Маргарет О'Нил: Привет, я просто дам пару секунд, чтобы подождать, пока люди присоединятся, и затем мы начнем. Привет, я Маргарет О'Нил, директор программ в CNU, и я хочу поприветствовать вас всех на "На скамейке в парке" — разговоре на общественной площади, организованном Конгрессом за новый урбанизм. "На скамейке в парке" представляет интерактивные беседы с лидерами мысли в области урбанизма и смежных отраслей, предоставляя аудитории возможность взаимодействовать в реальном времени. Серия вебинаров предназначена для того, чтобы стать еженедельной платформой для членов CNU для участия в дебатах, обсуждениях и сотрудничестве по актуальным вопросам, с которыми мы все сталкиваемся прямо сейчас. Если вы хотите услышать что-то от кого-то конкретного или поговорить о чем-то в будущем на "На скамейке в парке", пожалуйста, дайте мне знать, и мы постараемся это организовать. Сегодняшняя беседа — "Верните главную улицу с помощью мелкомасштабного производства: кто, почему и как". Мы будем рады, если вы поделитесь своими мыслями, и на странице здесь доступен небольшой опрос обратной связи, если вы захотите сделать это в будущем. А теперь я представляю сегодняшнего спикера — Амана Прус, основательницу и генерального директора Recast City и автора предстоящей книги "Recast Your City", которая будет опубликована в следующем году или около того. Она также соавтор книги "Открытие вашей экономики производителей и потребность в мелкомасштабном производстве и оживлении районов". В Recast City она сотрудничает с местными лидерами, чтобы вернуть главные улицы к жизни, вернуть бизнесы в центр города и построить инклюзивную и устойчивую экономику. Она страстно увлечена созданием отличных пространств и считает, что мелкомасштабные продукты и бизнесы — это недостающий элемент в сегодняшнем смешанном использовании застройки, репозиционировании коммерческой недвижимости и стратегии местного экономического развития. Ее страсть к великим местам выросла из ее опыта работы в больших и малых городах по всей стране, когда она руководила программой технической помощи в программе умного роста USC и в качестве вице-президента и начальника штаба в Smart Growth America. Я передаю слово Алана и позволю ей впечатлить вас своей презентацией. Алана Прус: Спасибо большое, и я действительно рада быть здесь сегодня и видеть так много замечательных участников в списке. Много знакомых имен, друзей и коллег, которые пролетают мимо, так что я действительно рада присоединиться к разговору. Спасибо Конгрессу за новый урбанизм за то, что пригласили меня сегодня. Я собираюсь поделиться своим экраном, и тогда мы можем начать этот весь разговор. Я говорю об этом как о разговоре, потому что это единственный способ, которым мы можем изменить наше сообщество — через разговоры с большим количеством людей, с теми, с кем мы раньше не говорили. И действительно, проведение этих разговоров в открытой форме является ключевым для достижения этого результата. Мы поговорим о том, как вернуть главную улицу к жизни с помощью мелкомасштабного производства, но это, очевидно, версия нового урбанизма. И я хочу оставить вас сегодня с пятью конкретными вещами, которые вы можете сделать, которые мы все можем сделать как новые урбанисты, чтобы действительно взять на себя сообщество по-новому и по-другому, что действительно необходимо на данном этапе нашей работы. Итак, во-первых, добро пожаловать, спасибо, что вы здесь сегодня. Я действительно рада, как я уже сказала, быть на "На скамейке в парке" с вами и иметь возможность пообщаться с вами. Я собираюсь провести презентацию в первой части, но затем мы действительно откроем ее для вопросов, так что, пожалуйста, помните, что вы можете задавать вопросы в любое время по ходу дела, нажав на кнопку "Вопросы и ответы", и мы постараемся ответить на них в конце и пройтись по ним насколько это возможно. Я знаю, что вы все знаете, что значит создавать отличные места, и это основа CNU и его членов. Но я всегда думаю о том, что значит иметь личность мест, верно? Мы знаем это интуитивно, что каждое место имеет уникальную личность и что они процветают благодаря этой уникальной личности. Но также места потеряли это в прошлом и действительно боролись. И когда мы думаем о новом урбанизме, я думаю о существующих местах, которые мы можем вернуть к жизни, а также о новых местах, которые мы можем создать на их основе. Мы пережили эту реальность, это чрезвычайное положение, эту действительно ужасную серию событий в этом году — пандемию COVID-19, и она повлияла на жизни людей. Мы потеряли на данный момент почти 200 000 жизней людей в наших сообществах, мы потеряли тысячи и тысячи бизнесов не только потому, что мы были закрыты на многие дни, постоянно или последовательно в ряде мест, но и из-за частичных открытий и того, насколько это было сложно. Итак, мы начинаем с действительно трудного места с точки зрения экономики, и я хочу сначала немного поговорить об экономической стороне всего этого, об экономической реальности, в которой мы работаем, чтобы изложить это как базовую линию того, что мы понимаем, а затем действительно позиционировать нашу работу с точки зрения развития сообщества в свете этого. Итак, мы знаем, что наша реальность COVID-19 заключается в том, что большинство малых бизнесов закрылись на действительно долгое время, многие из них не переживут это. Некоторые оценки говорят, что 20-30% малых бизнесов закроются навсегда из-за этой пандемии. Мы также знаем, что миллионы и миллионы людей подали заявки на пособие по безработице и что многие люди все еще не вернулись на работу, даже несмотря на то, что федеральные пособия истекли. Многие люди сталкиваются с выселением, многие люди имеют только частичную занятость, где раньше у них была полная занятость. Итак, это оказывает огромное влияние на людей, их средства к существованию, их семьи и экономику в целом. До COVID мы уже находились в этом действительно странном времени с точки зрения нашей экономики, когда некоторые места работали действительно хорошо, а некоторые места действительно боролись. Итак, до COVID у нас уже было 80% всех округов, которые уже видели снижение численности взрослого населения трудоспособного возраста. Итак, у нас уже была эта утечка мозгов, эта потеря лидерства в сообществе, происходящая во многих местах. Мы также являемся свидетелями самого большого неравенства в доходах, которое когда-либо видела наша страна с тех пор, как мы начали его отслеживать, и это было до COVID. Самое большое неравенство в доходах, которое у нас когда-либо было. И мы накладываем на это некоторые вещи, которые мы знаем, я знаю, что вы, ребята, знаете это просто интуитивно, верно? Что пустующие здания на квартале снижают стоимость близлежащих объектов недвижимости на 20% и более. Итак, когда мы думаем о потере этого взрослого населения, потере бизнеса, неравенстве в доходах и вакансиях поверх этого, мы начинаем создавать эту негативную обратную связь, верно? Это действительно может подтянуть сообщества вниз, подтянуть безопасность работы и подтянуть места, которые мы знаем и любим. Итак, я подхожу к этому, действительно рекомендуя, что нам нужна другая модель. Нам нужна другая модель того, как мы инвестируем в места, как мы инвестируем в нашу экономику. И, следуя другой модели, мы можем построить сильные инклюзивные главные улицы и действительно вернуть их. Если вы находитесь на горячем рынке, это действительно о том, как мы заявляем о тех местах для людей, которые там живут, и решаем проблемы вытеснения. И если мы находимся на холодных рынках, это действительно о том, как мы строим эту экономику в этом месте с нуля. Для тех из вас, кто меня не знает, как было сказано в замечательном введении, меня зовут Алана Прус, и я уже очень давно нахожусь в мире умного роста. Я бы сказала, что это началось с... это вина моей матери, всегда так. На фотографии слева вы увидите это удивительное электрическое синее платье, которое моя мать сшила для меня для школы. Она всегда учила меня, что я могу использовать дрель, вешать жалюзи, чинить вещи и что инструменты — мои друзья. А справа вы можете увидеть TEDx выступление, которое я дала несколько лет назад, под названием "Экономическая сила великих мест". Великие места всегда были частью моей работы и всегда были частью того, во что я верю, и что каждый заслуживает жить в великом месте. Мой другой великий проект — это эти два сумасшедших подростка, которые тоже умеют пользоваться дрелями и делать вещи, но всегда являются развлекательной частью моего проектного мира. Итак, как было сказано во введении, я работала в офисе умного роста в EPA, а затем в Smart Growth America и покинула Smart Growth America шесть лет назад, чтобы основать Recast City. В Recast City я взяла все, что узнала от умного роста и всех удивительных людей в этой области, и действительно сосредоточилась на вопросе о том, как мы создаем места, где бизнесы могут процветать, которые включают больше людей в возможности создания богатства. И я обнаружила, что мелкомасштабное производство, бизнес, который создает какой-то осязаемый продукт, может вписаться в эти витрины, в пустующие витрины и действительно вывести инклюзивное сообщество владельцев бизнеса на передний план в наших сообществах. И это то, чем я занимаюсь последние шесть лет — работаю с местными властями, с застройщиками, с некоммерческими организациями, улучшая районы, чтобы действительно привнести мелкомасштабные производственные бизнесы в проекты, в пространства и в нашу стратегию экономического развития. Обычно это связано с тем, чтобы сесть с людьми за стол или на скамейку в парке, но, очевидно, в эти дни с COVID это все через Zoom или другие платформы. Но я действительно верю, что вся работа сводится к тому, как мы объединяем людей, чтобы создать эти великие места. Итак, давайте вернемся к экономической части, о которой мы говорили. Я считаю, что места застряли в модели экономического развития по умолчанию, и то, о чем мы будем говорить, это действительно как мы можем отказаться от этой модели по умолчанию, что это за модель по умолчанию, как мы можем инвестировать по-другому, и затем те пять шагов, о которых я говорила в начале, потому что я действительно верю, что члены CNU и новые урбанисты могут действительно возглавить многие из этих решений. Итак, я просто кратко расскажу об этой модели по умолчанию. Есть много мест, с которыми мы имеем дело, где модель экономического развития действительно осталась с 80-х или 70-х годов. Люди и места остаются позади по ряду различных причин, и недвижимость строится как очень шаблонная модель, но не в хорошем смысле, а в таком, который действительно не представляет, что уникально или интересно в этом месте, верно? Мы делаем много однотипных проектов, даже если мы делаем это в городских районах. Итак, я просто кратко пробегусь по этому. Наша стратегия экономического развития действительно застряла в 80-х. Я люблю хэви-метал группы 80-х, но это не то, где я хочу, чтобы была моя экономическая модель. У нас много местных экономических лидеров, которые действительно гоняются за крупным бизнесом как за единственным решением всех экономических бед, вместо того чтобы искать разные виды детализированных решений. У нас также много сообществ, которые отдают свое будущее, тратя миллионы долларов на привлечение крупных бизнесов, вместо того чтобы инвестировать в людей или место, которое уже есть. Многие из этих стимулов предназначены только для высокооплачиваемых рабочих мест. В других местах они на самом деле тратят много денег на низкооплачиваемые рабочие места, где люди все равно должны подавать заявки на талоны на питание, даже если это была привлеченная работа. Таким образом, стоимость для сообщества в несколько раз превышает первоначальные инвестиции. Мы знаем, что люди и места остаются позади, верно? Мы видели это с опустошением многих сообществ в 70-х и 80-х годах. Это произошло потому, что многие наши средства производства переместились за границу, но мы не во многих местах не поняли, как мы реинвестируем в эти места. И на самом деле, где происходит инвестиция, она очень сконцентрирована. Большинство венчурного капитала по-прежнему идет в Силиконовую долину, но он действительно сосредоточен на пяти основных областях с точки зрения инвестиций. Мы также знаем, что с зонами возможностей, зоны возможностей есть по всей стране, но подавляющее большинство денег, поступающих в проекты, по-прежнему идет в крупные города. Это не приносит пользы малым городам и поселкам так же, как крупным городам, и, конечно, не помогает решать вопросы равенства или инклюзии в проектах в подавляющем большинстве мест. Таким образом, это создает большее разделение, а не решает его. И у нас есть огромное расовое богатство в нашей стране, и я думаю, что важно признать это и посмотреть, как мы начинаем решать каждую из этих проблем с каждым из решений, которые мы привносим в сообщество. Мы знаем, что расовое богатство на самом деле едва ли сократилось за последние 50 лет. Оно уменьшилось с семи до шести с половиной, что просто не является решением. И это не только из-за исторических несправедливостей, это из-за неравных доходов сейчас. Таким образом, создание пространства и возможностей для людей для создания семейного богатства и для того, чтобы сделать это через владение бизнесом, становится важной частью работы, которую, я считаю, мы должны делать в сообществах. И у нас также есть эта странная вещь, когда многие люди строят однотипные смешанные использования, так же как они строили однотипные пригородные разрастания. У нас одни и те же сетевые магазины, у нас одни и те же кроссфиты, и это поверх действительно дорогого распространения арахисового масла, которое я называю дорогим арахисовым маслом, розничной торговли, которая была распространена по всей стране, торговых центров, которые опустошаются, требования для смешанного использования всегда иметь розничную торговлю на первом этаже по всему центру города, вместо того чтобы действительно думать в деталях о том, что должно иметь розничную торговлю на первом этаже, что должно быть смешанным использованием рядом, а не вертикальным смешанным использованием. И у нас есть действительно непредсказуемые процессы утверждения во многих сообществах, которые увеличивают стоимость строительства, что означает, что требуется больше времени для утверждения вещей, и, очевидно, это также является частью этой стоимости развития. Итак, я считаю, что мы должны делать лучше, и я действительно верю, что это займет каждого из нас, чтобы достичь этого. И я думаю, что есть много вещей, которые мы можем сделать, и есть удивительный секретный соус, который, очевидно, не является секретным соусом для любого члена CNU, потому что это действительно основа того, о чем вы уже думаете. Но что место является ключом к экономической силе, инвестирование в место является ключом к созданию этой энергии, что уникально в этом месте, также является ключом к его экономическому долголетию, как оно удерживает эту ценность, а затем социальные связи, как люди связываются и как владельцы бизнеса связываются, становятся ключом к экономической устойчивости. И на самом деле есть много исследований, стоящих за экономической устойчивостью и восстановлением после катастроф, которые показывают, что бизнесы, которые имеют сильные связи, личные связи с другими владельцами бизнеса, в два раза более вероятно восстановятся после этой катастрофы, чем люди, которые не имеют сильных связей. Таким образом, действительно внедрение этих решений в то, как мы создаем места и как мы инвестируем в места, становится частью важной части. И, как я уже сказала, новый урбанизм и, для меня, мелкомасштабное производство, о котором мы собираемся поговорить, помогают нам достичь всех этих частей, но мы должны делать это с намерением и целью. И я говорю это специально, потому что много людей остаются вне этих процессов и вне процесса принятия решений, вне процесса проектирования, и я знаю, что есть много доброй воли по созданию программ охвата, которые инклюзивны, но я думаю, что все еще много людей остаются вне, и что мы должны подключаться к лидерам во всех разных частях нашего сообщества очень целенаправленно, чтобы убедиться, что мы привлекаем людей и делаем это иногда очень разными способами. Новый путь вперед — это действительно новый путь, который мы должны проложить, чтобы двигаться вперед, означает для меня четыре разных вещи, и это основа моей работы в Recast City. Мы должны инвестировать в людей, которые там живут, в людей, которые там сейчас, а не только в людей, которых мы хотим привлечь в это место. Мы должны инвестировать в место с этими людьми, что им нужно в этом месте, как мы поддерживаем их в этом месте. Мы должны создать новую структуру для поддержки и масштабирования и инвестирования в это, и это как с точки зрения недвижимости и моделей недвижимости, так и с точки зрения экономического развития. И мы должны думать долгосрочно, но мы можем действовать сейчас, и есть масса краткосрочных действий, которые мы можем предпринять, чтобы начать показывать людям, что место отличается, что действия будут отличаться. Как мелкомасштабное производство вписывается во все это? Это действительно большая часть того, о чем я говорю, это недостающий элемент, который является частью решения во многих местах. Мелкомасштабное производство, как я уже сказала, это бизнес, который создает какой-то осязаемый продукт, который можно воспроизвести или упаковать. Мой краткий способ описания — это острый соус, сумки и оборудование, так что это материал-агностик. Некоторые из них являются частью цепочки поставок, верно, они могут делать какую-то деталь для кого-то другого, но многие из них ориентированы на потребителя. Итак, когда мы ходили до COVID на ярмарки и фестивали, мы видели всех этих продавцов, которые делали вещи в нашем сообществе, верно? И объединение этих продавцов давало нам повод собраться вместе, и мы знаем из исследований Института городской земли и Национальной ассоциации риэлторов, что люди жаждут этих мест для сбора, и они будут снова безопасно после того, как мы выйдем из этого кризиса. Мелкомасштабные производственные бизнесы и создание сообщества из них также дает нам новую возможность построить инклюзивное бизнес-сообщество. Мы знаем, что представительство, разнообразие представительства лидеров бизнес-сообщества на самом деле не такое разнообразное в подавляющем большинстве сообществ, но если мы начнем с нуля и скажем: давайте построим когорту лидеров в мелкомасштабном производстве, тогда мы можем начать с нуля. Никто не имеет личной заинтересованности в мелкомасштабном производстве, в очень немногих местах это так, и поэтому мы действительно целенаправленно можем построить с самого начала сообщество владельцев бизнеса, которое представляет демографическое разнообразие нашего сообщества, чтобы мы понимали их потребности и могли продвигать их и создавать пространство для них. Эти бизнесы также великолепно заполняют витрины. Это женщина, которая, как вы можете видеть, делает мыло, и прямо слева от нее находится этот большой котел, который она использует для изготовления мыла, заливая его в форму, так что она может делать свое производство и розничную торговлю в одном пространстве. Это эффективно для нее как владельца бизнеса, потому что она не платит за дополнительный персонал, это действительно круто как опыт, чтобы видеть, как что-то происходит в этом пространстве, и это производство и розничная торговля в этой витрине, так что это действительно оживляет этот район с магазинами. Эти бизнесы также могут помочь увеличить стоимость недвижимости. Мы говорили о пустующих объектах ранее, когда они входят в квартал, главную улицу, в существующее здание или новое строительство, эти бизнесы действительно интересны, верно? У них есть энергия, что-то создается, они действительно связаны с тем, что мы говорили о розничной торговле с опытом до COVID, и к чему мы вернемся. Это Zeke's Coffee, это кофейня, но в задней части находится обжарочная машина для кофе, они делают свое региональное производство из задней части этого магазина. Итак, это производство, это розничная торговля, это третье место в сообществе, где люди могут собираться, но это также означает, что у этого бизнеса есть несколько источников дохода из одного пространства, чтобы сделать бизнес более устойчивым, а также это помогает увеличить стоимость недвижимости на всем квартале, потому что это создает энергию в этом одном пространстве. И, как оказалось, в течение года после того, как этот бизнес появился на этом квартале, ряд других пространств были заполнены. Другое, что стоит отметить, и это что-то, о чем экономическое развитие говорит повсюду, это как мы привлекаем больше бизнесов, как мы привлекаем больше предпринимателей, и правда в том, что чем больше мы заботимся о наших предпринимателях и владельцах бизнеса, тем больше распространяется слово. Итак, когда мы заботимся о наших мелкомасштабных производственных владельцах бизнеса и действительно создаем программы вокруг них и действительно поддерживаем их, слово распространяется. Я дам вам Ноксвилл в качестве примера. Ноксвилл сделал массу программ из Центра предпринимательства Ноксвилла, чтобы поддержать своих производителей, которые являются производственными бизнесами всех видов, которые делают продукт. Эти бизнесы говорят с людьми, которых они знают, и Ноксвилл действительно известен как сильное место назначения для людей, которые могут быть заинтересованы в перемещении мест, и он привлекает больше владельцев бизнеса из-за поддержки, которую они предоставляют. Итак, все это действительно для меня указывает на части процветающей главной улицы, на эту энергию, на сбор, на заполнение витрин, но я думаю, что важно, чтобы вы поняли, кто эти бизнесы в действительно конкретном смысле, так что я собираюсь пройти через несколько примеров этих видов бизнесов и видов пространств, которые они используют, чтобы вы могли понять это для своих собственных проектов. Сначала мы начнем с самых маленьких до самых больших. Артизанальные бизнесы, производственные бизнесы, выберите название, придерживайтесь его, это обычно бизнесы из одного человека до примерно пяти человек. Это Кэти Стэк, она делает удивительные сумки, ее бизнес называется Stitch and Rivet, определенно стоит проверить ее. У нее также есть красивый материал для масок, которые она делает. Stitch and Rivet находится в пространстве площадью 800 квадратных футов, они начали в пространстве площадью 400 квадратных футов, и Кэти начала сама, а затем добавила сотрудников в свой бизнес по мере его роста. Это артизанальный бизнес, который нуждается в небольшом количестве пространства, но может делать это производство и розничную торговлю в одном пространстве, о котором мы говорили ранее. Затем у нас есть бизнесы, которые масштабируются, так что они могут прототипировать какое-то оборудование, они могут делать мелкосерийное производство, но им может понадобиться несколько тысяч квадратных футов, у них обычно будет меньше 20 сотрудников. Верхняя фотография — это Shinola, на момент, когда я это взяла, они были гораздо меньшим бизнесом, они, очевидно, гораздо больше сегодня, но есть масса мелкосерийных производителей, вы можете подумать о бизнесах в области продуктов питания, дерева, металла и оборудования, а также о любом, кто производит что-то, что они создают мелкими партиями, они только начинают масштабироваться и нуждаются во всевозможной поддержке. Затем у нас есть производство в масштабе в районе, это может быть более крупный бизнес, у него может быть 50 сотрудников, но он вписывается в существующее здание в вашем районе, и поэтому он действительно становится активом на другом уровне. Это Rhinegeist Brewing в Цинциннати, они купили старое здание пивоварни в старом пивоваренном районе, и они оставили большую часть своего здания открытой, потому что хотели, чтобы это было местом сбора для сообщества. Очевидно, что сейчас все немного по-другому, но эта потребность в сборе и эта возможность собираться вокруг производственного бизнеса вернется, и это становится важной частью нашего сообщества и масштабирования хорошо оплачиваемых рабочих мест в нашем сообществе. Затем у нас есть мастерские, мастерские — это действительно специфический вид пространства, открытого для сообщества. Это пространства, где любой может прийти и пройти курс о том, как сделать конкретную вещь или научиться использовать конкретный инструмент, или может быть членом и иметь доступ к целому набору инструментов. Это открыто как для любителей, так и для малых бизнесов. Некоторые из более крупных мастерских имеют своего рода коворкинг пространство рядом с ним, так что бизнес может работать оттуда или оставлять свои проекты там, но некоторые из них просто имеют рабочее пространство, и это действительно зависит от сообщества к сообществу. Мастерские иногда ассоциируются с общественным колледжем или библиотечной системой в сообществе, а иногда они управляются как независимые некоммерческие организации. Очень немногие из них успешны как коммерческие предприятия сами по себе. Затем у нас есть общие пространства, так что наиболее известный тип из них — это коммерческие общие кухни. Это пространства, где бизнесы могут приходить и платить за несколько часов в неделю, чтобы создать свой пищевой продукт, или они могут арендовать конкретный отсек в коммерческой кухне, который имеет этот штамп одобрения здоровья. Это означает, что когда бизнесы по производству пищевых продуктов масштабируются, им не нужно выяснять, как получить капиталовложения для создания собственного коммерческого пространства, и это становится важной частью ответа для них. У нас также есть разные виды общих пространств, общие деревообрабатывающие мастерские, разные вертикали, общие текстильные пространства, и это действительно специально для малых бизнесов, это не открыто для членов сообщества, это не для любителей и хоббистов, это только для малых бизнесов. Что все это значит для места, верно? И как это связано с тем, что мы пытаемся достичь? Я проведу вас через один пример. Итак, Recast City, у нас было отличное партнерство с Smart Growth America пару лет назад, и мы работали с Loop Community Improvement District в Колумбии, штат Миссури. Вот как это выглядит, я знаю, действительно это захватывающее место, но владельцы недвижимости объединились, чтобы сказать, что мы хотим, чтобы это было больше, мы не хотим просто быть районом с высоким трафиком с множеством пустых парковок, мы хотим создать место, которое является активом для сообщества. Итак, мы работали с ними, не только проводя большое общественное собрание на этом коридоре, но и опрашивая массу мелкомасштабных производственных владельцев бизнеса, разных связующих в сообществе, таких как лидеры Латиноамериканской торговой палаты, разнообразие владельцев бизнеса, которые производят вещи в сообществе, чтобы выяснить, что им нужно в пространстве, что им нужно в поддержке развития бизнеса. Мы говорили с владельцами недвижимости, мы говорили с сотрудниками экономического развития, и мы говорили с центром поддержки малого бизнеса или поставщиками поддержки малого бизнеса в сообществе. И это все часть метода, который мы используем, и мы посещаем мелкомасштабные производственные бизнесы, когда это не время COVID, чтобы действительно понять, как их бизнес работает как с количественной, так и с качественной точки зрения, используя методы пользовательского исследования, чтобы действительно вникнуть в суть того, что происходит, что работает, что не работает и что еще им нужно, если мы действительно собираемся поддерживать этот вид бизнеса в сообществе. И одно из вещей, которое действительно было для меня захватывающим, не только работая с Кэрри, которая была удивительным человеком для работы, которая возглавляет Loop, было то, что она признала, что под ее носом есть целый экономический двигатель, который она могла бы действительно просто использовать как ресурс для Loop и для его роста. Итак, одно из вещей, которые они делают, это немного задержалось, открытие должно произойти в следующем месяце или около того, но они создали коммерческую общую кухню, и мы помогли им определить, где это сделать на Loop, основываясь на всей информации, которую мы собрали от владельцев малого бизнеса, но также как сравнить это с поддержкой малого бизнеса, которая им нужна в месте, которое им нужно, и действительно создать это через набор партнерств, которые мы помогли определить. Как новые урбанисты могут создать такие места, которые сильны и инклюзивны? И я очень конкретна в этом, потому что я верю, что каждый из нас несет ответственность в каждом элементе нашей работы, чтобы выяснить, как это сделать, что независимо от того, является ли это проектом для нас самих, это проект для клиента, независимо от того, кто это, мы должны выяснить, как это сделать. Итак, у меня есть пять шагов, и после этого я открою это для вопросов, так что не стесняйтесь начинать задавать вопросы в ссылке на вопросы, но я хочу пройти через эти шаги очень конкретно. Первый шаг — начать с жителей и владельцев бизнеса, которые редко бывают за столом. Во многих сообществах это может быть черное сообщество, другие коренные или цветные люди, которые живут в этом сообществе, которые не были включены в эффективный способ в прошлом, и они могли быть включены в поверхностный способ в прошлом. Итак, я думаю, что действительно важно для нас выйти и найти связующих, людей, которые имеют доверие этих сообществ, и действительно привлечь этих связующих в разговор. Это может быть религиозный лидер, культурный лидер, гражданский лидер, кто-то, кто действительно может помочь нам объединить людей. Через мою работу с сообществами я работаю с связующими, чтобы определить мелкомасштабных производственных владельцев бизнеса, которых сообщество или руководство не знает автоматически, чтобы мы могли построить эту инклюзивную базу владельцев бизнеса, которая представляет демографическое разнообразие сообщества. Второе, нам нужно исправить коды, и мы можем использовать коды на основе формы как часть решения в местах, где нет кодов на основе формы, это часто означает внесение изменений в код, чтобы добавить разрешенное использование земли. Артизанальное производство — это определение использования земли, которое было принято во многих центрах городов и на многих главных улицах, чтобы убедиться, что артизанальные бизнесы могут быть частью главной улицы, где они во многих случаях не разрешены. Итак, внесение изменений в зонирование очень простыми способами, чтобы быстро исправить это, становится важным, и я думаю, что это еще более важно сейчас, когда мы ожидаем много вакансий в коммерческом пространстве, так что мы хотим создать как можно больше гибкости, которая действительно приносит эту живость в витрину, насколько это возможно, куда бы мы ни пошли. Третье, нам нужно создать пространства для местных бизнесов с рабочими местами, обеспечивающими прожиточный минимум. Я знаю, что это много, я хочу немного разобрать это. Когда мы создаем проекты или планы с коммерческим пространством, я не знаю многих людей, которые думают о том, какое пространство нужно бизнесу с рабочими местами, обеспечивающими прожиточный минимум, по сравнению с розничной торговлей или обслуживанием, и какую структуру пространства это потребует. Я думаю, что нам нужно сделать шаг назад и выяснить не только, какие пространства им нужны, но и кто они и как мы привлекаем эти бизнесы в разговор. Мелкомасштабные производственные бизнесы не только являются доступным типом владельца бизнеса, бизнесом для владения, независимо от вашего происхождения, вашего образования или откуда вы пришли, мы видим это во всех частях нашего сообщества, но рабочие места оплачиваются лучше. Они платят на 50-100% больше, чем розничная торговля или обслуживание в среднем, и поэтому, когда мы ищем способы действительно закрыть этот разрыв в богатстве в нашем сообществе, это становится важной частью решения, но это означает, что мы действительно должны проектировать пространства для этих бизнесов, которые доступны и соответствуют их потребностям. Четвертое, нам нужно проектировать инклюзивные общественные пространства для этого сообщества. Как мы создаем открытые пространства, эту общественную сферу, которая действительно объединяет людей, которая действительно делает всех чувствующими себя включенными? У нас много успешных главных улиц в наших сообществах, они во многих случаях не представляют демографическое разнообразие этого сообщества, и некоторые люди чувствуют, что они принадлежат туда, а многие люди не чувствуют, что они принадлежат туда. Как мы создаем эти пространства, которые заставляют людей чувствовать себя включенными? Какой код, язык, цвета дизайна действительно пересекают барьеры, которые могут быть в сообществе? И пятое, как мы создаем больше возможностей для создания общественного богатства в структуре проекта? Есть ли способы для людей стать владельцами части здания, есть ли модели кооперативов, которые мы хотим преследовать, есть ли другие способы, которыми бизнесы и жители могут действительно создать общественное богатство как часть этого проекта, потому что мы знаем, что местное владение, это чувство владения пространством действительно становится важным для его долгосрочного успеха. У меня есть много чего еще, о чем я могу говорить на эту тему в любой день недели. Если вы хотите узнать больше, вы можете подписаться на новостную рассылку Recast City, вы можете найти меня на LinkedIn, там проходят большинство моих разговоров на эту тему, я буду рада связаться с вами там, и вы всегда можете написать мне напрямую на [email protected], я делаю себя супер доступной. Я думаю, что важно помнить во всем этом, что мы все пытаемся создать эти пространства, где люди хотят собираться, верно? Где люди гордятся, и где люди, которые владеют бизнесами, действительно гордятся тем, что они создают в своем бизнесе, в своем бизнесе и рабочих местах, которые они создают, и все это объединяется в том, как мы инвестируем в места и как мы проектируем места, и лидерство, которое требуется для создания этого, также является важным, потому что мы все просто пытаемся создать эти великие места, которые люди гордятся называть своим домом. И я знаю, что это общий знаменатель во всей нашей работе. Итак, на этом я скажу большое спасибо за то, что пригласили меня сегодня, и если вы хотите задать вопросы в поле для вопросов и ответов, я буду рада ответить на любые ваши вопросы. Спасибо большое. Спикер 2: Да, если у кого-то есть что-то, что они хотят добавить в вопросы и ответы, у нас есть пара вопросов, которые поступают, но не стесняйтесь продолжать задавать их. Мне понравилось видеть фотографии некоторых бизнесов очень близко к моему дому, и я была действительно вдохновлена в условиях COVID, как кажется, что мелкие производители могут быть более креативными и более гибкими иногда в том, как они могут продолжать предоставлять свои услуги людям. Я знаю, что у нас будут некоторые вопросы о том, как бизнесы и производители адаптируются к COVID, но мне интересно, если вы можете немного рассказать об этом в общем, как вы видите концепцию производства, мелкомасштабного производства, как более или менее уязвимую, когда дело доходит до ограничений COVID, видели ли вы в целом более креативные и гибкие ответы или видели ли вы немного больше борьбы? Алана Прус: Отличный вопрос. Я считаю, что мелкомасштабные производители действительно спасли ситуацию. Мелкомасштабные производители по всей стране мгновенно переключились на создание средств индивидуальной защиты, которые нам были нужны для наших больниц, для нас и для наших экстренных служб. Халаты, защитные экраны, маски, все эти разные части, производящие с новыми материалами и высокотехнологичными вещами. Были неформальные группы, которые организовались в формальные структуры почти мгновенно во всех этих разных городах, чтобы иметь возможность реагировать на эту чрезвычайную потребность, где у нас не было этих основных потребностей в средствах индивидуальной защиты, не только недоступных в наших сообществах, но у нас не было средств производства, потому что это полностью зависело от модели импорта для этого. Так что эта часть нашей цепочки поставок, насколько я не говорю о больших цепочках поставок все время, эта часть нашей цепочки поставок действительно спасла нас. Итак, я думаю, что у нас есть ответственность продолжать инвестировать в мелкомасштабные производственные бизнесы, которые могут делать всевозможные разные вещи в обычный год, но чтобы они могли делать это в чрезвычайных ситуациях, чтобы они были избыточностью в системах, которые мы создаем. Но эти бизнесы также могут быть более устойчивыми в условиях пандемии, в условиях этого времени катастрофы, в котором мы находимся, потому что у них есть несколько источников дохода, они не зависят только от продаж в витринах, они могут делать онлайн-продажи, они могут делать оптовые продажи. Я скажу, что люди, которые занимаются производством текстиля и одежды, вероятно, страдают больше, чем люди, которые делают сумки, разные части секторов подвергаются воздействию по-разному, так что это не единообразно, но эта возможность иметь несколько источников дохода действительно делает большую разницу с точки зрения устойчивости этого бизнеса. Спикер 2: Это здорово, спасибо. Есть пара вопросов, которые поступили о концепции правильного микса, и я знаю, что в урбанизме мы часто говорим о розничных миксах и о том, как получить правильный микс. И кажется, что иногда с мелкомасштабным производством есть своего рода инкрементальный подход к тому, как квартал будет заполняться, как вы упомянули с одной из кофеен, которую вы показали. Есть ли стратегия для определения правильного розничного микса для квартала или улицы, чтобы убедиться, что мы создаем правильные возможности, или как вы подходите к этому как планировщик, а не обязательно как розничный человек? Алана Прус: Да, это... Я не думаю, что есть универсальный ответ, я думаю, что это должно основываться на сообществе и на тех видах бизнесов, которые вы находите. Дополнительная сложность заключается в том, что во многих рынках мелкомасштабные производители не могут позволить себе розничные арендные ставки, верно? Так что это накладывается на это, это не только вопрос о том, какой микс мы бы хотели здесь в идеале, это то, что доступно и какие ценовые точки находятся в этом рыночном районе. И, как мне кажется, так же как доступное жилье имеет государственное вмешательство, я на самом деле думаю, что доступное рабочее пространство для бизнесов, чтобы оставаться в районе и сохранять хорошо оплачиваемые рабочие места в районе, также является общественным благом. Так что это зависит, верно? Мы уже знаем, что люди смотрят на рестораны и бары и розничную торговлю с точки зрения этого первого этажа и всех разных видов розничной торговли, которые могут быть там. Есть некоторые места, которые действительно смотрят на все разные виды мелкомасштабных производителей как на важную часть ответа и действительно создают разнообразие потребительских продуктов вдоль этого участка, чтобы вы могли видеть все разные виды вещей, верно? Район производителей, который не является художниками, а производителями, которые делают производство в этом пространстве. Это не так, что я могу сказать: "О, вам нужен один деревообрабатывающий, вам нужен один ювелирный", это не сработает так. Это также должно быть ответом на то, кого вы находите в своем сообществе, кто действительно хочет быть частью главной улицы, и это часть того, что мы делаем, когда мы обращаемся к владельцам бизнеса напрямую, чтобы понять, хотят ли они быть частью сообщества бизнесов, хотят ли они быть частью сообщества производителей. Спикер 2: Да, и я думаю, что это интересно тоже просто расширять ваше определение того, что может быть розничной торговлей, чтобы действительно включать новые виды использования и бизнесов. Итак, в этом отношении, например, в плане доступности и попытки создать пространство, как вы убеждаете арендодателей быть более гибкими, или есть ли какие-то модельные постановления, чтобы сделать проще включение мастерских в то, что мы бы считали традиционным розничным коридором? Алана Прус: Верно, так что часто это займет довольно дальновидных владельцев недвижимости или застройщиков, и это когда я работаю с сообществом, это действительно то, о чем я спрашиваю в первую очередь, кто владеет недвижимостью, кто занимается развитием, кто действительно верит в сообщество и готов посмотреть на что-то новое. И мы знаем, что это не все, и в некоторых случаях это может быть только один или два владельца недвижимости в сообществе или застройщика в сообществе, но найти этих людей и действительно посмотреть, готовы ли они попробовать это. Это не высокий риск, это просто отличается от того, что они делали раньше, и в большинстве случаев это не будет первоклассная розничная торговля, если это горячий рынок, это не может быть первоклассной розничной торговлей, но это может быть, знаете, за углом от первоклассной розничной торговли, или это может быть 20% витрин, а не все витрины, так что это может быть частью переговоров застройщика с юрисдикцией, это может быть частью того, что они предлагают юрисдикции, что они выделят определенное количество квадратных метров для местных продуктовых бизнесов. Итак, есть много разных способов достичь этого, но наличие этого доступного пространства становится важной частью этого. Спикер 2: Так вы находите, что это в основном движется застройщиками, владельцами недвижимости? Алана Прус: Это немного и того, и другого, верно? Другой способ достичь этого — это юрисдикция может сказать, и это определенно произошло как с районами улучшения, так и с корпорациями развития сообществ и юрисдикциями, они говорят: "Мы возьмем собственность, которой мы владеем, и мы сделаем это в собственности, которой мы владеем". Итак, корпорации развития сообществ в некоторых сообществах начали переходить от просто строительства жилья к созданию пространства для бизнесов, признавая, что они хотят сохранить хорошо оплачиваемые рабочие места в своем сообществе. И в разных местах начали смотреть на то, как мы создаем общее здание для целого ряда мелкомасштабных производственных бизнесов как способ сделать это, и это действительно отличная модель для преследования. И в большинстве случаев это требует какой-то субсидии, верно? Они используют налоговые кредиты на новые рынки или они идут за федеральным грантом какого-то рода, чтобы помочь сделать эту финансовую модель работоспособной, потому что это более низкая арендная ставка, но это служит общественному благу, это достигает конкретной цели для сообщества. Спикер 2: Это здорово, спасибо. Есть пара вопросов о том, как находить предпринимателей или сообщать людям, что у вас есть доступное пространство для производителей или что вы заинтересованы в этом. У вас есть лучшие практики для таких случаев? Алана Прус: Абсолютно, и я буду рада поделиться этим, если кто-то хочет связаться со мной напрямую, у меня есть масса информации об этом. Я думаю, у меня есть целый блог об этом где-то на моем сайте тоже. Есть несколько вещей, на которые стоит обратить внимание. Я смотрю на продавцов для прошлых общественных мероприятий, фестивалей и ярмарок, и есть много людей, которые начинают там, потому что это низкий риск, чтобы протестировать не только ваш маркетинг, но и какие продукты действительно продаются. И многие из этих бизнесов, горстка из них действительно становятся как полными бизнесами, так и бизнесами, которые масштабируются. Другое, что нужно сделать, это поговорить с вашим центром поддержки малого бизнеса или вашей торговой палатой, спросите их, кого они знают, кто имеет продуктовый бизнес, есть ли в вашем районе орган экономического развития, работают ли они с малыми бизнесами. Это действительно то, что я называю розничным охватом, не розничные магазины, а один за другим охват, это то, как мы работаем с сообществами, чтобы найти их. А затем обратиться к разным видам связующих, о которых я говорила ранее, религиозным лидерам, лидерам сообщества и попросить их помочь распространить слово и помочь найти людей. Проект, который мы делали в Колумбии, штат Миссури, первое, что они сделали, это запустили новый веб-сайт под названием Como Makes, и каждый раз, когда они говорили о работе, они направляли людей на этот веб-сайт, чтобы сказать, если вы что-то делаете, знаете, зарегистрируйтесь здесь, мы хотим знать, кто вы. Люди хотят знать, что они нужны, и почти повсеместно мелкомасштабные производители не знают, что кто-то хочет, чтобы они были там. Так что чем больше вы говорите людям, что именно вы ищете и кого вы хотите, тем больше вы их найдете. Спикер 2: Да, это здорово, спасибо. Есть некоторые вопросы, я только что смотрела на один, о ресурсах для инвестиций. Итак, вы говорите о перенаправлении ресурсов от старой модели к новой модели, очевидно, от крупномасштабной почти к мелкомасштабной, о чем именно вы говорите с точки зрения ресурсов и где люди могут искать больше ресурсов для этого в своих сообществах? Алана Прус: Абсолютно. Мы влияем на цену пространства и на инвестиции капитала в бизнесы миллионом разных способов во всех наших решениях по экономическому развитию и в наших планировочных решениях. Системный расизм, который существует в нашей стране, на самом деле встроен почти в каждое из этих решений, и действительно разобрать это и сказать, как мы перенаправляем, как деньги тратятся из нашего органа экономического развития, инвестирует ли орган экономического развития только в бизнесы, которые имеют 100 рабочих мест или более, есть ли способ взять часть этих денег и сказать: "Хорошо, мы будем инвестировать в малые бизнесы". Местный CDFI, есть ли у вас CDFI, есть ли в регионе, который вы можете привлечь, который может предоставить кредиты бизнесам, которые могут быть не кредитоспособными, которые могут быть всего в 5000 долларов или даже меньше, чтобы дать бизнесам возможность купить необходимые материалы, чтобы начать продавать продукт, что часто является действительно большим препятствием для этих бизнесов. Но также смотреть на инвестиции в пространство и в недвижимость, какие стимулы дает сообщество людям, занимающимся развитием, как для ремонта, так и для нового строительства, если ремонт в многих случаях может быть более низкой стоимостью пространства в многих сообществах, как мы создаем стимулы, которые помогают людям делать больше ремонта, а не нового строительства, чтобы у нас были доступные пространства. Какие стимулы мы даем в сообществе, являются огромной инвестицией, а затем непосредственно в мелкомасштабные производственные бизнесы сами по себе. Часто самым большим барьером для них является доступное отремонтированное рабочее пространство, это не обязательно капитальные затраты на большую машину, в конечном итоге бизнесы достигают этого барьера, и тогда что-то вроде CDFI или партнерство с местными банками может действительно сделать большую разницу. Спикер 2: Как вы относитесь к концепции бизнес-инкубатора, когда дело доходит до производства? Алана Прус: Я думаю, что есть инкубаторы и есть акселераторы. Итак, инкубаторы часто являются некоммерческими организациями, которые имеют какие-то инвестиции от фонда или юрисдикции, а акселератор инвестирует в бизнес. Я думаю, что это обе отличные модели. У нас очень мало из них для мелкомасштабных производственных бизнесов, на самом деле у нас очень мало стартовых программ специально для продуктовых бизнесов или нетехнических. Есть несколько, которые сейчас начинают появляться по всей стране, как Co.Starters, но есть очень мало программ, которые действительно помогают людям запускать бизнесы таким образом, и есть еще меньше, которые помогают уже существующим масштабироваться. Есть очень мало программ на национальном уровне, которые помогают вам взять уже существующий малый бизнес, который существует от нескольких лет до десятилетий, но действительно выяснить, как его масштабировать, если он уже не большой и не является частью многомиллионной программы, в которую они могут быть включены. Так что особенно те бизнесы, которые имеют доход менее миллиона долларов или даже менее 250 000 долларов, очень мало для их поддержки. Так что я думаю, что инкубаторы, а также акселераторы действительно служат очень важной частью этого. У нас есть все эти вещи на самом деле на главной улице во многих сообществах, но сосредоточены на технологиях, и вопрос в том, как мы можем перенаправить это на мелкомасштабное производство. Есть мелкомасштабные производственные бизнесы, которые также имеют высокий рост, как и технологические бизнесы, но у них нет той же экосистемной инфраструктуры, которую мы имеем для технологий. Так что многое из этого — это изучение технологий и применение их к этим другим секторам, а также привлечение людей для инвестиций в эти пространства. Так что в некоторых случаях крупные производители, которые могут быть в регионе, могут инвестировать в что-то подобное как для целей развития рабочей силы, так и для цепочки поставок, люди, которые могут создать некоторые из их цепочек поставок. Спикер 2: Да, и это почти говорит о концепции, о которой вы говорили ранее, в плане намеренности инвестиций и попытки действительно направить инвестиции роста на результаты, которые вы хотите видеть. У меня есть вопрос об этом в плане рентабельности инвестиций такого рода инвестиций, видим ли мы... Ну, я перефразирую это. Я знаю, что во многих из инкрементальных разработок, мелкомасштабных вещей, о которых мы говорили в мире CNU, мы говорим о том, как рентабельность инвестиций на местном уровне намного больше из-за создания богатства и знаний. У вас есть статистика о рентабельности инвестиций в производство, имеет ли это вообще значение, можем ли мы просто сказать, что намеренность инвестиций в рост имеет гораздо большее значение, у вас есть мысли об этом? Алана Прус: У меня нет статистики на этот счет на вершине моей головы, но есть несколько вещей, которые стоит иметь в виду. Одно из них заключается в том, что первые этажи бизнесов или зданий, которые уникальны, которые действительно демонстрируют, что уникально в сообществе, это то, на что крупные застройщики тратят много денег, и поэтому, когда мы можем сделать это в наших инкрементальных проектах, тогда у нас есть эта возможность действительно сделать собственность выделяющейся. Итак, много раз они могут не сделать рентабельность инвестиций на этом первом этаже, они могут сделать это, потому что этот первый этаж сделал здание настолько крутым, что это увеличивает доход, который они получают наверху, и действительно думать об этой инвестиции почти как об удобстве для проекта — это то, что мы видим, как многие застройщики начинают делать. Спикер 2: Это интересно. Есть ли другие вещи, которые вы хотели бы затронуть, я знаю, что у вас есть миллион углов, с которых вы подходите к этому, но я чувствую, что я задала вам большинство вопросов, которые я записала. Алана Прус: Да, абсолютно. Я думаю, что одно из вещей, я знаю, что один из вопросов, который поступил, был конкретно о модельных постановлениях. Если люди заинтересованы в определении использования земли для артизанального производства, Нэшвилл имеет действительно хороший пример. Если вы не видите его легко, просто напишите мне на [email protected], и я буду рада найти для вас ссылку. Нэшвилл сделал это, и затем множество сообществ скопировали это. Fairfax County, Вирджиния, сделал это на уровне округа, это немного более сложное определение использования земли просто из-за процесса, через который они должны были пройти, но каждое из них просто сделало это действительно простым для бизнесов, чтобы начать быть в действительно любом виде коммерческого пространства и было скопировано множество раз в многих местах. И я думаю, что есть реальная борьба, которая происходит во многих сообществах, и я думаю, что мы, к сожалению, увидим гораздо больше этого, и это владельцы недвижимости, сидящие на пустующей собственности. Есть много сообществ, с которыми я говорила, где части главной улицы или части центра города принадлежат инвесторам из действительно далеких мест, и они честно говоря, берут собственность как убыток очень целенаправленно. Итак, они установили арендную плату, которую они будут сдавать в аренду, которая на самом деле довольно высока, и без кого-либо, кто может себе это позволить, они предпочли бы просто взять это как убыток на своих налогах. Итак, есть множество решений вокруг этого в плане постановлений о пустующей собственности. Я думаю, что в DC есть одно, в нескольких других сообществах есть они, так что есть на самом деле довольно значительная плата, если вы оставляете витрину, особенно в центре города, если вы оставляете витрину пустующей. И я думаю, что это действительно важно обдумать, потому что это... Мы знаем, что это важно, чтобы заполнить эти витрины, чтобы мы могли создать эту энергию и действительно не иметь негативного воздействия на соседние собственности и соседние бизнесы также. Итак, я думаю, особенно с этой потенциальной закрытием множества ресторанов и розничной торговли, мелкомасштабные производственные бизнесы действительно могут быть частью решения, даже как временное решение, чтобы сказать: давайте возьмем пять лет и сдадим в аренду мелкомасштабному производству, чтобы сохранить пространства в использовании. Было действительно интересное... Я пытаюсь вспомнить, где это было, Лос-Анджелес, один из районов улучшения в Лос-Анджелесе на самом деле создал партнерство с множеством владельцев недвижимости в районе улучшения, у которых были вакансии, и владельцы недвижимости в общем сказали: "Ну, мы просто не можем найти никого для нашего пространства". И что район улучшения сделал, это они создали партнерство с множеством разных владельцев недвижимости одновременно и сказали: "Позвольте нам заплатить вам фиксированную плату, что-то вроде семисот долларов, это было ничто значительное, как плата за использование, и мы сделаем шестимесячный поп-ап в нем". И что они обнаружили, это что, как только пространство было занято, вдруг арендодатель, вероятно, обратился бы к ним и сказал: "Я не знаю, что происходит, вдруг я получаю запросы на эту собственность". И это потому, что пространство было активировано, верно? Это своего рода очевидное "ага", но я думаю, что это действительно имеет смысл, чтобы сказать: как мы начинаем создавать эти долгосрочные шесть месяцев, один год, знаете, поп-ап использования или временные использования, чтобы мы могли вернуть энергию в эти места. Спикер 2: Да, Детройт сделал подобную программу, они назвали это Motor City Match, но это было использование блок-грантов CDBG для... знаете, для пустующих пространств с потенциальными предпринимателями и соединение этих людей, и я думала, что это была действительно уникальная программа. Алана Прус: Да, я люблю эту программу. И другое, о чем стоит подумать во всем этом, это сколько бизнесов может переехать домой. У нас есть это, я думаю, очень странное предвзятое отношение к домашним бизнесам во многих сообществах. Когда я работаю с офисами или органами экономического развития, много раз они не заинтересованы в домашних бизнесах, даже если они полные, потому что они говорят: "Если они не в кирпиче и растворе, то они не будут нашим приоритетом", хотя это те бизнесы, которые вернутся в наши кирпичи и растворы в будущем. И с большинством витрин, которые либо должны быть закрыты, либо только частично открыты, я знаю о ряде владельцев бизнеса, которые говорят: "Это не имеет смысла для нас сохранять наше кирпичное и растворное пространство, мы переместим все домой, даже если это производится в ряде разных домов, и затем мы вернемся, возможно, в витрины, когда это будет в будущем". Я думаю, что действительно важно для юрисдикций подумать о том, как не только мы разрешаем домашние бизнесы, но и как мы их поддерживаем. И это не о том, знаете, я знаю, что многие места проектируют жилые рабочие пространства очень целенаправленно, но это иногда становится действительно дорогим, проектируя это для пространств. Так как мы просто делаем эту возможность домашнего бизнеса просто как автоматическую возможность также. Спикер 2: Это здорово, спасибо. Есть некоторые вопросы, касающиеся конкретно зонирования и кодов, и я знаю, что мы провели ряд обсуждений о таких вещах, как неудобства, связанные с производством и производством, и я могу представить, что если вы принесете это в свою соседскую группу, вы можете услышать, как некоторые люди спорят об этом. Какие у вас лучшие практики в отношении определения артизанальных бизнесов в зонировании и также как вы вооружаете людей, которые хотят это продвигать? Алана Прус: Это отличный вопрос. Я всегда даю этому лицо, верно? Как вы видели в моей презентации, это люди, и это о людях с бизнесами в нашем сообществе. Итак, для меня это всегда основа обсуждения, независимо от того, о чем я говорю с точки зрения действительно конкретного языка в зонировании. Я просто смотрю на... Я имею в виду, национальное определение использования земли, что они сделали, это они просто внесли изменения в зонирование, чтобы добавить определение использования земли, и затем они просто отметили его в разных зонах, так что они могли сделать это как можно проще. И в некоторых определениях артизанального производства у них есть максимальная площадь, и так они контролируют некоторые из этих вопросов. В некоторых из них у них есть конкретный пункт о шуме или запахе, который говорит, что он не должен превышать то, что уже разрешено в этом коде. Но много раз это также просто о том, чтобы быть действительно целенаправленным о витрине и, знаете, если есть район улучшения или коалиция главной улицы в этом сообществе, действительно привлекая бизнесы, которые ориентированы на потребителя, которые хотят быть частью сообщества, которые действительно хотят иметь витрину, даже если это только первые, знаете, семь футов магазина, все равно есть место, куда люди могут войти, они могут взаимодействовать с человеком, есть эта энергия, или они ставят средство производства в это переднее окно. Я всегда говорю о... Я чувствую, что это в многих местах, верно? Шоколадный производитель или пиццерия, где вы можете смотреть через окно и видеть людей, знаете, крутящих тесто и накладывающих на него вещи, люди любят видеть, как что-то делается, это на самом деле огромное привлечение. Итак, как мы используем создание вещей как вещь, чтобы оживить эту витрину. Спикер 2: Да, это действительно здорово, спасибо. Я живу в сообществе, ориентированном на искусство, и есть художественная студия вниз по улице, которая находится в старой пожарной станции, и когда двери открыты, люди просто останавливаются и смотрят. Алана Прус: О да, это удивительно, и это точка гордости, верно? Вы видите людей в вашем сообществе, делающих вещи, и это помогает вам верить в ваше сообщество. И много мест, честно говоря, нуждаются в помощи, чтобы снова поверить. Итак, я думаю, что у нас есть, особенно с инкрементальным развитием и любыми видами инвестиций в сообщество, которые мы преследуем, я думаю, что у нас есть действительно замечательная роль, которую мы можем сыграть, и помочь восстановить это. Спикер 2: Это действительно замечательное чувство, спасибо. Итак, я задам вам просто как завершающий вопрос, вы говорите с аудиторией новых урбанистов, с людьми из CNU, что является одной вещью, которую вы считаете, что новые урбанисты должны знать или должны делать, начиная с настоящего времени? Алана Прус: Включите мелкомасштабные производственные бизнесы в свои проекты как дизайнер, как архитектор, как планировщик, как застройщик, какую бы роль вы ни играли в новом урбанизме для вашего сообщества, идите и поговорите с бизнесами, найдите их и спросите их, какое пространство им нужно, какие барьеры они сталкиваются, и действительно выясните, как привнести их в проекты и расскажите людям об этом, будьте взволнованы этим для других людей, чтобы вы действительно могли поделиться этой идеей с людьми, что это отличная возможность двигаться вперед. Спикер 2: Это здорово, спасибо большое. Спасибо всем, кто присутствовал, это была замечательная дискуссия. Запись этого будет доступна на сайте CNU в течение 24 часов. Также моя коллега Клэр разместила в чате ссылку на форму обратной связи, если у вас есть какие-либо отзывы об этой сессии или любой другой сессии или идеи о будущих сессиях, мы будем рады их услышать. И спасибо вам всем за ваше время, и спасибо, Алана, за то, что присоединились к нам. Алана Прус: Спасибо большое. Спикер 2: Хорошего дня, до свидания.