наше будущее. Так что это о ценности разных точек зрения, не только расы, религии, пола, сексуальной ориентации, возраста, поколений, это все вышеперечисленное. Итак, я убеждаюсь, что мы делаем нашу работу, мы смотрим на демографию сообщества, мы проводим этот анализ и убеждаемся, что эти голоса представлены. Мы не хотим планировать для тех, кто просто приходит на общественное собрание, мы хотим делать дополнительный охват, как только мы проводим наш демографический анализ, чтобы знать, что мы действительно слышим эти разнообразные голоса, потому что это действительно приводит к гораздо лучшему результату. Вот пример того, что я имею в виду. Та же игровая площадка Латвия, это в смешанном сообществе, мы провели сессию охвата, эта была в основном испанская, азиатская и черная. На нашей сессии видения все, казалось, просто шли к своему столу и делали свои рекомендации по своему дизайну. Мы провели наш охват, но самое мощное произошло, когда мы начали отчитываться. Молодой афроамериканец, которого вы видите там в бордовом свитере, он был первым, кто представил, и когда он начал представлять, я наблюдал за всеми женщинами за столом с азиатскими женщинами, и они напряглись, потому что, думаю, они ожидали услышать, что будет баскетбол и все эти активные виды спорта. Первое, что сказал этот молодой человек, было то, что они проходят через эту игровую площадку каждый день и замечают азиатских женщин и мужчин, занимающихся тай-чи. Первое, что они сказали, что должно быть включено, это площадь для азиатских американцев, чтобы заниматься тай-чи. И вы могли бы услышать, как упала булавка. Это был такой красивый момент, добавив это разнообразие в комнату, привело к гораздо лучшему результату. Вот дизайн, который мы придумали, и вы увидите листья наверху, я покажу вам более близкую картину, и это представляет все разные голоса, приводящие к гораздо лучшему результату. Да, баскетбол был там, но это очень инклюзивное разнообразное игровое пространство. Итак, оно перешло от этого, и теперь оно завершено. Вот как это выглядит. Прекрасный навес для людей, которые хотят заниматься тай-чи, будь то дождь или солнце. Это площадь, которую они спроектировали с листьями для людей, занимающихся тай-чи. И, как я уже сказал, это крытое пространство, если люди хотят устроить пикник или заниматься тай-чи. Так что это отличный пример того, как выглядит разнообразие. Я хочу быстро переключиться на инклюзию, потому что, опять же, это другой термин, который всегда смешивается со справедливостью. Инклюзия означает быть включенным, а не быть исключенным. Это для всех людей в процессе дизайна, для всех людей в общественном участии и избегать проектирования эксклюзивных парков и общественных пространств. Когда я захожу в определенный район и вижу бочче и пинг-понг, это как "время остановиться" или "нет баскетбола" или "нет мест для еды". Мы, как дизайнеры, можем спроектировать пространство, которое кажется эксклюзивным. Я не чувствую себя здесь желанным, будь то еда, которую они предлагают, или как пространство спроектировано. И как дизайнеры, мы должны понимать культуру, дух, отношение и иметь полное общественное участие, а не просто охват, чтобы понять душу этого сообщества, чтобы люди не чувствовали себя исключенными. И я был в местах, где, как только я захожу, я не чувствую себя здесь желанным. Это как "о чем ты говоришь?" Просто элементы дизайна, что размещено в этом общественном пространстве, я не чувствую себя здесь желанным. Мы хотим планировать пространства для всех, потому что парки и общественные пространства — это демократические пространства, спроектированные для всех. Это один пример, я был в Акроне, Огайо, это система метро-парков, и была история через дизайн, где люди просто не чувствовали себя здесь желанными. И у меня была терапевтическая сессия, и я объяснил людям, что афроамериканские женщины, которые были старше, пришли сюда с большим гневом. Это не было о текущем процессе планирования, это было о 30 годах гнева, который они держали в себе, что они слышали на этом общественном собрании, что планируется и планируется, и никакого прогресса не было достигнуто. Они хотели убедиться, что их услышали, потому что слишком часто планировщики и дизайнеры были глухи к тону, и они пытались объяснить им, как этот дизайн решит их проблемы, когда они хотели пойти гораздо глубже, и это не включало некоторые из этих элементов дизайна. Теперь я сделал эту фотографию и передаю шляпу CNU. Я был так поражен этим примером. Это было, когда CNU проводил свой конгресс в Детройте, и я случайно прошел мимо и сказал: "Подождите минуту, в центре Детройта есть баскетбольная площадка". Это был, вероятно, самый мощный образ, который я видел за долгое время. Почему? Детройт, в основном черный город, на пути к восстановлению, парк Кампус Марш решил поставить парк в центре города, и они имели смелость поставить баскетбольную площадку в центре города. Что это сказало мне, так это то, что этот город на пути к восстановлению, и вы, городская молодежь, имеете значение. Мы ставим вас в центр внимания. Большинство мест возьмет баскетбольную площадку и скажет: "О, ни в коем случае мы не поставим это в нашем центре города". На самом деле, трудно поставить баскетбольные площадки где-либо. Большинство снимет обручи, если будет одна стрельба или одна игровая активность. Детройт сказал: "Вы имеете значение, мы ставим вас в центр города". И я спросил людей, и они сказали, что не было никаких проблем, никаких инцидентов, и для меня это абсолютно красиво. Они использовали технику креативного корта, которую мы все больше и больше используем в Нью-Йорке, чтобы показать, что вы действительно можете иметь баскетбол и превратить его в нечто инклюзивное и обнимающее сообщество. Это то, что мы сделали на Нижнем Ист-Сайде. Это теперь очень популярно для турниров. Мы теперь нанимаем художников, чтобы делать спортивное покрытие, и теперь мы воспроизводим это по всему городу. Это способ иметь баскетбол, который инклюзивен, показывает людям, что они желанны, и они не на окраинах, или мы не снимаем обручи, потому что произошел один инцидент. И наши парки являются местами назначения для культуры. Это Афропанк, самый популярный фестиваль, я думаю, в мире. Они проводят их повсюду, и каждый год фотографы приходят, чтобы запечатлеть все разные наряды, но это богато культурой. Вот что делают общественные пространства, они приносят эту культуру, это разнообразно, это красиво. Это в парке Астория. Каждый год коренное население приходит сюда, у нас есть этот удивительный фестиваль. Вот что такое парковые пространства. Или пикники, семейные собрания, еда. Я был в стольких парках, и люди, которые планируют парки, говорят: "Нет, мы не хотим столов для пикника, мы не хотим иметь никаких зон для барбекю". Люди собираются вокруг еды, и это то, о чем мы должны думать, когда планируем общественные пространства. Еда, собрания, скамейки — это все часть этого, и это то, что я так взволнован, и я надеюсь, что все больше и больше мест будут принимать еду как часть общественных пространств. Я закончу на этом примере о другом примере инклюзивности. Это в Гринвилле, Северная Каролина. Был проект, где разрушили район через городское обновление. Теперь вы можете увидеть здание церкви, церковь Старк, которая была сожжена, и теперь город был готов начать создавать парк на этом месте, но было так много боли из-за обновления черного района и церкви, которая просто случайно сгорела, что было много ран и исцеления, через которые сообщество должно было пройти. Сообщество обратилось к Зине Ховард, известному черному женщине-архитектору из Perkins and Will, и прошло через этот процесс с сообществом, чтобы сделать этот дизайн правильно. Это история сама по себе, но это было не просто поставить черное искусство, чтобы сказать, что мы отметили этот пункт. Они хотели пойти глубже и понять, что именно духовно, культурно чувствовало сообщество об этом общественном пространстве, и теперь это находится в стадии строительства, и, как вы можете видеть из линии от бывшего планировщика парков, Perkins and Will провели людей через путешествие, они слушали и смогли преобразовать слова и идеи сообщества в дизайн. Это было инклюзивно, это было участие, и теперь люди там чувствуют себя желанными. Вот как выглядит дизайн, и я верю, что этот парк находится в стадии строительства, и теперь это настоящий актив и место сбора, где люди могут действительно почувствовать дух прошлого, но теперь они готовы идти вперед. Я закончу на этом, потому что, как я уже сказал, и Black Lives Matter, и COVID столкнулись в одно. У нас была Брианна Тейлор здесь, в Нью-Йорке, у нас был Кристиан Купер, который был черным наблюдателем за птицами, который подошел к женщине в парке, и это могло бы пойти в сторону и могло бы закончиться, кто знает как, но это не было хорошим положением, когда она обвиняла его в потенциальном создании угрозы для нее. Позже той ночью Джордж Флойд был убит, и это действительно вызвало цепную реакцию, о которой мы все знаем. И общественное пространство, казалось, стало основным местом, где люди хотели выразить свои чувства. Будучи в парках, я считал, что очень важно, чтобы я поговорил с моим черным персоналом. Я выпустил заявление, выражающее мои чувства, что лично это было как будто сдирание корки с раны, я подавлял свои чувства быть черным всю свою карьеру, где мне приходилось оставлять свою черную идентичность за дверью. Итак, это было болезненное письмо, которое мне пришлось написать персоналу, которое в конечном итоге мы сделали публичным, но у нас были эти размышления, чтобы поговорить с нашим персоналом о том, как они чувствовали себя о том, что происходит. И стало ясно, это был июнь, что они хотели показать солидарность с черным сообществом, как и я. Итак, мы поняли, что Juneteenth был на углу, день празднования, и мы решили переименовать часть одного из наших парков в центре города, который оказался местом многих протестов, и мы переименовали его в Juneteenth Grove. Это было божественно предопределенное место, потому что мы сделали несколько вещей. Я хотел, чтобы это было символично, поэтому мы посадили 19 деревьев и хотели покрасить 19 скамеек. Так получилось, что вход в это пространство буквально имел ровно 19 скамеек, и мы покрасили их в пан-африканские цвета, как вы можете видеть здесь. Мы открыли это 19 июня, и это стало пространством, которое является местом для протестов, размышлений, празднований, и мы теперь рассматриваем все наши парковые пространства, которые были названы в честь сомнительных личностей, поэтому мы теперь переименуем некоторые из наших парков и зданий в честь местных, национальных или глобальных черных лидеров, и мы объявим об этом 2 ноября, который является днем черной солидарности. Это была командная работа. Это Карина Смит, она была одной из участниц на том рефлексивном звонке, мы придумали эту идею. У меня была честь, потому что это был Juneteenth, и это действительно представляло день, когда мы были освобождены, я молился, чтобы корни уходили вниз, чтобы прикоснуться к прошлому, а ветви наверх к будущему. Итак, я хочу помолиться за всех предков, которые прошли перед нами, и это было дерево, которое я помог посадить. Это было очень значимо для всех нас, много слез в тот день, и это действительно показало нашу солидарность, и вот что мы имеем в виду, думая очень по-другому, будучи инклюзивными и предоставляя общественное пространство для различных причин, а не просто ставя произведение искусства или табличку. Это была вся группа, которая это сделала, так что мы были очень разнообразны, это был очень, очень трогательный день. Теперь вы можете увидеть знак Juneteenth Grove, и теперь это место, куда люди приходят, чтобы просто сфотографироваться, провести время, помолиться и соединиться с прошлым. Итак, в заключение, мы должны создавать более справедливые, разнообразные и инклюзивные общественные пространства для всех людей, и я хочу подчеркнуть, что мы должны убедиться, что это для всех людей. Спасибо. Мэллори Бэтчес: Спасибо, Митч, это было действительно замечательно и действительно трогательная история и, знаете, установка, которую вы сделали в конце, которую вы подчеркнули. У нас есть несколько хороших вопросов, я хочу напомнить всем, что кнопка Q&A находится внизу вашего экрана, если вы хотите задать вопрос. И здесь есть вопрос, который поступил рано, и я думаю о ваших последних комментариях, Митч, в конце вашей презентации. Вопрос касается проблемы честности и честности в данный момент по сравнению с честностью с течением времени. И, знаете, спрашивая о распределении ресурсов с течением времени, даже если вы говорите только о, скажем, с 1910 года или что-то в этом роде, и как этот уровень честности может быть лучше внедрен в общественные пространства, общественные объекты, и опыт людей этой честности или ее отсутствия может быть, знаете, отмечен и отражен в общественных пространствах также. Митчелл Сильвер: Ну, очень трудно вернуться к 1910 году, но мы вернулись на 20 лет и провели анализ. Для меня это первый шаг. Я помню, когда я был в Северной Каролине, я помогал члену совета в Гринсборо с капитальным бюджетом. Все платили налоги, некоторые платили больше, чем другие, но все платили налоги, но ее район не получал никаких капитальных долларов. И если вы планировщик или хотите задать вопрос, вы хотите убедиться, что если все платят налоги, чтобы создать целый город, сообщество или город, чтобы быть здоровым местом, вы должны посмотреть на капитальные доллары, чтобы убедиться, что они распределены справедливо. Многие люди говорят: "О, давайте сделаем центр города, потому что это экономический двигатель", но люди живут в районах, люди хотят, чтобы эти удобства делали районы пригодными для жизни. Так что первое, что я сделаю, это в любое время, когда у вас есть капитальный план, убедитесь, что он распределен равномерно. То же самое касается обслуживания, что бы вы ни развернули, вы не можете иметь один район, который поддерживается лучше, чем другой. Так что честность должна быть во всем: как вы нанимаете, как вы обучаете, как вы продвигаете, как вы распределяете ресурсы. И затем общественные пространства. Знаете, я сказал в предварительном звонке, урбанисты и планировщики сейчас подвергаются большой критике от многих из Black Lives Matter, что это расистское, вам все равно, вы были нечувствительны, велосипедизм античерный. Это то, что мы должны слушать и не быть глухими к тону, чтобы понять, в чем заключается проблема с Vision Zero. Если у нас есть принуждение, они нацелены на людей цвета. Если вы находитесь в общественном пространстве, они чувствуют, что вы нацелены. Знаете, если у вас есть красивая белая пара, сидящая на скамейке, они выглядят великолепно, у вас есть три черных подростка, они бездельничают. Так что я думаю, это просто наше восприятие того, как мы относимся к людям в общественном пространстве. Я хочу полностью исключить это слово "бездельничать". Это все основано на том, как вы воспринимаете кого-то. Так что посмотрите на честность, как мы подходим, как мы планируем общественные пространства, как мы планируем ресурсы, будь то капитальные или для обслуживания, и как мы относимся к людям в общественных пространствах. Я буду честен, есть некоторые места, куда я иду, я смотрю на варианты еды, я хочу комфортную еду, это все так изысканно, извините, я не... это не для меня, это для какой-то элитной группы людей. Итак, это может быть тонко, но вот что я имею в виду под тем, чтобы быть гостеприимным для всех. Если у нас есть концессии, я хочу убедиться, что есть еда, которую все могут наслаждаться, или несколько концессий, где у людей есть варианты, а не что-то, что настолько высококлассное и настолько дорогое, что это место не для меня. Так что это то, о чем мы должны думать. Будет трудно вернуться к 1910 году, но, по крайней мере, мы смотрим на ближайшее будущее, чтобы выяснить, как мы можем быть более справедливыми, более равноправными и более инклюзивными, когда мы идем вперед. Мэллори Бэтчес: Да, ну и в связи с этим кто-то задал здесь вопрос о том, что они живут рядом с парком Проспект, и альянс парка Проспект оплачивает многие операции, и маленькие районные парки, кажется, более заброшены по сравнению с этим, полагаясь на бюджет для поддержки этих объектов. И я задаюсь вопросом, могли бы вы немного рассказать об этой проблеме, знаете, это как когда я упомянула своей матери, что буду модерировать, и она сказала: "Так он смотрит за Центральным парком?" И я сказала: "Ну да, и знаете, за многими другими парками". И как вы, в своей роли, помогаете поддерживать и поднимать эти многие, многие, многие, знаете, гораздо меньшие объекты? Митчелл Сильвер: Небольшая новость о человеке, который говорит о парке Проспект. Парк Проспект — это гибрид. Часть его поддерживается альянсом парка Проспект, а часть поддерживается департаментом парков, так что это совместные отношения. Но мы действительно получаем выгоду от наших партнеров-консерваторов, которые помогают ухаживать за ним, но более половины парка поддерживается персоналом парка. Мы стараемся работать с нашими хранителями парков, мы работаем с волонтерами. У нас не хватает около 1700 сотрудников, и люди приходят в парки больше, чем когда-либо во время COVID, и поэтому было трудно поддерживать обслуживание и уборку мусора. Поэтому мы запускаем кампанию, чтобы люди помогали нам, но теперь у нас есть дни воздействия, когда мы хотим, чтобы общественность выходила и помогала. Но на данный момент наши парки всегда превосходят рейтинги. Это лето немного отличается, потому что у нас не хватает около 25% нашего персонала, но мы действительно полагаемся на консерваторов, чтобы помочь ухаживать за парками, и теперь мы все больше и больше полагаемся на волонтеров во время COVID, когда у нас так много людей, мы хотим, чтобы эти парки были красивыми, но мы убеждаемся, что все парки поддерживаются на одном уровне. У нас есть инспекционные рейтинги, у нас есть инспекторы, которые выходят дважды в год, и любой парк, который не проходит, мы должны позвонить супервайзеру и выяснить, что происходит. Мы хотим убедиться, что все наши парки обрабатываются одинаково, независимо от того, где они расположены, есть ли консерватор или нет. Моя цель — убедиться, что все парки выглядят великолепно. Мэллори Бэтчес: Это здорово. Ну и вы упомянули COVID-19 и, знаете, нехватку персонала, но я хочу расширить это немного в некоторых реалиях COVID-19, и, очевидно, справедливое управление открытым пространством, общественным пространством — это особая проблема из-за пандемии. И я уверена, что вы многому научились, ваш персонал многому научился через это, но есть ли ключевые уроки, на которые пандемия пролила свет, которые планирование должно учитывать в будущем, далеко за пределами пандемии? Знаете, вещи, которые это раскрыло, что мы должны были делать все это время? Митчелл Сильвер: Ну, во-первых, нет сомнений, что люди увидели ценность парков в очень другом свете. Парки всегда были там. Я раньше шутил, потому что это как "почему парки не могут получать финансирование, как другие городские службы?" И я сказал, знаете, однажды мы должны закрыть парки, чтобы люди знали их ценность. Я и не знал, что эта мечта как бы сбудется с COVID, потому что, когда все начало закрываться, все основные места собраний закрылись, парки остались открытыми, и наши сотрудники парков приходили на работу. Итак, люди начали называть их "убежищами надежды", я называю их "убежищами здравомыслия". Это было единственное место, куда вы могли пойти, чтобы почувствовать себя живым во время COVID. Итак, люди теперь понимают это. Это немного грустно, что теперь, с бюджетным дефицитом, у нас такие огромные потери доходов, что мы не можем поддерживать парки, как раньше, но люди теперь смотрят на парки очень по-другому, и теперь есть много больше союзников и защитников, которые говорят, что мы должны делать больше для наших парков из-за роли, которую они играют, не только для отдыха, но и для психического здоровья. Итак, это, я думаю, один из выводов. Другой — это линейные парки. У хайлайна были проблемы с повторным открытием. Я предполагаю, что у Чикаго 606 и других были проблемы с тем, как вы можете социально дистанцироваться в этих линейных парках. И как бегун, я бы испугался, когда кто-то пробегает мимо с маской, пыхтя и пыхтя, или на велосипеде. Так что, знаете, должны ли мы начать смотреть на ширину некоторых наших велосипедных и пешеходных дорожек, чтобы люди могли социально дистанцироваться? Хайлайн теперь имеет временной вход, вы можете идти только в одну сторону, а не туда и обратно. Так что я думаю, что в будущем пассивные парки действительно помогли довольно много, и люди могли социально дистанцироваться, но все наши другие удобства, игровые площадки, баскетбольные площадки, знаете, скейт-парки, это стало проблемой. Так что мы не собираемся менять наш подход, но я думаю, что один из них, на который я буду смотреть, это некоторые из более узких путей и линейных парков, где у вас нет возможности поддерживать эту дистанцию в шесть футов, и гораздо больше дезинфекции рук, гораздо больше, знаете, комфортных станций, где люди могут мыть руки. Так что это, возможно, станет частью нашего будущего, когда мы будем смотреть на парки, как иметь их более стратегически, где люди, по крайней мере, могут мыть руки, или, знаете, это то, что мы рассматриваем. Мэллори Бэтчес: У нас есть еще один вопрос здесь, который немного касается технической стороны того, как вы описали, как работает финансирование парков, но вопрос в том, почему было невозможно требовать, чтобы любое пожертвование в конкретный парк-консерваторию имело определенную долю, скажем, 15%, которая делилась бы с парками, не поддерживаемыми консерваторией? В чем препятствие для этого? Митчелл Сильвер: Ну, во-первых, это городской актив, и поэтому это должно быть на плечах налогоплательщиков. Итак, я сказал мэру, что мы должны вложить деньги туда, где наши уста, и мэр согласился. Хорошая новость в том, что консерватории были на борту, и я сел с ними, мы смогли получить вклад в пять миллионов в год на три года, так что они смогли внести около 15 миллионов долларов, и они поддерживают справедливость, они понимают, что парки для всех, и поэтому они делают свою часть. Центральный парк открыт для всех, это не только для эксклюзивных жителей, которые живут вокруг Центрального парка, он открыт для всех. Парк Проспект и все другие парки. Так что они были на борту со справедливостью, они помогли нам ухаживать за некоторыми из наших других парков. Например, Центральный парк помогает нам с историческими парками Fallen Train, частью нашего персонала на невероятном управлении газоном, которое они делают. Хайлайн помогает с садоводством и общественным искусством. Так что каждая из наших консерваторий выступила, но я просто чувствовал, что это было бы нечестно, если я являюсь вкладчиком и даю Центральному парку, это для Центрального парка, это не для другого парка. И вот, Центральный парк создал эту другую программу, чтобы помочь другим паркам, и они получили частных доноров, чтобы дать на эту инициативу, чтобы помочь другим паркам по всему городу. Так что жители Нью-Йорка выступят и дадут, но если я даю вам деньги на что-то, а затем вы берете их на что-то другое, я не чувствую, что это честно. Если вы попросите меня помочь другим паркам, я это сделаю, и это именно то, что сделали некоторые из наших частных доноров. Но в конечном итоге консерватории были на борту, это общественные активы, общественность должна заботиться о них и не должна полагаться исключительно на частный сектор, если только частный сектор, как Центральный парк, не хочет делать дополнительные улучшения для своего парка, я думаю, это нормально. Мэллори Бэтчес: Так что это как десятина, но даже с десятиной это добровольно. Митчелл Сильвер: Это хорошая аналогия. Мэллори Бэтчес: У нас есть вопрос здесь, и мы, знаете, это начинает затрагивать множество разных тем, но вопрос в том, как мы должны проектировать общественные пространства и общественные места, чтобы все чувствовали себя в безопасности? И, знаете, это касается вопроса о полицейской деятельности. Есть, знаете, внутренняя полицейская деятельность, есть, знаете, и есть личная, знаете, личная полицейская деятельность, общественная полицейская деятельность, есть множество разных аспектов, есть дизайн, который регулирует поведение людей, верно? Итак, я задаюсь вопросом, могли бы вы немного поговорить об этом аспекте, об этом вопросе безопасности, как он связан сейчас? Митчелл Сильвер: Ну, безопасность охватывает многое. Есть безопасность в том, чувствую ли я себя в безопасности в этом общественном пространстве, оно хорошо освещено, есть ли хорошие линии обзора, и это то, что для нас абсолютно важно. У нас есть эта инициатива под названием "Парки без границ", чтобы убедиться, что парки прозрачны, они открыты, у них хорошие линии обзора, они хорошо освещены. Но затем безопасность в том, как я, как человек цвета, чувствую себя в безопасности в этом пространстве. Это комбинация принуждения, и это работа, которую мы делаем, общественная полицейская деятельность, как я уже сказал ранее, если есть три черных подростка, сидящих на скамейке, чувствуют ли они себя в безопасности, чтобы быть там, не будучи воспринятыми как бездельники или люди, которые вызывают страх своим присутствием. Это больше общественное образование и восприятие того, как люди воспринимают опасность. Если вы видите группу молодых черных юношей, чувствуете ли вы себя в безопасности или чувствуете опасность? И это больше образование или наши сотрудники по охране парков или полиция, кого они подходят, за какое правило. Было большое обсуждение, что гораздо больше людей, которые были черными, подходили за то, что не носили маску, чем те, кто были белыми. Итак, когда люди чувствуют себя в безопасности, могу ли я пойти туда, не будучи преследуемым сотрудниками по охране? И это действительно не на стороне планировщика, это больше на стороне правоохранительных органов, и эта работа ведется. Сейчас лучшее сотрудничество, у нас есть члены комитета, которые встречаются с полицией, чтобы обсудить, что такое безопасное пространство. Итак, это просто продолжающийся разговор. Так что это правоохранительные органы, но это также дизайнер. Проектируете ли вы пространство, которое приветствует всех? Я рассказывал вам о велосипедных дорожках и других вещах, которые были для меня новыми, но у меня есть друзья, которые говорят: "О, эти урбанисты всегда борются за велосипедные дорожки, но вот я в Нью-Йорке, они останавливаются за нарушение правил Vision Zero, и поэтому мне не комфортно с этими велосипедными дорожками, это не то, что я считаю для нашего сообщества". Так что это дебаты, которые я оставляю урбанистам и некоторым из активистов Black Lives Matter, чтобы разобраться, но это некоторые из вопросов, о которых я говорю. Мэллори Бэтчес: Ну и в связи с этим у нас есть довольно острый вопрос о том, если бы вы хотели высказать свое мнение о принципах SEPTED и если это, знаете, наши... Митчелл Сильвер: Как я уже сказал, иногда люди хотят выбросить ребенка вместе с водой из ванны. Программа "Парки без границ" была построена на некоторых принципах SEPTED. У нас были парки, которые я не включил в эту презентацию, но вы буквально не могли видеть в парк. Весь успех парка Брайант, много торговли наркотиками, высокие стены, высокие заборы, высокие кусты, они были убраны, и теперь есть лучшие линии обзора. Да, это очень высококлассный парк, но суть в том, что торговля наркотиками исчезла, они поставили хорошие использования, чтобы вытеснить плохие использования, они понизили заборы и убрали некоторые из барьеров, чтобы вы могли видеть в. Это тот же принцип для многих наших парков, они теперь безопаснее. Женщина хочет иметь возможность видеть, чтобы чувствовать себя в безопасности, и поэтому через нашу программу "Парки без границ" мы убираем заборы, понижаем заборы, убираем эти барьеры, делаем парки более доступными и убеждаемся, что они активны, чтобы они действительно чувствовали себя безопаснее. Теперь это только часть принципов SEPTED. Некоторые используют как бы злую сторону SEPTED, чтобы сказать, что это разрушительно, но наша программа "Парки без границ" была очень успешной в том, чтобы сделать парки безопаснее, и поэтому в результате люди просто чувствуют себя лучше, ставя скамейки теперь на тротуарах, потому что парки закрываются, тротуары никогда не закрываются, но это ставит глаза на общественное пространство, и люди чувствуют себя безопаснее. Так что я поддерживаю некоторые из принципов SEPTED, я бы хотел получить дебаты, чтобы понять, почему люди против этого. Как я уже сказал, очень часто люди берут эту одну перспективу и продвигают ее, чтобы сказать, что это не работает. Я занимаюсь SEPTED долгое время и вижу ценность некоторых из принципов, не всех, и "Парки без границ" — это один из примеров, где это было чрезвычайно, чрезвычайно успешным. Мэллори Бэтчес: Понятно. У нас есть действительно хороший вопрос здесь, поступивший из Майами-Бич, Флорида, и вопрос в том, что могут сделать обеспокоенные жители, чтобы оказать давление на изменения в муниципалитетах, которые просто работают в режиме "решить, объявить и защищать"? Знаете, даже в таких городах, как Майами-Бич, этот человек предполагает, что люди не понимают или не заботятся о концепции инклюзии, и дизайн происходит по прихоти последнего заинтересованного лица. Митчелл Сильвер: Я не знаю, как ответить на этот вопрос. Я имею в виду, люди голосуют, и вы должны сделать это абсолютно обязательным. Все платят налоги, либо вы арендатор, вы платите налоги своему арендодателю, так что да, если вы арендатор, вы гражданин, и вы имеете значение. Это не только о домовладельцах. Так что это то, что вы должны требовать от избранных должностных лиц, или вы ставите кого-то другого на должность. Будущее наших городов, поскольку мы становимся более плотными, будет больше жесткой конкуренции за общественное пространство, больше людей хотят использовать общественное пространство, и вы должны проектировать его таким образом, чтобы оно было инклюзивным для всех. Я могу получить целый разговор о бездомных, потому что бездомные действительно подпадают под "для всех", но это отдельный разговор. Но вы должны оказывать давление на своих избранных лидеров, что вы хотите инклюзивную систему для всех, чтобы все чувствовали себя желанными, и это то, что вы просто должны требовать, как они делают здесь, в Нью-Йорке. У нас много, много союзников, которые выступают за больше инклюзивности. Была ситуация в парке Проспект, где этот человек продолжал фотографировать этих мексиканцев, которые устраивали барбекю, и в части парка Проспект, где это не было разрешено. Я посмотрел на это, он сказал: "Сделай что-нибудь с этим", и я сделал. Я разрешил теперь в этой зоне устраивать пикники и барбекю, и это не был ответ, который хотел этот человек. Он хотел, чтобы это было эксклюзивно, и мое чувство было, если они приходят туда, почему я хочу, чтобы они прошли милю через парк в зону, которую я считал с точки зрения справедливости, эта зона должна была быть более инклюзивной для людей, которые живут ближе к этой части парка. Так что вы должны быть смелыми, вы должны выступать за это, и если вы верите в инклюзивность, то вы говорите и говорите своим избранным должностным лицам: "Мы налогоплательщики, мы требуем этого". Мэллори Бэтчес: Ну и это немного связано с этим, но у меня был вопрос для вас. Вы упомянули устойчивость и пересекающиеся аспекты социальной, экологической и экономической устойчивости и взаимосвязанности там, и у вас также был слайд о захвате ливневых вод, ландшафтном дизайне и, знаете, связывании этого с тем, что есть психические выгоды от зелени, и так, знаете, некоторые из этих вещей взаимосвязаны. Но я задаюсь вопросом, насколько важно для вашего офиса, чтобы коммуникация и участие в этом аспекте взаимосвязанности играли роль в вашей способности работать с местным сообществом, чтобы местное сообщество принимало новые дизайны или новые установки? Как коммуникация и участие работают в этом? Митчелл Сильвер: Ну, во-первых, все мои выступления на CNU, я раньше смотрел на эти три круга и говорил людям, что никто не серьезно относится к справедливости, и я чувствовал, что уберите это, потому что вы делаете экономику и окружающую среду, и никто действительно не обращал внимания. Так что я чувствовал, что они не были устойчивыми, потому что они делали только два из трех. Но наш принцип заключается в том, что мы верим в общественное участие, а не в охват, участие — это развитие отношений с сообществом, узнавание их, как будто вы встречаетесь с кем-то, чтобы быть помолвленным, вы хотите развивать эти отношения, чтобы действительно понять их. Вы не можете сделать это на Google-карте, вы должны пойти туда, почувствовать сообщество, поговорить с ними, понять местную культуру. Для каждого дизайна парка, который мы делаем, у нас есть процесс общественного участия, который означает, что презентаторы говорят меньше и слушают больше. Для меня коммуникация — это слушание и понимание. Я поделился с вами фотографией о метро-парках, та женщина, которая была там 30 лет, сказала, что это была лучшая встреча, которую она когда-либо имела, потому что впервые люди слушали ее и не были оборонительными, потому что она пришла как конфронтационная, и теперь они закончили с очень хорошим дизайном парка, иначе люди оказались бы глухими к тону. Так что у нас есть общественное участие, мы убеждаемся, что там есть как можно больше поколений, дети великолепны, их воображение для планирования парков все еще трудно для меня, но от домиков на деревьях до колес обозрения до парашютов до чего угодно, но мы убеждаемся, что они тоже участвуют. У нас есть переводчики, если это необходимо, мы действительно хотим убедиться, что мы слушаем. Это главное в общественном участии — это слушание и наблюдение. Я пройду по району, чтобы посмотреть, как люди себя ведут, а затем столкнусь с ними. Люди говорят: "О, эти высокие здания блокируют весь свет в нашем парке", и я иду в парк, и каждый человек бежит под деревом, чтобы укрыться в тени. Так что, знаете, мы должны поговорить об этом, знаете, действительно ли это здание, но если тень важна, знаете, тени действительно движутся. Я никогда не забуду, что женщина сказала: "Тень и укрытие — это две разные вещи". Я такой: "Я никогда не слышал этого раньше, для меня они одинаковы". Но вы действительно должны провести время, чтобы узнать сообщество, и если они не появляются, ищите их. Не планируйте только для тех, кто появляется на встрече. Если вы действительно хотите вовлечь общественность, сделайте свою домашнюю работу и обратитесь к ним. Мэллори Бэтчес: Итак, я представляю, что это все сложнее с марта этого года, и вы нашли, что... я имею в виду, я предполагаю, что муниципалитеты сталкиваются с тем, знаете, по всей стране, что они должны изобретать новые способы, знаете, быть в состоянии связаться с гражданами и находить способы слушать. Митчелл Сильвер: Да, мы должны делать, что должны делать. Некоторые строительные работы на паузе, но те проекты продолжаются. Знаете, Zoom, кажется, захватывает планету. Это не то же самое, но если мы хотим подойти и двигаться вперед, мы должны слышать от сообщества. Да, это гораздо сложнее, в этом нет сомнений. Так что мы надеемся, знаете, как только эта пауза будет снята, как только у нас будет вакцина, с которой люди будут комфортны, мы действительно хотим вернуться к нормальной жизни. Вы абсолютно правы, это вызов для всех, и я открыт и готов услышать, если у кого-то есть лучшая практика, но это трудно, это действительно трудно. Мэллори Бэтчес: Ну да, я должна верить, что если Нью-Йорк считает это вызовом, каждый другой муниципалитет будет чувствовать то же самое. Итак, у меня есть последний вопрос здесь, который немного философский, и я подумала, что закончу на нем. Человек предложил, что им действительно нравится формулировка "справедливость — это честно и справедливо", которую вы представили в своих слайдах, но как вы отвечаете тем, кто говорит, как многие родители делают, у меня есть ребенок, я думаю, я уже говорила это раньше, вашему ребенку: "Жизнь не всегда честна". И как вы отвечаете на это в контексте, знаете, города и всех его жителей? Митчелл Сильвер: Я думаю, они говорят о тех обстоятельствах, которые, безусловно, вне вашего контроля. Когда дело доходит до города, где у вас есть бюджет и персонал, где вы заботитесь о нем, для меня это гораздо более определимо. Конечно, есть определенные вещи, которые происходят, знаете, есть шторм, который проходит, и ваш дом поражен, а не дом соседа, почему это произошло? Или, к сожалению, если кто-то заболевает, знаете, жизнь не всегда честна. Я думаю, это те вещи, которые я могу понять, чтобы сказать, что вы не можете это контролировать. Когда дело доходит до бюджетов, когда дело доходит до ресурсов, когда дело доходит до планирования, это те вещи, которые мы можем контролировать, и мы должны принять этот подход быть честными и справедливыми. Вы просто должны иметь это мышление и философию. Просто чтобы быть ясным, я не просто честен в том, как я планирую, как я отношусь к своему персоналу, как я отношусь к своей жене, как я отношусь к своим друзьям. Для меня это ценность, которую я принимаю во всем. Так что это не трудно для меня, это не чуждая концепция. Что бы я ни делал, я хочу делать это на уровне честности, и я хочу убедиться, что это справедливо. Так что это моя личная философия, я призываю других принять то же самое, и когда вы применяете это к планированию, ориентированному на справедливость, будь то парки или города, вы, безусловно, получите лучший результат, и люди будут уважать вас гораздо больше, потому что вы знаете это и понимаете это. И кто-то говорит: "Подождите минуту, я в этом районе, я не видел никаких инвестиций за 20 лет, но я смотрю на этот район, почему они получают все преимущества, а наш не изменился?" Это честный вопрос, и это то, что в моем мире, я считаю, все мы, как урбанисты и планировщики, должны решать и высказываться. Мэллори Бэтчес: Это действительно... я, безусловно, согласна, Митч, и это отличный способ завершить вебинар, я думаю. Я просто хочу поблагодарить вас за ваше время сегодня и за ваши инсайты и эту удивительную работу, которую вы делаете в Нью-Йорке. Я хочу сообщить всем, кто слушает, что запись этой сессии будет доступна на cnu.org в течение следующих 24 часов и напомнить всем, чтобы они присоединились к нам 25 сентября на вебинар "Вернем главную улицу с маломасштабным производством: кто, почему и как" с Эланой Прус. И я хочу еще раз поблагодарить Митча за то, что он поделился своими инсайтами с нами сегодня. Было приятно поговорить с вами. Митчелл Сильвер: Спасибо, Мэллори. Берегите себя. Спасибо всем, кто присоединился к нам. Я, безусловно, наслаждался этим. Мэллори Бэтчес: Отлично, спасибо большое.